怎樣申請(qǐng)開(kāi)個(gè)福利彩票店,？

銷售場(chǎng)所設(shè)立的程序如下：

1． 福利彩票機(jī)構(gòu)一般根據(jù)銷售場(chǎng)所發(fā)展規(guī)劃、布局向社會(huì)發(fā)布相關(guān)征召信息,；

2． 申請(qǐng)者提出申請(qǐng),；

3． 福利彩票機(jī)構(gòu)組織考察、審核,；

4． 福利彩票機(jī)構(gòu)按照相應(yīng)的程序?qū)彾ㄟx擇,；

5． 獲批申請(qǐng)者根據(jù)福利彩票機(jī)構(gòu)的規(guī)定和要求建設(shè)銷售場(chǎng)所；

6． 銷售場(chǎng)所經(jīng)驗(yàn)收合格后,，福利彩票機(jī)構(gòu)與獲批申請(qǐng)者簽訂福利彩票代銷合同,，并發(fā)放福利彩票發(fā)行機(jī)構(gòu)統(tǒng)一監(jiān)制的福利彩票代銷證,。

二、福利彩票機(jī)構(gòu)向社會(huì)征召代銷者應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)公正,、規(guī)范透明,、從優(yōu)選擇、兼顧公益的原則,。

（一）代銷者應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

1． 年滿18周歲且具有完全民事行為能力的個(gè)人,，或者具有獨(dú)立法人資格的單位；

2． 有滿足福利彩票銷售需要的場(chǎng)所,，且符合銷售場(chǎng)所發(fā)展規(guī)劃,、布局的要求；

3． 有與從事福利彩票代銷業(yè)務(wù)相適應(yīng)的資金,；

4． 近五年內(nèi)無(wú)刑事處罰記錄和不良商業(yè)信用記錄,；

5． 福利彩票機(jī)構(gòu)規(guī)定的其他條件。

（二）代銷者應(yīng)當(dāng)通過(guò)福利彩票機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)培訓(xùn),，并接受福利彩票機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行的職業(yè)道德教育,。

（三） 福利彩票代銷合同的有效期限不超過(guò)3年。

（四） 福利彩票代銷合同應(yīng)當(dāng)明確以下事項(xiàng)：

1． 合同雙方基本信息,，包括姓名或名稱,、住所、法定代表人姓名等,；

2． 合同簽訂時(shí)間,、地點(diǎn)、生效時(shí)間和有效期限,；

3． 銷售場(chǎng)所地址,、編號(hào)；

4． 代銷游戲品種,；

5． 合同雙方的權(quán)利和義務(wù),；

6． 銷售場(chǎng)所的管理；

7． 代銷者及其銷售人員的管理,；

8． 資金結(jié)算管理,，包括銷售費(fèi)用、保證金或者設(shè)備押金等的管理,；

9． 彩票銷售專用設(shè)備的提供與管理,；

10． 禁止事項(xiàng)，包括不得向未成年人銷售彩票和兌獎(jiǎng)的約定,；

如何做好營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

常言道：人才是企業(yè)發(fā)展的命脈,。企業(yè)要成長(zhǎng)和發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和打造是首要因素,，無(wú)論您的產(chǎn)品再好,、服務(wù)再好,、市場(chǎng)再大，沒(méi)有一支核心高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，作為管理者,，您也只能仰天長(zhǎng)嘆！那么如何才能打造一支高效和核心的團(tuán)隊(duì)呢,？筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)出發(fā),。

一、正確認(rèn)識(shí)和分析現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)情況,。

很多營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理者,，在構(gòu)建自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)時(shí)，腦海里并沒(méi)有清晰的目標(biāo)設(shè)定,。應(yīng)該招聘多少人員,？應(yīng)該招聘什么樣的人員？只是憑借主管臆想去搭建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),。結(jié)果員工招聘進(jìn)來(lái)以后,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)狀況并不如自己所想，于是更多的營(yíng)銷管理者,，把問(wèn)題歸根于營(yíng)銷人員的素質(zhì)等等,。結(jié)果大多是團(tuán)隊(duì)散了又建，建了又散,，幾年下來(lái),，團(tuán)隊(duì)一直都沒(méi)有得到穩(wěn)定，更不必談如何高效和核心了,，誠(chéng)然,，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)自然就不可能有多么的輝煌。

