感謝邀請，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)中至關(guān)重要,，徐小平說過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)勝過商業(yè)模式,，可見合伙人在創(chuàng)業(yè)中起著重要的作用，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好找互補(bǔ)的合伙人,，比如你擅長技術(shù)那么你應(yīng)該找一個(gè)營銷類的合伙人來彌補(bǔ)自己的短板,。組織架構(gòu)在創(chuàng)業(yè)初期不需要太豪華，這樣對創(chuàng)業(yè)初期太累也不利益創(chuàng)業(yè)初期節(jié)約成本,，創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)“實(shí)用”,，用著哪個(gè)部門設(shè)哪個(gè)部門，以這個(gè)原則來構(gòu)建組織架構(gòu),，要使談到創(chuàng)業(yè)應(yīng)該看看知乎《雷軍創(chuàng)業(yè)秘籍》的音頻類教學(xué),，理論的扎實(shí)不如實(shí)戰(zhàn)的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家不能代替企業(yè)家,，更不能代替創(chuàng)業(yè)者,。

設(shè)計(jì)公司如何制定組織架構(gòu)？

我們討論過以流程視角（橫向）來審視組織相對于以組織架構(gòu)圖（縱向）來審視組織的優(yōu)勢,。 在重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí),，采用橫向思維還是縱向思維會得到截然不同的結(jié)果。組織架構(gòu)重組的目的是提高組織績效,。而在大多數(shù)情況下,，組織績效的高低取決于跨職能流程（橫向系統(tǒng)）的績效。因此,，組織架構(gòu)重組應(yīng)該以提高流程的效率和效能為目標(biāo),。組織架構(gòu)重組應(yīng)當(dāng)遵循以下兩個(gè)步驟：

1. 分析并重新設(shè)計(jì)組織的橫向體系 – 即跨職能流程，使其滿足客戶需求,，達(dá)成組織目標(biāo),。

2. 重新劃定組織邊界（重新設(shè)定匯報(bào)關(guān)系），以便為橫向系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持,。

形式（組織架構(gòu)）應(yīng)該服從于功能（各個(gè)跨職能流程）,。

令人遺憾的是，很多組織在進(jìn)行架構(gòu)重組時(shí)，僅僅從縱向視角出發(fā),，只關(guān)注上下級之間的匯報(bào)關(guān)系,，而未能真正理解組織橫向系統(tǒng)的需求。從結(jié)果看,，最槽糕的情形是,，組織重組只優(yōu)化了某個(gè)特定職能部門的績效，卻給橫向系統(tǒng)和整個(gè)組織的績效帶來了不利影響,；最好的情形是,，組織架構(gòu)重組“無心插柳”地改進(jìn)了橫向系統(tǒng)。然而,，提升橫向系統(tǒng)的效益實(shí)在太重要,，以至于我們不能聽天由命。組織設(shè)計(jì)的意義在于：如果我們期望組織能高效運(yùn)作,，我們就必須按照此目標(biāo)去設(shè)計(jì)組織,，確保她能高效運(yùn)作。而設(shè)計(jì)工作的起點(diǎn),，便是理解跨職能流程（橫向系統(tǒng)）的需求,。工作是通過流程來完成的，流程應(yīng)該驅(qū)動組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),。

我們同樣相信,，組織設(shè)計(jì)（作為影響績效的九大變量之一）不能以一張組織架構(gòu)圖作為其起點(diǎn)或終點(diǎn)。組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

- 在組織層面上,，組織架構(gòu)能明確職能部門間的輸入－輸出（供應(yīng)商－客戶）關(guān)系,。

- 在流程層面上，組織架構(gòu)能明確流程中的各個(gè)步驟應(yīng)該由哪個(gè)部門承擔(dān),。

- 在崗位／員工層面上,，組織架構(gòu)能明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的職責(zé)及相應(yīng)的工作環(huán)境。

讓我們通過一系列的步驟,，圍繞績效的三個(gè)層面,，來構(gòu)建有效的組織架構(gòu)。

設(shè)計(jì)組織架構(gòu)

步驟2：記錄并分析現(xiàn)行的（”IS”）組織架構(gòu),。使用職能關(guān)系圖,，呈現(xiàn)當(dāng)前組織各部門之間的輸入和輸出。識別部門間的“斷點(diǎn)”（缺失,、冗余或不合理的關(guān)聯(lián)）,，特別是那些影響組織能力（達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的能力）的“斷點(diǎn)”。

步驟3：記錄并分析流程現(xiàn)狀（”IS”）,。借助流程圖和跨職能流程團(tuán)隊(duì),，呈現(xiàn)出對組織戰(zhàn)略影響最大的流程的關(guān)系圖（基本流程,、支持性流程和管理流程）。標(biāo)注其中任何削弱（或?qū)砜赡芟魅酰┢髽I(yè)競爭力的“斷點(diǎn)”,。

例如：一家航空公司的高管層決定進(jìn)一步挖掘公司現(xiàn)有的競爭