中文名組織外文名organization拼音zǔzhī近義詞機構,、集體1釋義2詳細解釋組織釋義編輯1,、安排分散的人或事物使具有一定系統(tǒng)性或整體：人力/～聯(lián)歡晚會/這篇文章～得很好

學習型組織有什么樣的概念,？

能待續(xù)進行組織水平學習的組織,，一個通過獲取或創(chuàng)造新知識,，具有不斷開發(fā),、適應與變革能力的組織,。組織學習指學習型組織進行這種創(chuàng)新學習的活動過程,，具體包括自覺運用知識的獲取,、共享和利用三個階段

組織結構圖的概念是什么？

1）對一個項目的管理組織結構進行分解，并用圖的方式表示就形成項目管理組織結構圖（項目組織結構圖）,，它反映了一個組織系統(tǒng)（項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（各工作部門）之間的組織關系,，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系（P19）,。

2）項目組織結構圖應反映項目經理和費用（投資或成本）控制,、進度控制、質量控制,、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調等主要工作部門或主管人員之間的組織關系。

學習型組織的概念是什么,？

學習型組織的概念：能待續(xù)進行組織水平學習的組織,，一個通過獲取或創(chuàng)造新知識，具有不斷開發(fā),、適應與變革能力的組織,。組織學習指學習型組織進行這種創(chuàng)新學習的活動過程，具體包括自覺運用知識的獲取,、共享和利用三個階段,。

什么是策劃目標？

一.概念

策劃方案（Scheme of the Marketing）是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài),，通常以文字或圖文（Text & Illustration）為載體,。

策劃方案起端于提案者的初始念頭，終結于方案實施者的手頭參考,，其目的是將策劃思路與內容客觀地,、清晰地、生動地呈現(xiàn)出來,，并高效地指導實踐行動,。

二.簡介

根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案,。行動方案要細致,、周密，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出,，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應該注意季節(jié)性產品淡,、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。 策劃的目的就是為了銷售,，企業(yè)的生產,，管理都要圍繞銷售這個中心。銷售主體是市場,，市場主體是人,；人都有不同思維習慣和審美，把握好人這個主體,，并滿足其購買需求,，服務好。才能夠使企業(yè)形象得到樹立,。因此,，站在消費者的角度去思考，并做好相關銷售服務工作,，才能夠留住客戶,。才會獲得更多的份額，效益才會得到最大化,。做好市場的關鍵在明確的定位,，建立健全一套符合市場需求的售前、售中,、售后體系,，保證我們的企業(yè)形象、產品品牌得到一個有效,、健康的運行,，為我們打開市場之門鋪就一條金色的營銷大道，為企業(yè)形象,、品牌樹立,、消費的滿意鍛造一個堅實的基礎。

三.分類

按照其不同用途與所突出的內容,，將策劃方案分為三個階段的形態(tài),，即客戶提案（Business Proposal）、可行性方案（Feasibility Report）和執(zhí)行方案(Action Program),，分述如下：

提案階段

客戶提案（Business Proposal）,，也稱“策劃提案”，是初步構思,、建議的階段,，也是策劃方案獲得客戶、上級部門或其它對象認可的第一步工作,。在這個工作中,，提案者通過簡單的書面溝通,，傳遞大致的建議內容,，并希望獲得提案對象的肯定性回復,，以便于深入地開展策劃工作，進入可行性方案設計階段,。魏濤先生將該階段的策劃提案分為兩個方向,，即“向客戶的提案”和“向內部組織的提案”。

1,、向目標客戶提案

向目標客戶的提案,，在商業(yè)服務業(yè)務中應用較多，例如服務機構向客戶提供“工業(yè)工程設計提案”,、“政府項目規(guī)劃設計提案”,、“廣告設計及媒體發(fā)布提案”等，一般具有業(yè)務聯(lián)絡,、服務產品推廣的性質,。

該階段的提案者既希望策劃周詳的構思、策略及內容打動客戶,，但又擔心被客戶拒絕而無功而返,，所以，中小企業(yè)一般使用通用的格式,，稱為“客戶提案范本”,，范本內容多是格式化、套路化的表述,，不提供個性化和詳盡化闡述,。客戶提案范本多以紙質文本和電子文本為形式,，通過《建議書》,、《提案》向客戶闡述業(yè)務建議。