因此,。在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)之初,，有幾件事情我們不得不做。

1,、了解現(xiàn)有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人員情況：在現(xiàn)有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的了解中，主要明白現(xiàn)在的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)缺乏什么樣的人,，是缺乏孫悟空,，還是豬八戒，還是沙僧,？一般來(lái)說(shuō)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的合理構(gòu)建,，不能全是孫悟空，也不能全是沙和尚,，需要做到合理搭配,，方能取得真經(jīng),；我遇見(jiàn)過(guò)很多團(tuán)隊(duì)，基本上都是沙和尚,，于是團(tuán)隊(duì)士氣不高,，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足，斗志缺失,。這樣的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)大多變得死氣沉沉,，毫無(wú)戰(zhàn)斗力。

2,、細(xì)分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：每個(gè)營(yíng)銷管理者,，對(duì)于公司下達(dá)的目標(biāo)，必須要有清晰的認(rèn)識(shí),，比如現(xiàn)在全年目標(biāo)1000萬(wàn),，那么現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員能夠完成目標(biāo)任務(wù)的多少？還需要補(bǔ)充什么樣的人員來(lái)完成業(yè)績(jī)指標(biāo),？在這個(gè)人員搭配和目標(biāo)細(xì)分里,，要做到一般1.5-2倍以上的設(shè)定。如果團(tuán)隊(duì)任務(wù)是1000萬(wàn),，那么我們的人員配置至少要在1500萬(wàn)-2000萬(wàn)的團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，千萬(wàn)不要把目標(biāo)定的太死,，很多人容易把目標(biāo)訂成剛好達(dá)標(biāo),，這樣的結(jié)果通常都是結(jié)果離目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

3,、行業(yè)細(xì)分性：如果我們的團(tuán)隊(duì)是按行業(yè)分配客戶的,，那么如何準(zhǔn)確做好每個(gè)營(yíng)銷人員的行業(yè)劃分非常重要。哪個(gè)同事適合做地產(chǎn),、哪個(gè)同事適合做車行,、哪個(gè)同事又適合做商超？在這里,，我們千萬(wàn)不要生拉硬拽,，不了解每個(gè)行業(yè)的情況、不了解每個(gè)營(yíng)銷人員的情況,、生拉硬套給營(yíng)銷人員,，結(jié)果一般適得其反，不適合做房地產(chǎn)的同事你非要他做地產(chǎn),，一來(lái)會(huì)引起抵觸情緒,，二來(lái)實(shí)際效果不會(huì)理想。在了解團(tuán)隊(duì)人員情況后，現(xiàn)在我們還差做哪個(gè)行業(yè)的同事,，我們需要尋找適合做這個(gè)行業(yè)的同事應(yīng)該具備什么特征,？這點(diǎn)非常重要。

二,、如何制訂招聘策略和選擇招聘渠道

通過(guò)第一條,，我們幾乎可以制訂好基本的招聘策略了，也就是我現(xiàn)在要招孫悟空幾名,？要招聘活躍團(tuán)隊(duì)氣氛的豬八戒幾名,？勤奮踏實(shí)肯干的沙和尚幾名？如何建立起一個(gè)階梯狀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),？

策略制訂后,，第一個(gè)問(wèn)題就是，這些人從哪里來(lái),？怎么來(lái),？現(xiàn)在大家做營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的招聘幾乎千篇一律來(lái)自于招聘，其實(shí)我認(rèn)為招聘一般只能解決基礎(chǔ)型人才建設(shè),，也就是豬八戒或者沙和尚之類人才,；而孫悟空，通過(guò)人才招聘渠道,，大多無(wú)法招聘到,，這也就是很多營(yíng)銷管理者，都覺(jué)得招聘比較難的主要原因,。我一直有一個(gè)特有的觀點(diǎn)就是：“人才絕對(duì)不會(huì)淪落到去人才市場(chǎng)找工作的地步,，如果今天你都淪落到去人才市場(chǎng)找工作了，那說(shuō)明基本上你就不是人才了,?！睂O悟空這樣的人才，一般都是被別人拿著鋤頭四處挖掘的對(duì)象,。

