怎樣申請開個福利彩票店,？

銷售場所設立的程序如下：

1． 福利彩票機構一般根據銷售場所發(fā)展規(guī)劃,、布局向社會發(fā)布相關征召信息,；

2． 申請者提出申請；

3． 福利彩票機構組織考察,、審核,；

4． 福利彩票機構按照相應的程序審定選擇；

5． 獲批申請者根據福利彩票機構的規(guī)定和要求建設銷售場所,；

6． 銷售場所經驗收合格后,，福利彩票機構與獲批申請者簽訂福利彩票代銷合同，并發(fā)放福利彩票發(fā)行機構統(tǒng)一監(jiān)制的福利彩票代銷證,。

二,、福利彩票機構向社會征召代銷者應當遵循公開公正,、規(guī)范透明,、從優(yōu)選擇、兼顧公益的原則,。

（一）代銷者應當具備以下條件：

1． 年滿18周歲且具有完全民事行為能力的個人,，或者具有獨立法人資格的單位；

2． 有滿足福利彩票銷售需要的場所,，且符合銷售場所發(fā)展規(guī)劃,、布局的要求；

3． 有與從事福利彩票代銷業(yè)務相適應的資金,；

4． 近五年內無刑事處罰記錄和不良商業(yè)信用記錄,；

5． 福利彩票機構規(guī)定的其他條件。

（二）代銷者應當通過福利彩票機構組織的專業(yè)培訓,，并接受福利彩票機構對其進行的職業(yè)道德教育,。

（三） 福利彩票代銷合同的有效期限不超過3年。

（四） 福利彩票代銷合同應當明確以下事項：

1． 合同雙方基本信息，包括姓名或名稱,、住所,、法定代表人姓名等；

2． 合同簽訂時間,、地點,、生效時間和有效期限；

3． 銷售場所地址,、編號,；

4． 代銷游戲品種；

5． 合同雙方的權利和義務,；

6． 銷售場所的管理,；

7． 代銷者及其銷售人員的管理；

8． 資金結算管理,，包括銷售費用,、保證金或者設備押金等的管理；

9． 彩票銷售專用設備的提供與管理,；

10． 禁止事項,，包括不得向未成年人銷售彩票和兌獎的約定；

如何做好營銷團隊建設

常言道：人才是企業(yè)發(fā)展的命脈,。企業(yè)要成長和發(fā)展,，團隊的建設和打造是首要因素，無論您的產品再好,、服務再好,、市場再大，沒有一支核心高效的營銷團隊,，作為管理者,，您也只能仰天長嘆！那么如何才能打造一支高效和核心的團隊呢,？筆者認為可以從以下幾點出發(fā),。

一、正確認識和分析現(xiàn)有團隊情況,。

很多營銷團隊的管理者,，在構建自己的營銷團隊時，腦海里并沒有清晰的目標設定,。應該招聘多少人員,？應該招聘什么樣的人員？只是憑借主管臆想去搭建營銷團隊,。結果員工招聘進來以后,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實狀況并不如自己所想，于是更多的營銷管理者，把問題歸根于營銷人員的素質等等,。結果大多是團隊散了又建,，建了又散，幾年下來,，團隊一直都沒有得到穩(wěn)定,，更不必談如何高效和核心了，誠然,，團隊業(yè)績自然就不可能有多么的輝煌,。

因此。在構建團隊之初,，有幾件事情我們不得不做,。

1、了解現(xiàn)有營銷團隊人員情況：在現(xiàn)有營銷團隊的了解中,，主要明白現(xiàn)在的營銷團隊缺乏什么樣的人,，是缺乏孫悟空，還是豬八戒,，還是沙僧,？一般來說營銷團隊的合理構建，不能全是孫悟空,，也不能全是沙和尚,，需要做到合理搭配，方能取得真經,；我遇見過很多團隊,，基本上都是沙和尚，于是團隊士氣不高,，競爭意識不足,，斗志缺失。這樣的營銷團隊大多變得死氣沉沉,，毫無戰(zhàn)斗力,。

2、細分團隊目標：每個營銷管理者,，對于公司下達的目標，必須要有清晰的認識,，比如現(xiàn)在全年目標1000萬,，那么現(xiàn)有團隊人員能夠完成目標任務的多少？還需要補充什么樣的人員來完成業(yè)績指標,？在這個人員搭配和目標細分里,，要做到一般1.5-2倍以上的設定。如果團隊任務是1000萬，那么我們的人員配置至少要在1500萬-2000萬的團隊,，在這個團隊里,，千萬不要把目標定的太死，很多人容易把目標訂成剛好達標,，這樣的結果通常都是結果離目標相差甚遠,。