2,、向內部組織提案

向內部組織的提案,，在政府、企業(yè)機構內部應用較多,，例如信息辦公室向企業(yè)負責人提交的“公司辦公自動化升級改善提案”,， 人力資源部提交與營銷部門共同向總經理提交的“年度新晉員工及考評提案”等。

該類提案類別廣泛且趨于格式化,，不刻意講求創(chuàng)意,，多是把提議的意義、可行性,、基本思路和收效預估闡述清楚合理即可,。該類提案的模板、范本網絡流傳頗多,，在有關寫作類,、文秘類網站都可以下載,，略加修改便可以實用。

隨著社會對提案者的要求越來越高,，對通用范本的同質化排斥心理越來越強烈,，所以在一些高級別、高難度項目中,，普通的方案范本,、網絡下載的模板便失去效力。多數公司的提案者并非專業(yè)策劃人員,，提案也顯得千篇一律,、缺乏創(chuàng)新，對提案前的調研,、總結,、分析，提案中的文字修辭,、格式表達和對提案對象的心理揣摩技巧水平較弱,。

可行階段

演示與講述是提案實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)

可行性方案(The Feasibility Report)，是策劃工作進入可行性研究,、分析階段,，以書面報告形式出具的策劃成果，也是策劃流程的第二的步驟,。一般來看,，“可行性”是任何方案提議者和提議對象所期待的目標。

可行性方案在客戶提案獲得認可后,，對提案目標及內容的詳盡闡釋,，可行性方案大致包括以下幾個方面：1、提案概述（簡介,、目標,、立意及有關信息）

2、環(huán)境分析（外部宏觀環(huán)境和內部微觀環(huán)境）

3,、組織關系建立的選擇與分析

4,、運營方式的選擇分析

5、運營周期,、階段計劃等可行性分析6,、收益預估（財務數據、無形資產收益及其它）

框架科學合理,、見解獨到,、功效顯著的可行性方案將是客戶提案的升華。視策劃內容的不同,，可行性方案的篇幅也由數千字至數萬字不等,，其主要表現(xiàn)形式一般為“圖文報告”加“摘要式PPT（或視頻）”,。除了文本，由講述人對可行性方案的生動講解,，也是非常重要的一個方面。

對于不擁有專業(yè)策劃人員或僅具備一般水平策劃人員的企業(yè)來說,，可行性方案的策劃,、撰寫是個頗大的難題，從網上下載的范本更是無濟于事,。值得一提的是,，在客戶提案（Business Proposal）中，對提案的成功起到氣氛烘托,、促進的客戶分析工具,、多媒體技術的應用，亦為提案者必須掌握的技能和十分重點的工作,。

執(zhí)行階段

執(zhí)行方案(Action Program)是策劃工作經過了客戶提案階段,，可行性方案獲得一致

為客戶組織可行性分析論證會

肯定后，進入立項 實施階段的方案表述,。執(zhí)行方案與前兩者所不同的是,，其具有非常強烈的計劃性和實務性，即十分具體地交代了工作的步驟,、樣式,，并對總體目標進行了逐一分解，是方案實施的唯一參考書,。

相對于客戶提案,、可行性方案，執(zhí)行方案把策劃的重心放在了“如何高效實施”上,，它既要避免內容過于理論性而不得以具體應用,，又要避免形式平淡而無新意，更重要的是,，它還將企業(yè)相應的考評制度,、營銷模式及管理章程融入其中，要將方案的意義,、執(zhí)行的方法宣貫給每一個執(zhí)行人,。

可以說執(zhí)行方案是完全個性化的，不具有通用性,，同一個企業(yè)在不同的時間,、地點所采用的執(zhí)行路徑也是不同的，所以,，設計執(zhí)行方案必須是針對性的,。

另外策劃方案還包括書評方案等,。

四.格式

一、序言/前言

二,、市場分析/市場背景

三,、產品/服務優(yōu)劣勢分析

四、市場戰(zhàn)略/推廣策略/廣告或促銷策略

五,、廣告或促銷文案

六,、媒體投放分析/計劃

七、費用預算

八,、前景預測/效果評估

要注意多用數據,，而且是權威數據。央視索福瑞,、AC尼爾森,、CMC消費者年鑒等等不錯，還有些調查公司的數據可以引用,。不過有些要收費,，有些是免費的（可能時間比較早），比如零點調查等,，在網上這類公司很容易找,。

注意了，好的策劃書不一定按某種格式,，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書,。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶解決問題。只要解決了客戶的問題,，就是好的策劃書,。