那么我們又如何去挖到“悟空”呢,？其實(shí)很簡(jiǎn)單，悟空雖然神通廣大,，但是他卻比較單純,、是正義、勇敢無(wú)畏,、敢于與封建勢(shì)力做斗爭(zhēng)（大鬧天宮里的天宮代表了封建的迂腐思想）,、忠心耿耿、機(jī)智敏捷的代名詞,，所以，我們吸納孫悟空最主要的法寶就是從道義,、義氣,、正直去入手,，要從心地里去和他交心，對(duì)他們絕對(duì)不能小氣,，要有大格局,，不能以小人之心度君子之腹。

那么孫悟空在哪里呢,？孫悟空一般存在于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里,，同樣也存在于我們同行業(yè)的企業(yè)里，也存在于我們的圈子中,？因此我們要找到孫悟空,，就必須找到如來(lái)、觀音,，同樣必須走進(jìn)悟空經(jīng)常生活和出沒(méi)的“五指山下”,。我們大多經(jīng)營(yíng)管理者，不熟悉圈子,、不熟悉行業(yè),，每天閉門(mén)造車，大門(mén)不出,，埋頭苦干,，試問(wèn)又如何能尋覓到“悟空”呢？

三,、如何創(chuàng)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,？留住人才。

營(yíng)銷管理者還比較頭疼的一個(gè)問(wèn)題就是,，留不住人才,。好不容易千辛萬(wàn)苦招聘到了一個(gè)人，今天來(lái)了,，明天就走了,，明天來(lái)了，三個(gè)月后又走了,。其實(shí),，要留住人才也并不難：

首先：構(gòu)建好良好的營(yíng)銷培訓(xùn)體系。

我接觸過(guò)很多的企業(yè),，尤其是中小企業(yè),，幾乎沒(méi)有完善的營(yíng)銷培訓(xùn)體系。新員工入職后,，做得最多的事情就是,，看看公司資料，看看PPT，看看公司制度,，接下來(lái)就讓你找資料,，打電話，拜訪客戶,。試問(wèn),，營(yíng)銷人員能在短短幾天內(nèi)完整的對(duì)公司的產(chǎn)品認(rèn)識(shí)清楚嗎？能夠?qū)镜目蛻舴较蛎鞔_嗎,？又能確保知道如何開(kāi)發(fā)客戶和電話營(yíng)銷嗎,？在這里，我們犯了一個(gè)邏輯上的錯(cuò)誤,，大多管理者認(rèn)為招聘進(jìn)來(lái)的營(yíng)銷人員都是精英,，什么都懂了。試想想,，如果他什么都懂了,，還會(huì)來(lái)您的企業(yè)做個(gè)基本的sails嗎？因此,，我們必須在新員工入職的一周內(nèi)完成基本的營(yíng)銷培訓(xùn)和管理培訓(xùn),，包括公司制度、企業(yè)文化,、團(tuán)隊(duì)文化,、產(chǎn)品知識(shí)、客戶開(kāi)發(fā),、電話營(yíng)銷,。這幾堂課必不可少。

員工過(guò)完第一個(gè)階段后,，我們還應(yīng)該陸續(xù)提供第二階段,，第三、第四階段的培訓(xùn)體系,，確保他們?cè)诓煌A段能學(xué)到不同的東西,，能提升不同階段的知識(shí)和能力。一般來(lái)說(shuō),，我們的營(yíng)銷人員最希望得到的就2個(gè)東西,，一是學(xué)到知識(shí)，二是賺到銀子,。因此,，營(yíng)銷體系建設(shè)灰常重要。

其次：構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

新員工入職的第一個(gè)階段,，尤其是前幾天,，一般對(duì)新的環(huán)境都比較陌生，容易造成孤獨(dú)感,。這個(gè)時(shí)候營(yíng)銷管理者必須讓他盡快融入到團(tuán)隊(duì)里面來(lái),，讓他和老員工一起，感受到大家庭的溫暖,，通常我們可以組織一些簡(jiǎn)單的活動(dòng)，比如戶外活動(dòng),、羽毛球,、摘草莓等等一些有意義的活動(dòng)。千萬(wàn)不要讓營(yíng)銷人員脫離了團(tuán)隊(duì),。

沙場(chǎng)點(diǎn)兵,，做好營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的初期建設(shè)，做到有兵可點(diǎn),，是擺在我們每個(gè)營(yíng)銷管理者面前的首要目標(biāo),。如何打好這支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，做到步兵,、炮兵,、騎兵的合理配置，也成為我們急需解決的重中之重,。