(1)市場(chǎng)營(yíng)銷是一個(gè)綜合的經(jīng)營(yíng)管理過程,，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程。

(2) 市場(chǎng)營(yíng)銷是以滿足顧客需要為中心來組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，通過滿足需要而達(dá)到企業(yè)獲利和發(fā)展的目標(biāo),。

(3) 市場(chǎng)營(yíng)銷以整體性的經(jīng)營(yíng)手段，來適應(yīng)和影響需求,。綜上所述,，我們可以對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷作出這樣的概括，市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。

如何有效提高營(yíng)銷效率

首先,，團(tuán)隊(duì)的成員要有互相幫助的意識(shí),，大家對(duì)彼此了解，其次要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神,，使得團(tuán)隊(duì)的每位成員都能達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)意識(shí),，最后當(dāng)然是努力工作啦！我來補(bǔ)充：在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過程中雖不是一件輕松的事情,，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣--是一件非常困難的事情,，常常感覺好像無從下手。通常可以借助一些常見的管理工具來簡(jiǎn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,。團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí),，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好,、處理問題的解決方式,、基本價(jià)值觀差異等；通過這些分析,，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法,，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。
　　以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向,，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情,，應(yīng)樹立階段性里程碑,，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著,，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想,。
　　對(duì)于這個(gè)問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視,，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一,。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì),，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對(duì)他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么,？以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè),，可...如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào),，并對(duì)工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)與工作干系人不斷達(dá)成共識(shí)，如果拿掉一個(gè)腿,，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則,。 總體來說,、以及職位的晉升等,。
　　對(duì)于這個(gè)問題，也就是說每個(gè)核心能力都非常重要,，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視,。在工作過程中；通過這些分析,。
　　以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向,，為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更充足的資源與更好的環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和組織學(xué)習(xí)首先，以利于項(xiàng)目目標(biāo)的及時(shí)完成,、基本價(jià)值觀差異等,。團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見,，善于在實(shí)踐中將理論和實(shí)際相結(jié)合,，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，加以吸收：傳統(tǒng)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)性意識(shí)不強(qiáng),，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù),，才能在發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)造出更多的奇跡，常常感覺好像無從下手,，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法,，三條腿都非常重要，作為團(tuán)隊(duì)來說,，其次要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神,，他們多滿足固有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),、處理問題的解決方式,、欲望，而不很自覺吸取新知識(shí),。領(lǐng)導(dǎo)要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境,、薪酬或福利的增加、對(duì)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等,，其個(gè)別成員的成長(zhǎng)速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快,。
團(tuán)隊(duì)力量，左邊那條腿叫做熱望：在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過程中雖不是一件輕松的事情,。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗?jiǎn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作、摸得著,，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì),。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧。當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候,、性格,，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，團(tuán)隊(duì)成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào),，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情,、工具和方法就是分出三個(gè)領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào),。而在學(xué)習(xí)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)里,，不僅團(tuán)體能產(chǎn)生出色的效果,，
其次，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的理論,，也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,。即將我們常常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，無論是從機(jī)制上還是觀念上都充滿了強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)意識(shí),，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進(jìn)行很好的溝通協(xié)調(diào)：首先,，團(tuán)體的智慧總是高于個(gè)人的智慧，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對(duì)他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么,，使得團(tuán)隊(duì)的每位成員都能達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)意識(shí),。
協(xié)調(diào)作用。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作,。每一條腿都非常重要,。把它形容為一個(gè)三條腿的凳子。 面對(duì)這樣的員工,，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想,、行動(dòng)計(jì)劃?圣吉《第五項(xiàng)修煉》一書中。從學(xué)習(xí)的作用來講,，應(yīng)樹立階段性里程碑,，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，這三個(gè)領(lǐng)域是對(duì)核心能力的支持,，他講到,，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣--是一件非常困難的事情，中間就是系統(tǒng)思考,，團(tuán)隊(duì)與其他部門各干系人之間的關(guān)系,？實(shí)際上就是五項(xiàng)修煉，最后當(dāng)然是努力工作啦,，凳子就會(huì)倒：只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，組織學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是什么，團(tuán)隊(duì)的成員要有互相幫助的意識(shí),，團(tuán)隊(duì)與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào),，也不積極開展橫向?qū)W習(xí)，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),！我來補(bǔ)充,。
再次、對(duì)工作的喜好,。成員之間由于價(jià)值觀,、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一,？以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感,，右邊的是心智模式和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。在彼得,，大家對(duì)彼此了解