2021年尚未結(jié)束,，全年排名暫未出。2021年1—5月房產(chǎn)銷(xiāo)售排名按銷(xiāo)售額綠地控股1221.8億人民幣，排名全國(guó)11位,。按銷(xiāo)售面積1162.4萬(wàn)平方米,，排名全國(guó)第7位

國(guó)科綠地是什么公司的,？

國(guó)科綠地健康小鎮(zhèn)(青島)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司于2019年01月17日成立,。法定代表人胡斌，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)與經(jīng)營(yíng),；房地產(chǎn)銷(xiāo)售,；建筑工程；市政工程,；物業(yè)管理,；醫(yī)院建設(shè)運(yùn)營(yíng)與管理；養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)運(yùn)營(yíng)與管理等,。

國(guó)科綠地是國(guó)科綠地健康小鎮(zhèn)（青島）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)的,，該公司屬于綠地控股青島置業(yè)有限公司。

請(qǐng)問(wèn)你去綠地集團(tuán)了嗎,，綠地集團(tuán)待遇怎么樣?。?/h2>

前幾天我去面試銷(xiāo)售了，通過(guò)了也待了幾天,，是個(gè)百萬(wàn)方的項(xiàng)目,。說(shuō)實(shí)在的項(xiàng)目是很好，銷(xiāo)售人員素質(zhì)也可以說(shuō)是上乘,。BUT,！

底薪轉(zhuǎn)正1600（還好意思說(shuō)是開(kāi)發(fā)商），提點(diǎn)千一（不比代理公司強(qiáng)）,。

人事說(shuō)綠地是國(guó)企,，各種福利待遇很好，說(shuō)得好我又看不到就果斷走了,。

走之前跟她聊一下,，她說(shuō)綠地銷(xiāo)售待遇在開(kāi)發(fā)商里只算中等,，之所以很多人來(lái)了不走是因?yàn)楦鞣N福利相對(duì)好一些,，而且收入都是算稅后的，總體比較穩(wěn)定,。

說(shuō)有些新人接受不了會(huì)很快走,，留下的基本都會(huì)待很多年~給你做個(gè)參考吧，反正剛開(kāi)始幾個(gè)月1000多塊啥也沒(méi)有你自己看著辦吧,，給的合同也都很模糊什么也不說(shuō)清楚~她的意思大概是呆的久了會(huì)越來(lái)越好的……

前幾天我去面試銷(xiāo)售了,，通過(guò)了也待了幾天，是個(gè)百萬(wàn)方的項(xiàng)目,。說(shuō)實(shí)在的項(xiàng)目是很好,，銷(xiāo)售人員素質(zhì)也可以說(shuō)是上乘。BUT,！

底薪轉(zhuǎn)正1600（還好意思說(shuō)是開(kāi)發(fā)商）,，提點(diǎn)千一（不比代理公司強(qiáng)）。

人事說(shuō)綠地是國(guó)企,，各種福利待遇很好,，說(shuō)得好我又看不到就果斷走了。

走之前跟她聊一下,，她說(shuō)綠地銷(xiāo)售待遇在開(kāi)發(fā)商里只算中等,，之所以很多人來(lái)了不走是因?yàn)楦鞣N福利相對(duì)好一些，而且收入都是算稅后的,，總體比較穩(wěn)定,。

說(shuō)有些新人接受不了會(huì)很快走，留下的基本都會(huì)待很多年~給你做個(gè)參考吧,，反正剛開(kāi)始幾個(gè)月1000多塊啥也沒(méi)有你自己看著辦吧,，給的合同也都很模糊什么也不說(shuō)清楚~她的意思大概是呆的久了會(huì)越來(lái)越好的……

剛做商業(yè)地產(chǎn)策劃,該學(xué)哪些呢?上級(jí)要求盡快成長(zhǎng)起來(lái)，一個(gè)月后跟項(xiàng)目。公司項(xiàng)目太多,，人手安排不過(guò)來(lái),。

一、市場(chǎng)調(diào)研：
1,， 前言——本次市調(diào)的背景,、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段,、目的等,；
2， 市場(chǎng)分析—— （1） 當(dāng)前市場(chǎng)分析（開(kāi)發(fā)總量,、竣工總量,、積壓總量）
（2） 區(qū)域市場(chǎng)分析（銷(xiāo)售價(jià)格、成交情況）
3,， 近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策,、法規(guī)、金融形勢(shì)
4,， 競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案項(xiàng)目調(diào)查與分析
5,， 消費(fèi)者分析：
（1） 購(gòu)買(mǎi)者地域分布；
（2） 購(gòu)買(mǎi)者動(dòng)機(jī)
（3） 功能偏好（外觀,、面積,、地點(diǎn)、格局,、建材,、公共設(shè)施、價(jià)格,、付款方式）
（4） 購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī),、季節(jié)性
（5） 購(gòu)買(mǎi)反應(yīng)（價(jià)格、規(guī)劃,、地點(diǎn)等）
（6） 購(gòu)買(mǎi)頻度
6,， 結(jié)論

二、 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研
1,， 地塊狀況：
（1） 位置
（2） 面積
（3） 地形
（4） 地貌
（5） 性質(zhì)
2,， 地塊本身的優(yōu)劣勢(shì)
3， 地塊周?chē)坝^ （前后左右,，遠(yuǎn)近景,，人文景觀，綜述）
4,， 環(huán)境污染及社會(huì)治安狀況（水,、空氣,、噪音、土地,、社會(huì)治安）
5,， 地塊周?chē)慕煌l件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）
6,， 公共配套設(shè)施（菜市場(chǎng),、商店、購(gòu)物中心,、公共汽車(chē)站,、學(xué)校、醫(yī)院,、文體娛樂(lè)場(chǎng)所,、銀行、郵局,、酒店）
7,， 地塊地理?xiàng)l件的強(qiáng)弱勢(shì)分析（SWOT坐標(biāo)圖、綜合分析）

