不請(qǐng)自來(lái),、干貨分享,、絕不私藏 ~ 我是明哥,,前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn),,埃森哲管理咨詢顧問(wèn),,13年職場(chǎng)經(jīng)歷,,一個(gè)喜歡用思維導(dǎo)圖架構(gòu)PPT的老司機(jī),,歡迎關(guān)注我的頭條號(hào),,一起成為職場(chǎng)精英。 核心觀點(diǎn)營(yíng)銷的本質(zhì)就是洞察需求,,而需求的產(chǎn)生來(lái)自“沖突”,。 我們的生理需求是有限的,但心理需求是無(wú)限的,,生理需求和心理需...
專業(yè)涉及到國(guó)際經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)、金融投資,、新聞,、美術(shù)、廣告設(shè)計(jì)和產(chǎn)品包裝等領(lǐng)域,,是復(fù)合型專業(yè)互補(bǔ)的組織結(jié)構(gòu),。由此,更加能夠確保我們?cè)谌缸稍儾邉澾^(guò)程中專業(yè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性和項(xiàng)目規(guī)劃的完整性的深刻把握,,以至最終項(xiàng)目導(dǎo)入后執(zhí)行力的有效發(fā)揮,。 國(guó)際貿(mào)易體系,如關(guān)稅,、進(jìn)口限制,、禁運(yùn)物品、各種...
銷售組織主要事實(shí)應(yīng)該從以下內(nèi)容進(jìn)行分析:1、按周,、月,、季度、年的分類銷售數(shù)據(jù)匯總,;2,、月、年銷售匯總數(shù)據(jù)的同比,、環(huán)比分析,,了解變化情況;3,、計(jì)劃完成情況,,及未完成原因分析;4,、時(shí)間序列預(yù)測(cè)未來(lái)的銷售額,、需求;5,、客戶分類管理,;6、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣,、購(gòu)物模式等等 如何分析銷售團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題? 售團(tuán)隊(duì)管理...