中文名組織外文名organization拼音zǔzhī近義詞機(jī)構(gòu),、集體1釋義2詳細(xì)解釋組織釋義編輯1,、安排分散的人或事物使具有一定系統(tǒng)性或整體：人力/～聯(lián)歡晚會(huì)/這篇文章～得很好

學(xué)習(xí)型組織有什么樣的概念,？

能待續(xù)進(jìn)行組織水平學(xué)習(xí)的組織,，一個(gè)通過獲取或創(chuàng)造新知識(shí),，具有不斷開發(fā)、適應(yīng)與變革能力的組織,。組織學(xué)習(xí)指學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行這種創(chuàng)新學(xué)習(xí)的活動(dòng)過程,，具體包括自覺運(yùn)用知識(shí)的獲取、共享和利用三個(gè)階段

組織結(jié)構(gòu)圖的概念是什么,？

1）對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,，并用圖的方式表示就形成項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖（項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖），它反映了一個(gè)組織系統(tǒng)（項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（各工作部門）之間的組織關(guān)系,，反映的是各工作單位,、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系（P19）,。

2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主要工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系,。

學(xué)習(xí)型組織的概念是什么,？

學(xué)習(xí)型組織的概念：能待續(xù)進(jìn)行組織水平學(xué)習(xí)的組織，一個(gè)通過獲取或創(chuàng)造新知識(shí),，具有不斷開發(fā),、適應(yīng)與變革能力的組織。組織學(xué)習(xí)指學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行這種創(chuàng)新學(xué)習(xí)的活動(dòng)過程,，具體包括自覺運(yùn)用知識(shí)的獲取,、共享和利用三個(gè)階段。

什么是策劃目標(biāo),？

一.概念

策劃方案（Scheme of the Marketing）是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài),，通常以文字或圖文（Text & Illustration）為載體。

策劃方案起端于提案者的初始念頭,，終結(jié)于方案實(shí)施者的手頭參考,，其目的是將策劃思路與內(nèi)容客觀地、清晰地,、生動(dòng)地呈現(xiàn)出來,，并高效地指導(dǎo)實(shí)踐行動(dòng)。

二.簡(jiǎn)介

根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案,。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營銷優(yōu)勢(shì),。 策劃的目的就是為了銷售，企業(yè)的生產(chǎn),，管理都要圍繞銷售這個(gè)中心,。銷售主體是市場(chǎng)，市場(chǎng)主體是人,；人都有不同思維習(xí)慣和審美,，把握好人這個(gè)主體,，并滿足其購買需求，服務(wù)好,。才能夠使企業(yè)形象得到樹立,。因此，站在消費(fèi)者的角度去思考,，并做好相關(guān)銷售服務(wù)工作,，才能夠留住客戶。才會(huì)獲得更多的份額,，效益才會(huì)得到最大化,。做好市場(chǎng)的關(guān)鍵在明確的定位，建立健全一套符合市場(chǎng)需求的售前,、售中,、售后體系，保證我們的企業(yè)形象,、產(chǎn)品品牌得到一個(gè)有效,、健康的運(yùn)行，為我們打開市場(chǎng)之門鋪就一條金色的營銷大道,，為企業(yè)形象,、品牌樹立、消費(fèi)的滿意鍛造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三.分類

按照其不同用途與所突出的內(nèi)容,，將策劃方案分為三個(gè)階段的形態(tài)，即客戶提案（Business Proposal）,、可行性方案（Feasibility Report）和執(zhí)行方案(Action Program),，分述如下：

提案階段

客戶提案（Business Proposal），也稱“策劃提案”,，是初步構(gòu)思,、建議的階段，也是策劃方案獲得客戶,、上級(jí)部門或其它對(duì)象認(rèn)可的第一步工作,。在這個(gè)工作中，提案者通過簡(jiǎn)單的書面溝通,，傳遞大致的建議內(nèi)容,，并希望獲得提案對(duì)象的肯定性回復(fù),，以便于深入地開展策劃工作,，進(jìn)入可行性方案設(shè)計(jì)階段。魏濤先生將該階段的策劃提案分為兩個(gè)方向,，即“向客戶的提案”和“向內(nèi)部組織的提案”,。

1,、向目標(biāo)客戶提案

向目標(biāo)客戶的提案，在商業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)中應(yīng)用較多,，例如服務(wù)機(jī)構(gòu)向客戶提供“工業(yè)工程設(shè)計(jì)提案”,、“政府項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提案”、“廣告設(shè)計(jì)及媒體發(fā)布提案”等,，一般具有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò),、服務(wù)產(chǎn)品推廣的性質(zhì)。

該階段的提案者既希望策劃周詳?shù)臉?gòu)思,、策略及內(nèi)容打動(dòng)客戶,，但又擔(dān)心被客戶拒絕而無功而返，所以,，中小企業(yè)一般使用通用的格式,，稱為“客戶提案范本”，范本內(nèi)容多是格式化,、套路化的表述,，不提供個(gè)性化和詳盡化闡述?？蛻籼岚阜侗径嘁约堎|(zhì)文本和電子文本為形式,，通過《建議書》、《提案》向客戶闡述業(yè)務(wù)建議,。

2,、向內(nèi)部組織提案

向內(nèi)部組織的提案，在政府,、企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)用較多,，例如信息辦公室向企業(yè)負(fù)責(zé)人提交的“公司辦公自動(dòng)化升級(jí)改善提案”， 人力資源部提交與營銷部門共同向總經(jīng)理提交的“年度新晉員工及考評(píng)提案”等,。

