工程項目管理組織的建立步驟:

1.確定合理的項目目標(biāo)

2.確定項目工作內(nèi)容

3.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

5.工作崗位與工作職責(zé)確定

6.人員配置

7.工作流程與信息流程

8.制訂考核標(biāo)準(zhǔn)

【例題5-9】(2009真題)工程項目管理組織的建立過程中,(中大網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟包括( ).

A.人員配置

B.確定工作崗位與職責(zé)

C.明確工作流程與信息流程

D.確定合理的項目目標(biāo)

E.確定項目工作內(nèi)容

【答案】ABC

請教：集團公司組織架構(gòu)如何設(shè)置？

我們與客戶交流過程中遇到過這樣的情況,，他們把部門分為兩大類,，一類是“務(wù)實”的部門，銷售部,、生產(chǎn)部,、采購部、物流部等實際給客戶帶來效益的部門,；一類是“務(wù)虛”的部門,，質(zhì)量控制部、計劃協(xié)調(diào)部等主要做溝通協(xié)調(diào)和管理的部門,。企業(yè)在規(guī)模比較小和快速發(fā)展時期,，主要設(shè)置的“務(wù)實”部門，認(rèn)為務(wù)虛的部門給企業(yè)帶來的價值很小,，不重視,。后來企業(yè)上了一定規(guī)模，業(yè)務(wù)也開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，從單一產(chǎn)品單一客戶向多客戶多產(chǎn)品發(fā)展,，發(fā)現(xiàn)原來那些“務(wù)虛”的部門越來越重要，缺少了務(wù)虛部門的組織在運行過程中經(jīng)?！岸萝嚒?，運轉(zhuǎn)不順暢，效率明顯下降,，于是專門設(shè)置了企劃部,、管理創(chuàng)新部等部門，開始發(fā)揮這些部門的類似企業(yè)組織間“立交橋”和“交警”的作用,。

從以上可以看出,，組織架構(gòu)是為了承接企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)在不同階段有不同的戰(zhàn)略側(cè)重點,，同時隨著企業(yè)戰(zhàn)略重點的變化,，組織結(jié)構(gòu)也隨之變化，而企業(yè)戰(zhàn)略重點的變化也是因為市場的變化,。

企業(yè)組織架構(gòu)有不同的模式,，每個企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式,，我們看一下組織架構(gòu)設(shè)置中一些基本原則,。

一是組織架構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略不同,，組織架構(gòu)的模式和職能也不同,，一定程度上體現(xiàn)了目標(biāo)管理的組織架構(gòu)；

二是精簡,、高效原則,。不要設(shè)很多部門，部門多了,，經(jīng)理階層自然就多了,，經(jīng)理階層多了，很多事情沒有也就有了,。當(dāng)然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實和特殊情況,。

三是組織架構(gòu)很好的響應(yīng)市場和客戶需求。組織架構(gòu)設(shè)計時,，一定要考慮如何才能更快的響應(yīng)市場和客戶的需求,，組織內(nèi)部分工明確，同時溝通協(xié)調(diào)信息傳遞順暢及時,，盡量避免多部門同時接觸同一客戶,；

四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu),，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的要求,，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。

我是一名房地產(chǎn)銷售,，干了兩年了,，突然決定轉(zhuǎn)策劃，好轉(zhuǎn)嗎,？

并非不可以,，而且很多好策劃都是從銷售領(lǐng)域轉(zhuǎn)過來的；

只是銷售的專長是客戶視角的把控,，對住宅產(chǎn)品,、單價、總價,、區(qū)域和其他客戶敏感點反映非常敏銳，對市場敏感,、對客戶需求敏感對策劃來說最關(guān)鍵的事,；

但是，銷售也有自身的問題,，就是單純從個人角度考慮問題,，而策劃在市場分析,、產(chǎn)品定位過程中最重要的是資源的平衡，說的直接點就是基于現(xiàn)有的資源,、現(xiàn)有的市場環(huán)境,、有限的投資額、問題多多的銷售和工程團隊來設(shè)立出一個讓領(lǐng)導(dǎo)聽著舒服,、干著能干的項目,。。,。,。。,。,。

很多銷售轉(zhuǎn)策劃失敗的核心原因，就是轉(zhuǎn)換不了銷售心理,，做不出能符合業(yè)務(wù)需求的產(chǎn)品,。。,。