一,、華為哪個(gè)部門比較好,？

華為銷售部門比較好,。

銷售部門代表華為公司面向客戶的最基本的系統(tǒng)部組織和最小的作戰(zhàn)單元,，是為了目標(biāo),，而打破功能壁壘,，形成以項(xiàng)目為中心的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式,。一個(gè)高效的鐵三角組織需要具有兩個(gè)方面的能力:一是面向客戶的能力,，包括客戶洞察力,、線索發(fā)現(xiàn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘能力、全面解決方案的應(yīng)對能力,、客戶期望和客戶滿意度管理能力,、項(xiàng)目交付和服務(wù)能力等;二是面向公司內(nèi)部的能力，包括角色認(rèn)知能力,、經(jīng)營管理能力,、內(nèi)部資源獲得能力和整合能力、資源優(yōu)化配置能力等,。

研發(fā)部門,。華為公司各部門都有相應(yīng)的職責(zé),，就工資而言的話，應(yīng)該是研發(fā)部門的工資高一點(diǎn),，華為的價(jià)值觀是“以客戶為中心”,，因此在華為，客戶的聲音和需求是被認(rèn)為最需要關(guān)注的,，這樣也就直接導(dǎo)致了薪資向與客戶打交道的一線人員傾斜,，技服人員就是直接面向客戶的一線。而且,，選擇技服有極大可能會(huì)被外派,。華為的薪酬文化是工資+年終獎(jiǎng)+分紅制。

二,、華為ict業(yè)務(wù)組織是什么,？

ICT區(qū)域組織是公司區(qū)域ICT業(yè)務(wù)的經(jīng)營中心，負(fù)責(zé)區(qū)域的各項(xiàng)資源,、能力的建設(shè)和有效利用,，并負(fù)責(zé)公司ICT業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在所轄區(qū)域的落地。

區(qū)域組織在與客戶建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系,、幫助客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的同時(shí),，負(fù)責(zé)本區(qū)域的ICT管理體系建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)管理體系建設(shè),、內(nèi)控建設(shè),，進(jìn)一步支撐公司健康、可持續(xù)的有效增長

三,、華為的o2o營銷策略,？

答，o2o的營銷策略,，可以總結(jié)成這樣一句話:

網(wǎng)上打廣告,，網(wǎng)下鋪渠道。

四,、華為銷售渠道的管理模式,？

目前，華為手機(jī)營銷渠道可以分兩大類：分銷渠道和直銷渠道,。分銷渠道分銷渠道主要包括全國總代理商,、區(qū)域代理商、網(wǎng)上代理商三類,，概述如下：全國總代理商：全國總代理商指由產(chǎn)品廠家授權(quán),、能夠直接從產(chǎn)品廠家批發(fā)獲得大批產(chǎn)品、通過其分銷網(wǎng)絡(luò)向全國各地批發(fā)銷售產(chǎn)品的代理商,。

五,、華為的組織理念,？

核心價(jià)值觀是華為的組織之魂。華為把「以客戶為中心,，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗」的核心價(jià)值觀融進(jìn)了18萬華為人的血脈之中，更融入到了整個(gè)組織的制度與流程體系,。是價(jià)值觀決定了華為的制度走向,、制度框架和制度創(chuàng)新，并進(jìn)而成為左右華為人才戰(zhàn)略與干部取向的根本準(zhǔn)則,。

六,、華為2021年手機(jī)銷售目標(biāo)

榮耀脫離華為，2021年目本銷量1億,，要做國內(nèi)手機(jī)弟一,。華為2021年完成3億鴻蒙用戶。