陳鴻道呀，

陳鴻道,，廣東東莞市長安鎮(zhèn)人,，早年在宏遠(yuǎn)批發(fā)市場從事批發(fā)生意，后到香港尋求發(fā)展,，1995年以加多寶公司的名義,，從廣藥集團(tuán)陳鴻道取得紅色易拉罐裝王老吉涼茶在內(nèi)地的獨家經(jīng)營權(quán)，2003年通過與專業(yè)營銷策劃機(jī)構(gòu)合作,，將王老吉定位為“預(yù)防上火”的功能飲料，至2008年,，紅色易拉罐裝王老吉涼茶的銷售額突破100億元人民幣,，成為銷售額超越了可口可樂和百事可樂的中國罐裝飲料市場第一品牌。現(xiàn)為廣東加多寶集團(tuán)有限公司董事長,，香港鴻道(集團(tuán))有限公司董事長

陳鴻道,，廣東東莞人，涼茶大王,，現(xiàn)為加多寶集團(tuán)及香港鴻道(集團(tuán))有限公司董事長,。他經(jīng)營的紅色易拉罐裝王老吉涼茶的銷售額超過100億元人民幣，成為銷售額超越了可口可樂和百事可樂的中國罐裝飲料市場第一品牌,，帶領(lǐng)王老吉成為中華第一罐,。2016年胡潤百富榜以180億財富,，位居榜單第132位。

一個企業(yè)營銷策劃案的營銷目標(biāo)與預(yù)期效果,？

營銷策劃案的營銷目標(biāo)：通常是指,，對未來某個特殊的時間段內(nèi)需要完成的量化目標(biāo)或者非量化目標(biāo)。比如：某公司明年計劃完成多少的銷量,、產(chǎn)值,。

預(yù)期效果：是指通過一段時間的努力達(dá)到預(yù)期效果。

組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)堅持哪些原則

統(tǒng)一指揮原則,、合理管理幅度原則,、協(xié)調(diào)有效原則、任務(wù)目標(biāo)原則,、分工協(xié)作原則等,。
1、統(tǒng)一指揮原則
統(tǒng)一指揮原則也稱統(tǒng)一與垂直性原則,，它是最經(jīng)典的也是最基本的原則,，是指組織的各級機(jī)構(gòu)及個人必須服從一個上級的命令和指揮，只有這樣才能保證政令統(tǒng)一,，行動一致,。
如果兩個領(lǐng)導(dǎo)人同時對同一個人或同一件事行使他們的權(quán)力，就會出現(xiàn)混亂,。在任何情況下,，都不會有適應(yīng)雙重組織的社會組織。
2,、合理管理幅度原則
管理幅度是指一名上級領(lǐng)導(dǎo)能直接而有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬的可能人數(shù),。管理幅度容易受到工作性質(zhì)、管理者自身能力,、下屬的成熟程度等諸多因素的影響,，因此，一個管理人員直屬的下級人員數(shù)量是有一定限度的,。
3,、協(xié)調(diào)有效原則
協(xié)調(diào)原則是指一切國際性或區(qū)域性法律制度所共有的原則，也是歐盟銀行法的基本支柱,。協(xié)調(diào)是建成一個高度一體化的共同體銀行市場的先決條件,。
因為歐洲單一銀行市場的建立，牽涉到消除成員國國內(nèi)限制資本和服務(wù)自由流動的各種法律障礙,，牽涉到信用機(jī)構(gòu)在整個共同體內(nèi)能否自由設(shè)立和自由提供服務(wù)等法律問題,。
因而必須首先對各成員國有關(guān)銀行業(yè)的法律、條例和行政規(guī)章進(jìn)行必要的協(xié)調(diào),，在共同體層面上確立一套各成員國都能接受的共同標(biāo)準(zhǔn),。



4,、任務(wù)目標(biāo)原則
SMART原則(S=Specific、M=Measurable,、A=Attainable,、R=Relevant、T=Time-bound),，實施目標(biāo)管理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作,。
更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化,、規(guī)范化,，更能保證考核的公正、公開與公平,。
5,、分工協(xié)作原則
分工是指明確具體地工作范圍和職責(zé)，應(yīng)該把主要的工作重心放在這項工作上,。它能體現(xiàn)你個人的工作能力,，你分工內(nèi)的工作的熱情和用心能反映出你的工作效能。而協(xié)作是整體范圍內(nèi)相互幫助,、支持對方工作來完成工作,。
在某項事情上做到相互幫助、相互支持,，顯示整體效能的一種方法,。
就是提高管理的專業(yè)化程度和工作效率的要求，把組織的任務(wù),、目標(biāo)分成各個層次,，各個部門以及各個人的任務(wù)和目標(biāo)，明確各個層次,，各個部門乃至各個人應(yīng)該做的工作以及完成工作的手段,、方式和方法。