2021年尚未結(jié)束,，全年排名暫未出,。2021年1—5月房產(chǎn)銷售排名按銷售額綠地控股1221.8億人民幣，排名全國11位,。按銷售面積1162.4萬平方米，排名全國第7位

國科綠地是什么公司的,？

國科綠地健康小鎮(zhèn)(青島)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于2019年01月17日成立,。法定代表人胡斌，公司經(jīng)營范圍包括：房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營,；房地產(chǎn)銷售,；建筑工程,；市政工程；物業(yè)管理,；醫(yī)院建設(shè)運營與管理,；養(yǎng)老機構(gòu)建設(shè)運營與管理等。

國科綠地是國科綠地健康小鎮(zhèn)（青島）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的,，該公司屬于綠地控股青島置業(yè)有限公司,。

請問你去綠地集團了嗎，綠地集團待遇怎么樣??？

前幾天我去面試銷售了，通過了也待了幾天,，是個百萬方的項目,。說實在的項目是很好，銷售人員素質(zhì)也可以說是上乘,。BUT,！

底薪轉(zhuǎn)正1600（還好意思說是開發(fā)商），提點千一（不比代理公司強）,。

人事說綠地是國企,，各種福利待遇很好，說得好我又看不到就果斷走了,。

走之前跟她聊一下,，她說綠地銷售待遇在開發(fā)商里只算中等，之所以很多人來了不走是因為各種福利相對好一些,，而且收入都是算稅后的,，總體比較穩(wěn)定。

說有些新人接受不了會很快走,，留下的基本都會待很多年~給你做個參考吧,，反正剛開始幾個月1000多塊啥也沒有你自己看著辦吧，給的合同也都很模糊什么也不說清楚~她的意思大概是呆的久了會越來越好的……

前幾天我去面試銷售了,，通過了也待了幾天,，是個百萬方的項目。說實在的項目是很好,，銷售人員素質(zhì)也可以說是上乘,。BUT！

底薪轉(zhuǎn)正1600（還好意思說是開發(fā)商）,，提點千一（不比代理公司強）,。

人事說綠地是國企，各種福利待遇很好,，說得好我又看不到就果斷走了,。

走之前跟她聊一下,，她說綠地銷售待遇在開發(fā)商里只算中等，之所以很多人來了不走是因為各種福利相對好一些,，而且收入都是算稅后的,，總體比較穩(wěn)定。

說有些新人接受不了會很快走,，留下的基本都會待很多年~給你做個參考吧,，反正剛開始幾個月1000多塊啥也沒有你自己看著辦吧，給的合同也都很模糊什么也不說清楚~她的意思大概是呆的久了會越來越好的……

剛做商業(yè)地產(chǎn)策劃,該學(xué)哪些呢?上級要求盡快成長起來,，一個月后跟項目,。公司項目太多，人手安排不過來,。

一,、市場調(diào)研：
1， 前言——本次市調(diào)的背景,、動機,、運用手段、目的等,；
2,， 市場分析—— （1） 當前市場分析（開發(fā)總量、竣工總量,、積壓總量）
（2） 區(qū)域市場分析（銷售價格,、成交情況）
3， 近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策,、法規(guī)、金融形勢
4,， 競爭個案項目調(diào)查與分析
5,， 消費者分析：
（1） 購買者地域分布；
（2） 購買者動機
（3） 功能偏好（外觀,、面積,、地點、格局,、建材,、公共設(shè)施、價格,、付款方式）
（4） 購買時機,、季節(jié)性
（5） 購買反應(yīng)（價格、規(guī)劃,、地點等）
（6） 購買頻度
6,， 結(jié)論

二,、 項目環(huán)境調(diào)研
1， 地塊狀況：
（1） 位置
（2） 面積
（3） 地形
（4） 地貌
（5） 性質(zhì)
2,， 地塊本身的優(yōu)劣勢
3,， 地塊周圍景觀 （前后左右，遠近景,，人文景觀,，綜述）
4， 環(huán)境污染及社會治安狀況（水,、空氣,、噪音、土地,、社會治安）
5,， 地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）
6,， 公共配套設(shè)施（菜市場,、商店、購物中心,、公共汽車站,、學(xué)校、醫(yī)院,、文體娛樂場所,、銀行、郵局,、酒店）
7,， 地塊地理條件的強弱勢分析（SWOT坐標圖、綜合分析）

