創(chuàng)新的小團隊講求彼此之間要高度連接，而且能夠自治,，這樣才能挖掘潛力和源動力去創(chuàng)造內(nèi)心渴望的產(chǎn)品,，這種組織一般沒有絕對的權(quán)利中心，即沒有強制性的中心控制,，而是用中心權(quán)力的喪失,，換取整個組織的更大活力,。

這種團隊會有負責(zé)人，但他更多的是一個召集者與活動的組織者,，團隊希望用大家共同的努力來實現(xiàn)目標(biāo),，而不是某個人的強行安排與管理。

創(chuàng)新小團隊主要靠他們的共同興趣與目標(biāo)來維持,，成員的職業(yè)素養(yǎng)和目標(biāo)需要保持一致,，強勁的企業(yè)文化是這個團隊有效協(xié)作與成功的重要因素。

如何打造一支優(yōu)秀的充滿活力和激情的營銷團隊,？

人的短板分為2種,，一種是由知識和技能引起的,，第二種是由性格造成的,。

如果由第一種完成，可以通過培訓(xùn)和訓(xùn)練來改變,，如果是由性格造成的,，很難改變，不過有三種辦法：第一是用工具,，第二找人搭配和互補,，第三換崗。

所以,，很多優(yōu)秀的企業(yè)都會有幾個性格互補的人來共同運行公司,，這也是“沒有完美的個人，但有優(yōu)秀的團隊”的最好詮釋,。

所謂物以類聚,，人人都喜歡和自己相似的人在一起，不過打造完美的團隊需要不同的人,，所以我們也需要開闊心胸,，包容與自己不同的人。

選擇大于努力,、大于勤奮,，性格無好壞之分，也不是拿來改變的,。管理者需要做的,，是利用好每個人的性格特征，根據(jù)員工的性格特點和崗位需求來配對,，組合最優(yōu)團隊,，而不是只在意外在的學(xué)歷、經(jīng)歷等包裝,。

管理者在用人,、選人方面,，不要過分去批評短處，而是要充分發(fā)挖員工個人的長處,。

在企業(yè)中挑選到合適的,、有天賦的人去做相應(yīng)的事，會遠遠比培養(yǎng)人的投入產(chǎn)出比更高,。

以企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀銷售團隊員工作為參照的標(biāo)準(zhǔn)分析,，通過外貌、性格等各方面特點整理成招聘要求和標(biāo)準(zhǔn),。

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