感謝邀請,，創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)中至關重要,，徐小平說過創(chuàng)業(yè)團隊勝過商業(yè)模式,，可見合伙人在創(chuàng)業(yè)中起著重要的作用,，創(chuàng)業(yè)團隊最好找互補的合伙人,，比如你擅長技術那么你應該找一個營銷類的合伙人來彌補自己的短板,。組織架構在創(chuàng)業(yè)初期不需要太豪華,，這樣對創(chuàng)業(yè)初期太累也不利益創(chuàng)業(yè)初期節(jié)約成本,，創(chuàng)業(yè)初期應“實用”,，用著哪個部門設哪個部門，以這個原則來構建組織架構,，要使談到創(chuàng)業(yè)應該看看知乎《雷軍創(chuàng)業(yè)秘籍》的音頻類教學,，理論的扎實不如實戰(zhàn)的，經(jīng)濟學家不能代替企業(yè)家,，更不能代替創(chuàng)業(yè)者,。

設計公司如何制定組織架構？

我們討論過以流程視角（橫向）來審視組織相對于以組織架構圖（縱向）來審視組織的優(yōu)勢,。 在重新設計組織架構時,，采用橫向思維還是縱向思維會得到截然不同的結(jié)果。組織架構重組的目的是提高組織績效,。而在大多數(shù)情況下,，組織績效的高低取決于跨職能流程（橫向系統(tǒng)）的績效。因此,，組織架構重組應該以提高流程的效率和效能為目標,。組織架構重組應當遵循以下兩個步驟：

1. 分析并重新設計組織的橫向體系 – 即跨職能流程，使其滿足客戶需求,，達成組織目標,。

2. 重新劃定組織邊界（重新設定匯報關系），以便為橫向系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)提供支持。

形式（組織架構）應該服從于功能（各個跨職能流程）,。

令人遺憾的是,，很多組織在進行架構重組時，僅僅從縱向視角出發(fā),，只關注上下級之間的匯報關系,，而未能真正理解組織橫向系統(tǒng)的需求。從結(jié)果看,，最槽糕的情形是,，組織重組只優(yōu)化了某個特定職能部門的績效，卻給橫向系統(tǒng)和整個組織的績效帶來了不利影響,；最好的情形是,，組織架構重組“無心插柳”地改進了橫向系統(tǒng)。然而,，提升橫向系統(tǒng)的效益實在太重要,，以至于我們不能聽天由命。組織設計的意義在于：如果我們期望組織能高效運作,，我們就必須按照此目標去設計組織,，確保她能高效運作。而設計工作的起點,，便是理解跨職能流程（橫向系統(tǒng)）的需求,。工作是通過流程來完成的，流程應該驅(qū)動組織架構的設計,。

我們同樣相信,，組織設計（作為影響績效的九大變量之一）不能以一張組織架構圖作為其起點或終點。組織設計應當包括以下內(nèi)容：

- 在組織層面上,，組織架構能明確職能部門間的輸入－輸出（供應商－客戶）關系,。

- 在流程層面上，組織架構能明確流程中的各個步驟應該由哪個部門承擔,。

- 在崗位／員工層面上,，組織架構能明確個人和團隊的職責及相應的工作環(huán)境。

讓我們通過一系列的步驟,，圍繞績效的三個層面,，來構建有效的組織架構。

設計組織架構

步驟2：記錄并分析現(xiàn)行的（”IS”）組織架構,。使用職能關系圖,，呈現(xiàn)當前組織各部門之間的輸入和輸出。識別部門間的“斷點”（缺失,、冗余或不合理的關聯(lián)）,，特別是那些影響組織能力（達成戰(zhàn)略目標的能力）的“斷點”,。

步驟3：記錄并分析流程現(xiàn)狀（”IS”）。借助流程圖和跨職能流程團隊,，呈現(xiàn)出對組織戰(zhàn)略影響最大的流程的關系圖（基本流程,、支持性流程和管理流程）。標注其中任何削弱（或?qū)砜赡芟魅酰┢髽I(yè)競爭力的“斷點”,。

例如：一家航空公司的高管層決定進一步挖掘公司現(xiàn)有的競爭