陳鴻道呀，

陳鴻道,，廣東東莞市長安鎮(zhèn)人,，早年在宏遠(yuǎn)批發(fā)市場(chǎng)從事批發(fā)生意,，后到香港尋求發(fā)展,，1995年以加多寶公司的名義，從廣藥集團(tuán)陳鴻道取得紅色易拉罐裝王老吉涼茶在內(nèi)地的獨(dú)家經(jīng)營權(quán),，2003年通過與專業(yè)營銷策劃機(jī)構(gòu)合作,，將王老吉定位為“預(yù)防上火”的功能飲料，至2008年,，紅色易拉罐裝王老吉涼茶的銷售額突破100億元人民幣,，成為銷售額超越了可口可樂和百事可樂的中國罐裝飲料市場(chǎng)第一品牌。現(xiàn)為廣東加多寶集團(tuán)有限公司董事長,，香港鴻道(集團(tuán))有限公司董事長

陳鴻道,，廣東東莞人，涼茶大王,，現(xiàn)為加多寶集團(tuán)及香港鴻道(集團(tuán))有限公司董事長,。他經(jīng)營的紅色易拉罐裝王老吉涼茶的銷售額超過100億元人民幣，成為銷售額超越了可口可樂和百事可樂的中國罐裝飲料市場(chǎng)第一品牌,，帶領(lǐng)王老吉成為中華第一罐,。2016年胡潤百富榜以180億財(cái)富，位居榜單第132位,。

一個(gè)企業(yè)營銷策劃案的營銷目標(biāo)與預(yù)期效果,？

營銷策劃案的營銷目標(biāo)：通常是指，對(duì)未來某個(gè)特殊的時(shí)間段內(nèi)需要完成的量化目標(biāo)或者非量化目標(biāo),。比如：某公司明年計(jì)劃完成多少的銷量,、產(chǎn)值。

預(yù)期效果：是指通過一段時(shí)間的努力達(dá)到預(yù)期效果,。

組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持哪些原則

統(tǒng)一指揮原則,、合理管理幅度原則、協(xié)調(diào)有效原則,、任務(wù)目標(biāo)原則,、分工協(xié)作原則等。
1,、統(tǒng)一指揮原則
統(tǒng)一指揮原則也稱統(tǒng)一與垂直性原則,，它是最經(jīng)典的也是最基本的原則，是指組織的各級(jí)機(jī)構(gòu)及個(gè)人必須服從一個(gè)上級(jí)的命令和指揮,，只有這樣才能保證政令統(tǒng)一，行動(dòng)一致,。
如果兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)對(duì)同一個(gè)人或同一件事行使他們的權(quán)力,，就會(huì)出現(xiàn)混亂。在任何情況下，都不會(huì)有適應(yīng)雙重組織的社會(huì)組織,。
2,、合理管理幅度原則
管理幅度是指一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能直接而有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬的可能人數(shù)。管理幅度容易受到工作性質(zhì),、管理者自身能力,、下屬的成熟程度等諸多因素的影響，因此,，一個(gè)管理人員直屬的下級(jí)人員數(shù)量是有一定限度的,。
3、協(xié)調(diào)有效原則
協(xié)調(diào)原則是指一切國際性或區(qū)域性法律制度所共有的原則,，也是歐盟銀行法的基本支柱,。協(xié)調(diào)是建成一個(gè)高度一體化的共同體銀行市場(chǎng)的先決條件。
因?yàn)闅W洲單一銀行市場(chǎng)的建立,，牽涉到消除成員國國內(nèi)限制資本和服務(wù)自由流動(dòng)的各種法律障礙,，牽涉到信用機(jī)構(gòu)在整個(gè)共同體內(nèi)能否自由設(shè)立和自由提供服務(wù)等法律問題。
因而必須首先對(duì)各成員國有關(guān)銀行業(yè)的法律,、條例和行政規(guī)章進(jìn)行必要的協(xié)調(diào),，在共同體層面上確立一套各成員國都能接受的共同標(biāo)準(zhǔn)。



4,、任務(wù)目標(biāo)原則
SMART原則(S=Specific,、M=Measurable、A=Attainable,、R=Relevant,、T=Time-bound)，實(shí)施目標(biāo)管理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作,。
更是為了管理者將來對(duì)員工實(shí)施績效考核提供了考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化,，更能保證考核的公正,、公開與公平。
5,、分工協(xié)作原則
分工是指明確具體地工作范圍和職責(zé),，應(yīng)該把主要的工作重心放在這項(xiàng)工作上。它能體現(xiàn)你個(gè)人的工作能力,，你分工內(nèi)的工作的熱情和用心能反映出你的工作效能,。而協(xié)作是整體范圍內(nèi)相互幫助、支持對(duì)方工作來完成工作,。
在某項(xiàng)事情上做到相互幫助,、相互支持，顯示整體效能的一種方法。
就是提高管理的專業(yè)化程度和工作效率的要求,，把組織的任務(wù),、目標(biāo)分成各個(gè)層次，各個(gè)部門以及各個(gè)人的任務(wù)和目標(biāo),，明確各個(gè)層次,，各個(gè)部門乃至各個(gè)人應(yīng)該做的工作以及完成工作的手段、方式和方法,。