工程項目管理組織的建立步驟:

1.確定合理的項目目標

2.確定項目工作內(nèi)容

3.確定組織目標和組織工作內(nèi)容

4.組織結(jié)構(gòu)設計

5.工作崗位與工作職責確定

6.人員配置

7.工作流程與信息流程

8.制訂考核標準

【例題5-9】(2009真題)工程項目管理組織的建立過程中,(中大網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)處于組織結(jié)構(gòu)設計和制定考核標準之間的步驟包括( ).

A.人員配置

B.確定工作崗位與職責

C.明確工作流程與信息流程

D.確定合理的項目目標

E.確定項目工作內(nèi)容

【答案】ABC

請教：集團公司組織架構(gòu)如何設置,？

我們與客戶交流過程中遇到過這樣的情況，他們把部門分為兩大類，一類是“務實”的部門,，銷售部,、生產(chǎn)部,、采購部,、物流部等實際給客戶帶來效益的部門；一類是“務虛”的部門,，質(zhì)量控制部,、計劃協(xié)調(diào)部等主要做溝通協(xié)調(diào)和管理的部門。企業(yè)在規(guī)模比較小和快速發(fā)展時期,，主要設置的“務實”部門,，認為務虛的部門給企業(yè)帶來的價值很小,，不重視。后來企業(yè)上了一定規(guī)模,，業(yè)務也開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，從單一產(chǎn)品單一客戶向多客戶多產(chǎn)品發(fā)展，發(fā)現(xiàn)原來那些“務虛”的部門越來越重要,，缺少了務虛部門的組織在運行過程中經(jīng)?！岸萝嚒保\轉(zhuǎn)不順暢,，效率明顯下降，于是專門設置了企劃部,、管理創(chuàng)新部等部門,，開始發(fā)揮這些部門的類似企業(yè)組織間“立交橋”和“交警”的作用。

從以上可以看出,，組織架構(gòu)是為了承接企業(yè)戰(zhàn)略,，企業(yè)在不同階段有不同的戰(zhàn)略側(cè)重點，同時隨著企業(yè)戰(zhàn)略重點的變化,，組織結(jié)構(gòu)也隨之變化,，而企業(yè)戰(zhàn)略重點的變化也是因為市場的變化。

企業(yè)組織架構(gòu)有不同的模式,，每個企業(yè)也有自己的特色,，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式,，我們看一下組織架構(gòu)設置中一些基本原則,。

一是組織架構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略不同,，組織架構(gòu)的模式和職能也不同,，一定程度上體現(xiàn)了目標管理的組織架構(gòu)；

二是精簡,、高效原則,。不要設很多部門，部門多了,，經(jīng)理階層自然就多了,，經(jīng)理階層多了，很多事情沒有也就有了,。當然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實和特殊情況,。

三是組織架構(gòu)很好的響應市場和客戶需求。組織架構(gòu)設計時,，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求,，組織內(nèi)部分工明確,，同時溝通協(xié)調(diào)信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶,；

四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求,。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風險管理指引》的要求,，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等,。

我是一名房地產(chǎn)銷售，干了兩年了,，突然決定轉(zhuǎn)策劃,，好轉(zhuǎn)嗎？

并非不可以,，而且很多好策劃都是從銷售領域轉(zhuǎn)過來的,；

只是銷售的專長是客戶視角的把控，對住宅產(chǎn)品,、單價,、總價、區(qū)域和其他客戶敏感點反映非常敏銳,，對市場敏感,、對客戶需求敏感對策劃來說最關(guān)鍵的事；

但是,，銷售也有自身的問題,，就是單純從個人角度考慮問題，而策劃在市場分析,、產(chǎn)品定位過程中最重要的是資源的平衡,，說的直接點就是基于現(xiàn)有的資源、現(xiàn)有的市場環(huán)境,、有限的投資額,、問題多多的銷售和工程團隊來設立出一個讓領導聽著舒服、干著能干的項目,。,。。,。,。。,。

很多銷售轉(zhuǎn)策劃失敗的核心原因,，就是轉(zhuǎn)換不了銷售心理，做不出能符合業(yè)務需求的產(chǎn)品,。,。,。