直線一職能制組織形式是綜合了直線組織結(jié)構(gòu)和職能組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)形式,，它既保留了直線制組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)特征，同時(shí)又吸部門化的優(yōu)點(diǎn),。這種組織結(jié)構(gòu)也叫生產(chǎn)區(qū)域制或直線參謀制,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)全部責(zé)任,；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

直線職能組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)點(diǎn)？

命令統(tǒng)一,，職責(zé)明確,，專業(yè)化管理程度較高，組織穩(wěn)定系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮各專缺點(diǎn)：職能部門之間容易缺乏交流、協(xié)作和配合,，職能部門與行摩擦,，組織系統(tǒng)的靈敏度較低，下級(jí)的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)皆請(qǐng)示才能處理,，常常造成企業(yè)運(yùn)作效率低下,。

職能式組織結(jié)構(gòu)有什么缺點(diǎn)？

(1)項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性,。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分散于各職能部門,，團(tuán)隊(duì)成員受其所在職能部門與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，而相對(duì)于職能部門來(lái)說,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的約束顯得更為無(wú)力,。

(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。團(tuán)隊(duì)中的成員普遍會(huì)將項(xiàng)目的工作視為額外工作,，對(duì)項(xiàng)目的工作不容易激發(fā)更多的熱情,。這對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。

(3)對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門,，特別是具體到個(gè)人來(lái)說,，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例。

(4)不利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間交流,。

(5)項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制,。

職能式組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)點(diǎn),？

職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有如下內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂。

（2）各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量,，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的某一成員因故不能參加時(shí),，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補(bǔ)充。

（3）當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí),，在項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單,，使之具有更大的靈活性。

（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐,，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決,。

（5）有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。