所謂營銷體系,，依據(jù)企業(yè)的營銷目標,，是圍繞顧客這一個中心點展開營銷，在營銷過程中密切關(guān)注與應(yīng)對顧客線與競爭線這兩條平行線的動態(tài)變化，適時對產(chǎn)品柱,、價格柱,、渠道柱和促銷柱這四根支撐柱進行調(diào)整的管理體系,！在這里,，重點強調(diào)了在營銷過程中，不僅要密切關(guān)注顧客的消費動態(tài)變化線索,，同時也要同步關(guān)注那些阻礙企業(yè)獲得顧客的競爭要素的動態(tài)變化線索,！兩者的關(guān)注程度是不同階段下有輕有重，比如,，在競爭激烈的時候,，企業(yè)應(yīng)該將營銷目光從競爭對手上收回而重視顧客的動態(tài)變化，而不要一味隨著競爭對手的策略變化來調(diào)整,；而在競爭弱化的時候,，則應(yīng)該將營銷目光從顧客身上收回而重視競爭對手的變化，這就是所謂的營銷動態(tài)平衡,。

是圍繞顧客這一個中心點展開營銷,，在營銷過程中密切關(guān)注與應(yīng)對顧客線與競爭線這兩條平行線的動態(tài)變化，適時對產(chǎn)品柱,、價格柱,、渠道柱和促銷柱這四根支撐柱進行調(diào)整的管理體系！在這里,，重點強調(diào)了在營銷過程中,，不僅要密切關(guān)注顧客的消費動態(tài)變化線索，同時也要同步關(guān)注那些阻礙企業(yè)獲得顧客的競爭要素的動態(tài)變化線索,！兩者的關(guān)注程度是不同階段下有輕有重,，比如,，在競爭激烈的時候，企業(yè)應(yīng)該將營銷目光從競爭對手上收回而重視顧客的動態(tài)變化,，而不要一味隨著競爭對手的策略變化來調(diào)整,；而在競爭弱化的時候，則應(yīng)該將營銷目光從顧客身上收回而重視競爭對手的變化,，這就是所謂的營銷動態(tài)平衡,。