三,、 項(xiàng)目投資分析
1,， 投資環(huán)境分析
（1）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境（銀行利息、金融政策,、開(kāi)
（2） 房地產(chǎn)的政策法規(guī)
（3） 目標(biāo)城市的房地產(chǎn)供求現(xiàn)狀及走勢(shì)（價(jià)格、成本,、效益）現(xiàn)實(shí)土地價(jià)值分析判斷（以周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的售價(jià)和租價(jià)作為參照）
2,， 土地建筑功能選擇（見(jiàn)下圖表）
3， 現(xiàn)實(shí)土地價(jià)值分析判斷（以周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的售價(jià)和租價(jià)作為參照）
4,， 土地延展價(jià)值分析判斷（十種因素）
5,， 成本敏感性分析 （1）容積率
（2）資金投入
（3）邊際成本利潤(rùn)
6，投入產(chǎn)出分析
（1） 成本與售價(jià)模擬表
（2） 股東回報(bào)率
7,， 同類(lèi)項(xiàng)目成敗的市場(chǎng)因素分析

四,，營(yíng)銷(xiāo)策劃

（一） 市場(chǎng)調(diào)查
1 項(xiàng)目特性分析（優(yōu)劣勢(shì)判斷，在同類(lèi)物業(yè)中的地位排序）
2 建筑規(guī)模與風(fēng)格
3 建筑布局和結(jié)構(gòu)（實(shí)用率,、綠地面積,、配套設(shè)施、廳房布局,、層高,、采光通風(fēng)、管道布線等）
4 裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素,、是進(jìn)口還是國(guó)產(chǎn),、保安、消防、通訊）
5 功能配置（游泳池,、網(wǎng)球場(chǎng),、俱樂(lè)部、健身房,、學(xué)校,、菜場(chǎng)、酒家,、劇院等）
6 物業(yè)管理（是自己管理還是委托他人管理,、收費(fèi)水平、管理內(nèi)容等）
7 發(fā)展商背景（實(shí)力,、以往業(yè)績(jī),、信譽(yù)、員工素質(zhì)）
8 結(jié)論和建議（哪些需突出,、哪些需彌補(bǔ),、哪些需調(diào)整）

（二）、 目標(biāo)客戶(hù)分析
1,、經(jīng)濟(jì)背景
? 經(jīng)濟(jì)實(shí)力
? 行業(yè)特征 公司（實(shí)力,、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理,、模式,、承受租金、面積,、行業(yè)）
家庭（收入消費(fèi)水平,、付款方式、按揭方式）
2,、文化背景 推廣方式,、媒體選擇、創(chuàng)意,、表達(dá)方式,、
（三）、 價(jià)格定位
1 理論價(jià)格（達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)）
2 成交價(jià)格
3 租金價(jià)格
4 價(jià)格策略
（四）,、 入市時(shí)機(jī),、入市姿態(tài)
（五）、 廣告策略
1廣告的階段性劃分
2階段性的廣告主題
3階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)
4廣告效果監(jiān)控
（六）,、 媒介策略
1 媒介選擇
2軟性新聞主題
3媒介組合
4投放頻率
5費(fèi)用估算
（七）,、推廣費(fèi)用
1 現(xiàn)場(chǎng)包裝（營(yíng)銷(xiāo)中心、示范單位,、圍板等）
2 印刷品（銷(xiāo)售文件,、售樓書(shū)等）
3媒介投放

五,、 概念設(shè)計(jì)
1， 小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織
2,， 小區(qū)容積率的敏感性分析
3,， 小區(qū)道路系統(tǒng)布局（人流、車(chē)流）
4,， 小區(qū)公共配套布局安排（學(xué)校,、會(huì)所、購(gòu)物等）
5,， 小區(qū)建筑風(fēng)格的形式及運(yùn)用示意
6,， 小區(qū)建筑外立面色彩的確定及示意
7， 小區(qū)戶(hù)型比例的搭配關(guān)系
8,， 小區(qū)經(jīng)典戶(hù)型的功能判斷及其面積劃分
9,， 小區(qū)環(huán)境綠化概念原則
10， 小區(qū)環(huán)藝小品主題風(fēng)格確定及示意

六,、 識(shí)別系統(tǒng)
（一）核心部分
1,， 名稱(chēng)
2， 標(biāo)志
3,， 標(biāo)準(zhǔn)色
4,， 標(biāo)準(zhǔn)字體
（二） 運(yùn)用部分
1， 現(xiàn)場(chǎng)
? 工地圍板
? 彩旗
? 掛幅
? 歡迎牌
2,， 營(yíng)銷(xiāo)中心
? 形象墻
? 門(mén)楣標(biāo)牌
? 指示牌
? 展板規(guī)范
? 胸卡
? 工作牌
? 臺(tái)面標(biāo)牌
3,，工地辦公室
? 經(jīng)理辦公室
? 工程部
? 保安部
? 財(cái)務(wù)部
4，功能標(biāo)牌
? 請(qǐng)勿吸煙
? 防火,、防電危險(xiǎn)
? 配電房
? 火警119
? 消防通道
? 監(jiān)控室