三,、 項目投資分析
1,， 投資環(huán)境分析
（1）當前經(jīng)濟環(huán)境（銀行利息、金融政策,、開
（2） 房地產(chǎn)的政策法規(guī)
（3） 目標城市的房地產(chǎn)供求現(xiàn)狀及走勢（價格,、成本、效益）現(xiàn)實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
2,， 土地建筑功能選擇（見下圖表）
3,， 現(xiàn)實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
4， 土地延展價值分析判斷（十種因素）
5,， 成本敏感性分析 （1）容積率
（2）資金投入
（3）邊際成本利潤
6,，投入產(chǎn)出分析
（1） 成本與售價模擬表
（2） 股東回報率
7， 同類項目成敗的市場因素分析

四,，營銷策劃

（一） 市場調(diào)查
1 項目特性分析（優(yōu)劣勢判斷,，在同類物業(yè)中的地位排序）
2 建筑規(guī)模與風格
3 建筑布局和結(jié)構(gòu)（實用率,、綠地面積、配套設(shè)施,、廳房布局,、層高、采光通風,、管道布線等）
4 裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素,、是進口還是國產(chǎn)、保安,、消防,、通訊）
5 功能配置（游泳池、網(wǎng)球場,、俱樂部,、健身房、學(xué)校,、菜場,、酒家、劇院等）
6 物業(yè)管理（是自己管理還是委托他人管理,、收費水平,、管理內(nèi)容等）
7 發(fā)展商背景（實力、以往業(yè)績,、信譽,、員工素質(zhì)）
8 結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補,、哪些需調(diào)整）

（二）,、 目標客戶分析
1、經(jīng)濟背景
? 經(jīng)濟實力
? 行業(yè)特征 公司（實力,、規(guī)模,、經(jīng)營管理、模式,、承受租金、面積,、行業(yè)）
家庭（收入消費水平,、付款方式、按揭方式）
2,、文化背景 推廣方式,、媒體選擇、創(chuàng)意,、表達方式,、
（三）,、 價格定位
1 理論價格（達到銷售目標）
2 成交價格
3 租金價格
4 價格策略
（四）、 入市時機,、入市姿態(tài)
（五）,、 廣告策略
1廣告的階段性劃分
2階段性的廣告主題
3階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)
4廣告效果監(jiān)控
（六）、 媒介策略
1 媒介選擇
2軟性新聞主題
3媒介組合
4投放頻率
5費用估算
（七）,、推廣費用
1 現(xiàn)場包裝（營銷中心,、示范單位、圍板等）
2 印刷品（銷售文件,、售樓書等）
3媒介投放

五,、 概念設(shè)計
1， 小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織
2,， 小區(qū)容積率的敏感性分析
3,， 小區(qū)道路系統(tǒng)布局（人流、車流）
4,， 小區(qū)公共配套布局安排（學(xué)校,、會所、購物等）
5,， 小區(qū)建筑風格的形式及運用示意
6,， 小區(qū)建筑外立面色彩的確定及示意
7， 小區(qū)戶型比例的搭配關(guān)系
8,， 小區(qū)經(jīng)典戶型的功能判斷及其面積劃分
9,， 小區(qū)環(huán)境綠化概念原則
10， 小區(qū)環(huán)藝小品主題風格確定及示意

六,、 識別系統(tǒng)
（一）核心部分
1,， 名稱
2， 標志
3,， 標準色
4,， 標準字體
（二） 運用部分
1， 現(xiàn)場
? 工地圍板
? 彩旗
? 掛幅
? 歡迎牌
2,， 營銷中心
? 形象墻
? 門楣標牌
? 指示牌
? 展板規(guī)范
? 胸卡
? 工作牌
? 臺面標牌
3,，工地辦公室
? 經(jīng)理辦公室
? 工程部
? 保安部
? 財務(wù)部
4，功能標牌
? 請勿吸煙
? 防火,、防電危險
? 配電房
? 火警119
? 消防通道
? 監(jiān)控室