直線一職能制組織形式是綜合了直線組織結(jié)構(gòu)和職能組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)形式，它既保留了直線制組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)特征,，同時又吸部門化的優(yōu)點。這種組織結(jié)構(gòu)也叫生產(chǎn)區(qū)域制或直線參謀制,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按原則對各級組織行使指揮權(quán)全部責(zé)任；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的能對直接部門發(fā)號施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

直線職能組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)點,？

命令統(tǒng)一，職責(zé)明確,，專業(yè)化管理程度較高,，組織穩(wěn)定系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮各專缺點：職能部門之間容易缺乏交流,、協(xié)作和配合，職能部門與行摩擦,，組織系統(tǒng)的靈敏度較低,，下級的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)皆請示才能處理，常常造成企業(yè)運作效率低下,。

職能式組織結(jié)構(gòu)有什么缺點？

(1)項目管理沒有正式的權(quán)威性,。由于項目團(tuán)隊成員分散于各職能部門,，團(tuán)隊成員受其所在職能部門與項目團(tuán)隊的雙重領(lǐng)導(dǎo)，而相對于職能部門來說,，項目團(tuán)隊的約束顯得更為無力,。

(2)項目團(tuán)隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。團(tuán)隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作,，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情,。這對項目的質(zhì)量與進(jìn)度都會產(chǎn)生較大的影響。

(3)對于參與多個項目的職能部門,，特別是具體到個人來說,，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。

(4)不利于不同職能部門的團(tuán)隊成員之間交流,。

(5)項目的發(fā)展空間容易受到限制,。

職能式組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)點？

職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有如下內(nèi)容：

（1）項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂,。

（2）各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量,，當(dāng)項目團(tuán)隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補(bǔ)充,。

（3）當(dāng)項目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時,，在項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。

（4）項目團(tuán)隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐,，有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決,。

（5）有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。