一,、華為哪個部門比較好？

華為銷售部門比較好。

銷售部門代表華為公司面向客戶的最基本的系統(tǒng)部組織和最小的作戰(zhàn)單元,，是為了目標,，而打破功能壁壘，形成以項目為中心的團隊運作模式。一個高效的鐵三角組織需要具有兩個方面的能力:一是面向客戶的能力,，包括客戶洞察力、線索發(fā)現(xiàn)和機會點挖掘能力,、全面解決方案的應對能力,、客戶期望和客戶滿意度管理能力、項目交付和服務能力等;二是面向公司內(nèi)部的能力,，包括角色認知能力,、經(jīng)營管理能力、內(nèi)部資源獲得能力和整合能力,、資源優(yōu)化配置能力等,。

研發(fā)部門。華為公司各部門都有相應的職責,，就工資而言的話,，應該是研發(fā)部門的工資高一點，華為的價值觀是“以客戶為中心”,，因此在華為,，客戶的聲音和需求是被認為最需要關(guān)注的，這樣也就直接導致了薪資向與客戶打交道的一線人員傾斜,，技服人員就是直接面向客戶的一線,。而且，選擇技服有極大可能會被外派,。華為的薪酬文化是工資+年終獎+分紅制,。

二、華為ict業(yè)務組織是什么,？

ICT區(qū)域組織是公司區(qū)域ICT業(yè)務的經(jīng)營中心,，負責區(qū)域的各項資源、能力的建設(shè)和有效利用,，并負責公司ICT業(yè)務戰(zhàn)略在所轄區(qū)域的落地,。

區(qū)域組織在與客戶建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系、幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)成功的同時,，負責本區(qū)域的ICT管理體系建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護管理體系建設(shè),、內(nèi)控建設(shè),，進一步支撐公司健康、可持續(xù)的有效增長

三,、華為的o2o營銷策略,？

答，o2o的營銷策略,，可以總結(jié)成這樣一句話:

網(wǎng)上打廣告,，網(wǎng)下鋪渠道,。

四、華為銷售渠道的管理模式,？

目前,，華為手機營銷渠道可以分兩大類：分銷渠道和直銷渠道。分銷渠道分銷渠道主要包括全國總代理商,、區(qū)域代理商,、網(wǎng)上代理商三類，概述如下：全國總代理商：全國總代理商指由產(chǎn)品廠家授權(quán),、能夠直接從產(chǎn)品廠家批發(fā)獲得大批產(chǎn)品,、通過其分銷網(wǎng)絡(luò)向全國各地批發(fā)銷售產(chǎn)品的代理商。

五,、華為的組織理念,？

核心價值觀是華為的組織之魂。華為把「以客戶為中心,，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗」的核心價值觀融進了18萬華為人的血脈之中，更融入到了整個組織的制度與流程體系,。是價值觀決定了華為的制度走向,、制度框架和制度創(chuàng)新，并進而成為左右華為人才戰(zhàn)略與干部取向的根本準則,。

六,、華為2021年手機銷售目標

榮耀脫離華為，2021年目本銷量1億,，要做國內(nèi)手機弟一,。華為2021年完成3億鴻蒙用戶。