該類提案類別廣泛且趨于格式化,，不刻意講求創(chuàng)意，多是把提議的意義,、可行性,、基本思路和收效預(yù)估闡述清楚合理即可。該類提案的模板,、范本網(wǎng)絡(luò)流傳頗多,，在有關(guān)寫作類、文秘類網(wǎng)站都可以下載,，略加修改便可以實(shí)用,。

隨著社會(huì)對(duì)提案者的要求越來越高，對(duì)通用范本的同質(zhì)化排斥心理越來越強(qiáng)烈，所以在一些高級(jí)別,、高難度項(xiàng)目中,，普通的方案范本、網(wǎng)絡(luò)下載的模板便失去效力,。多數(shù)公司的提案者并非專業(yè)策劃人員,，提案也顯得千篇一律、缺乏創(chuàng)新,，對(duì)提案前的調(diào)研,、總結(jié)、分析,，提案中的文字修辭,、格式表達(dá)和對(duì)提案對(duì)象的心理揣摩技巧水平較弱。

可行階段

演示與講述是提案實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)

可行性方案(The Feasibility Report),，是策劃工作進(jìn)入可行性研究,、分析階段，以書面報(bào)告形式出具的策劃成果,，也是策劃流程的第二的步驟,。一般來看，“可行性”是任何方案提議者和提議對(duì)象所期待的目標(biāo),。

可行性方案在客戶提案獲得認(rèn)可后,，對(duì)提案目標(biāo)及內(nèi)容的詳盡闡釋，可行性方案大致包括以下幾個(gè)方面：1,、提案概述（簡(jiǎn)介,、目標(biāo)、立意及有關(guān)信息）

2,、環(huán)境分析（外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境）

3,、組織關(guān)系建立的選擇與分析

4、運(yùn)營方式的選擇分析

5,、運(yùn)營周期,、階段計(jì)劃等可行性分析6、收益預(yù)估（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),、無形資產(chǎn)收益及其它）

框架科學(xué)合理,、見解獨(dú)到、功效顯著的可行性方案將是客戶提案的升華,。視策劃內(nèi)容的不同,，可行性方案的篇幅也由數(shù)千字至數(shù)萬字不等，其主要表現(xiàn)形式一般為“圖文報(bào)告”加“摘要式PPT（或視頻）”,。除了文本,，由講述人對(duì)可行性方案的生動(dòng)講解,，也是非常重要的一個(gè)方面。

對(duì)于不擁有專業(yè)策劃人員或僅具備一般水平策劃人員的企業(yè)來說,，可行性方案的策劃、撰寫是個(gè)頗大的難題,，從網(wǎng)上下載的范本更是無濟(jì)于事,。值得一提的是，在客戶提案（Business Proposal）中,，對(duì)提案的成功起到氣氛烘托,、促進(jìn)的客戶分析工具、多媒體技術(shù)的應(yīng)用,，亦為提案者必須掌握的技能和十分重點(diǎn)的工作,。

執(zhí)行階段

執(zhí)行方案(Action Program)是策劃工作經(jīng)過了客戶提案階段，可行性方案獲得一致

為客戶組織可行性分析論證會(huì)

肯定后,，進(jìn)入立項(xiàng) 實(shí)施階段的方案表述,。執(zhí)行方案與前兩者所不同的是，其具有非常強(qiáng)烈的計(jì)劃性和實(shí)務(wù)性,，即十分具體地交代了工作的步驟,、樣式，并對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行了逐一分解,，是方案實(shí)施的唯一參考書,。

相對(duì)于客戶提案、可行性方案,，執(zhí)行方案把策劃的重心放在了“如何高效實(shí)施”上,，它既要避免內(nèi)容過于理論性而不得以具體應(yīng)用，又要避免形式平淡而無新意,，更重要的是,，它還將企業(yè)相應(yīng)的考評(píng)制度、營銷模式及管理章程融入其中,，要將方案的意義,、執(zhí)行的方法宣貫給每一個(gè)執(zhí)行人。

可以說執(zhí)行方案是完全個(gè)性化的,，不具有通用性,，同一個(gè)企業(yè)在不同的時(shí)間、地點(diǎn)所采用的執(zhí)行路徑也是不同的,，所以,，設(shè)計(jì)執(zhí)行方案必須是針對(duì)性的。

另外策劃方案還包括書評(píng)方案等,。

四.格式

一,、序言/前言

二、市場(chǎng)分析/市場(chǎng)背景

三、產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

四,、市場(chǎng)戰(zhàn)略/推廣策略/廣告或促銷策略

五,、廣告或促銷文案

六、媒體投放分析/計(jì)劃

七,、費(fèi)用預(yù)算

八,、前景預(yù)測(cè)/效果評(píng)估

要注意多用數(shù)據(jù)，而且是權(quán)威數(shù)據(jù),。央視索福瑞,、AC尼爾森、CMC消費(fèi)者年鑒等等不錯(cuò),，還有些調(diào)查公司的數(shù)據(jù)可以引用,。不過有些要收費(fèi)，有些是免費(fèi)的（可能時(shí)間比較早）,，比如零點(diǎn)調(diào)查等,，在網(wǎng)上這類公司很容易找。

注意了,，好的策劃書不一定按某種格式,，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶解決問題,。只要解決了客戶的問題,，就是好的策劃書。