3、行業(yè)細分性：如果我們的團隊是按行業(yè)分配客戶的,，那么如何準確做好每個營銷人員的行業(yè)劃分非常重要,。哪個同事適合做地產、哪個同事適合做車行,、哪個同事又適合做商超,？在這里，我們千萬不要生拉硬拽,，不了解每個行業(yè)的情況,、不了解每個營銷人員的情況、生拉硬套給營銷人員,，結果一般適得其反,，不適合做房地產的同事你非要他做地產，一來會引起抵觸情緒,，二來實際效果不會理想,。在了解團隊人員情況后，現(xiàn)在我們還差做哪個行業(yè)的同事,，我們需要尋找適合做這個行業(yè)的同事應該具備什么特征,？這點非常重要。

二,、如何制訂招聘策略和選擇招聘渠道

通過第一條,，我們幾乎可以制訂好基本的招聘策略了，也就是我現(xiàn)在要招孫悟空幾名,？要招聘活躍團隊氣氛的豬八戒幾名,？勤奮踏實肯干的沙和尚幾名？如何建立起一個階梯狀的營銷團隊,？

策略制訂后,，第一個問題就是，這些人從哪里來,？怎么來,？現(xiàn)在大家做營銷團隊的招聘幾乎千篇一律來自于招聘，其實我認為招聘一般只能解決基礎型人才建設,，也就是豬八戒或者沙和尚之類人才,；而孫悟空,，通過人才招聘渠道，大多無法招聘到,，這也就是很多營銷管理者,，都覺得招聘比較難的主要原因。我一直有一個特有的觀點就是：“人才絕對不會淪落到去人才市場找工作的地步,，如果今天你都淪落到去人才市場找工作了,，那說明基本上你就不是人才了?！睂O悟空這樣的人才,，一般都是被別人拿著鋤頭四處挖掘的對象。

那么我們又如何去挖到“悟空”呢,？其實很簡單,，悟空雖然神通廣大，但是他卻比較單純,、是正義,、勇敢無畏、敢于與封建勢力做斗爭（大鬧天宮里的天宮代表了封建的迂腐思想）,、忠心耿耿,、機智敏捷的代名詞，所以,，我們吸納孫悟空最主要的法寶就是從道義,、義氣、正直去入手,，要從心地里去和他交心,，對他們絕對不能小氣，要有大格局,，不能以小人之心度君子之腹,。

那么孫悟空在哪里呢？孫悟空一般存在于我們的競爭對手那里,，同樣也存在于我們同行業(yè)的企業(yè)里,，也存在于我們的圈子中？因此我們要找到孫悟空,，就必須找到如來,、觀音，同樣必須走進悟空經常生活和出沒的“五指山下”,。我們大多經營管理者,，不熟悉圈子、不熟悉行業(yè),，每天閉門造車,，大門不出，埋頭苦干,，試問又如何能尋覓到“悟空”呢,？

三、如何創(chuàng)建良好的團隊氛圍,？留住人才,。

營銷管理者還比較頭疼的一個問題就是，留不住人才,。好不容易千辛萬苦招聘到了一個人,，今天來了，明天就走了,，明天來了,，三個月后又走了。其實,，要留住人才也并不難：

首先：構建好良好的營銷培訓體系,。

我接觸過很多的企業(yè)，尤其是中小企業(yè),，幾乎沒有完善的營銷培訓體系,。新員工入職后，做得最多的事情就是,，看看公司資料,，看看PPT，看看公司制度,，接下來就讓你找資料,，打電話，拜訪客戶,。試問,，營銷人員能在短短幾天內完整的對公司的產品認識清楚嗎？能夠對公司的客戶方向明確嗎,？又能確保知道如何開發(fā)客戶和電話營銷嗎,？在這里，我們犯了一個邏輯上的錯誤,，大多管理者認為招聘進來的營銷人員都是精英,，什么都懂了。試想想,，如果他什么都懂了,，還會來您的企業(yè)做個基本的sails嗎？因此,，我們必須在新員工入職的一周內完成基本的營銷培訓和管理培訓,，包括公司制度,、企業(yè)文化、團隊文化,、產品知識,、客戶開發(fā)、電話營銷,。這幾堂課必不可少,。

員工過完第一個階段后，我們還應該陸續(xù)提供第二階段,，第三,、第四階段的培訓體系，確保他們在不同階段能學到不同的東西,，能提升不同階段的知識和能力,。一般來說，我們的營銷人員最希望得到的就2個東西,，一是學到知識,，二是賺到銀子。因此,，營銷體系建設灰常重要,。

其次：構建良好的團隊氛圍。

新員工入職的第一個階段,，尤其是前幾天,，一般對新的環(huán)境都比較陌生，容易造成孤獨感,。這個時候營銷管理者必須讓他盡快融入到團隊里面來,，讓他和老員工一起，感受到大家庭的溫暖,，通常我們可以組織一些簡單的活動,，比如戶外活動、羽毛球,、摘草莓等等一些有意義的活動,。千萬不要讓營銷人員脫離了團隊。

沙場點兵,，做好營銷團隊的初期建設,，做到有兵可點，是擺在我們每個營銷管理者面前的首要目標,。如何打好這支營銷團隊的建設,，做到步兵、炮兵,、騎兵的合理配置,，也成為我們急需解決的重中之重,。