怎樣申請開個(gè)福利彩票店,？

銷售場所設(shè)立的程序如下：

1． 福利彩票機(jī)構(gòu)一般根據(jù)銷售場所發(fā)展規(guī)劃,、布局向社會(huì)發(fā)布相關(guān)征召信息,；

2． 申請者提出申請；

3． 福利彩票機(jī)構(gòu)組織考察,、審核,；

4． 福利彩票機(jī)構(gòu)按照相應(yīng)的程序?qū)彾ㄟx擇；

5． 獲批申請者根據(jù)福利彩票機(jī)構(gòu)的規(guī)定和要求建設(shè)銷售場所,；

6． 銷售場所經(jīng)驗(yàn)收合格后,，福利彩票機(jī)構(gòu)與獲批申請者簽訂福利彩票代銷合同，并發(fā)放福利彩票發(fā)行機(jī)構(gòu)統(tǒng)一監(jiān)制的福利彩票代銷證,。

二,、福利彩票機(jī)構(gòu)向社會(huì)征召代銷者應(yīng)當(dāng)遵循公開公正、規(guī)范透明,、從優(yōu)選擇,、兼顧公益的原則。

（一）代銷者應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

1． 年滿18周歲且具有完全民事行為能力的個(gè)人,，或者具有獨(dú)立法人資格的單位,；

2． 有滿足福利彩票銷售需要的場所，且符合銷售場所發(fā)展規(guī)劃,、布局的要求,；

3． 有與從事福利彩票代銷業(yè)務(wù)相適應(yīng)的資金；

4． 近五年內(nèi)無刑事處罰記錄和不良商業(yè)信用記錄,；

5． 福利彩票機(jī)構(gòu)規(guī)定的其他條件,。

（二）代銷者應(yīng)當(dāng)通過福利彩票機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)培訓(xùn)，并接受福利彩票機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行的職業(yè)道德教育,。

（三） 福利彩票代銷合同的有效期限不超過3年,。

（四） 福利彩票代銷合同應(yīng)當(dāng)明確以下事項(xiàng)：

1． 合同雙方基本信息，包括姓名或名稱,、住所,、法定代表人姓名等；

2． 合同簽訂時(shí)間,、地點(diǎn),、生效時(shí)間和有效期限；

3． 銷售場所地址,、編號,；

4． 代銷游戲品種；

5． 合同雙方的權(quán)利和義務(wù),；

6． 銷售場所的管理,；

7． 代銷者及其銷售人員的管理；

8． 資金結(jié)算管理,，包括銷售費(fèi)用,、保證金或者設(shè)備押金等的管理；

9． 彩票銷售專用設(shè)備的提供與管理,；

10． 禁止事項(xiàng),，包括不得向未成年人銷售彩票和兌獎(jiǎng)的約定；

如何做好營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

常言道：人才是企業(yè)發(fā)展的命脈。企業(yè)要成長和發(fā)展,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和打造是首要因素,，無論您的產(chǎn)品再好、服務(wù)再好,、市場再大,，沒有一支核心高效的營銷團(tuán)隊(duì)，作為管理者,，您也只能仰天長嘆,！那么如何才能打造一支高效和核心的團(tuán)隊(duì)呢？筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)出發(fā),。

一,、正確認(rèn)識和分析現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)情況。

很多營銷團(tuán)隊(duì)的管理者,，在構(gòu)建自己的營銷團(tuán)隊(duì)時(shí),，腦海里并沒有清晰的目標(biāo)設(shè)定。應(yīng)該招聘多少人員,？應(yīng)該招聘什么樣的人員,？只是憑借主管臆想去搭建營銷團(tuán)隊(duì)。結(jié)果員工招聘進(jìn)來以后,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)狀況并不如自己所想,，于是更多的營銷管理者，把問題歸根于營銷人員的素質(zhì)等等,。結(jié)果大多是團(tuán)隊(duì)散了又建,，建了又散，幾年下來,，團(tuán)隊(duì)一直都沒有得到穩(wěn)定,，更不必談如何高效和核心了，誠然,，團(tuán)隊(duì)業(yè)績自然就不可能有多么的輝煌,。

因此。在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)之初,，有幾件事情我們不得不做,。

1、了解現(xiàn)有營銷團(tuán)隊(duì)人員情況：在現(xiàn)有營銷團(tuán)隊(duì)的了解中,，主要明白現(xiàn)在的營銷團(tuán)隊(duì)缺乏什么樣的人,，是缺乏孫悟空，還是豬八戒,，還是沙僧,？一般來說營銷團(tuán)隊(duì)的合理構(gòu)建,，不能全是孫悟空，也不能全是沙和尚,，需要做到合理搭配,，方能取得真經(jīng)；我遇見過很多團(tuán)隊(duì),，基本上都是沙和尚,，于是團(tuán)隊(duì)士氣不高,，競爭意識不足,，斗志缺失。這樣的營銷團(tuán)隊(duì)大多變得死氣沉沉,，毫無戰(zhàn)斗力,。

2、細(xì)分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：每個(gè)營銷管理者,，對于公司下達(dá)的目標(biāo),，必須要有清晰的認(rèn)識，比如現(xiàn)在全年目標(biāo)1000萬,，那么現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員能夠完成目標(biāo)任務(wù)的多少,？還需要補(bǔ)充什么樣的人員來完成業(yè)績指標(biāo)？在這個(gè)人員搭配和目標(biāo)細(xì)分里,，要做到一般1.5-2倍以上的設(shè)定,。如果團(tuán)隊(duì)任務(wù)是1000萬，那么我們的人員配置至少要在1500萬-2000萬的團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，千萬不要把目標(biāo)定的太死，很多人容易把目標(biāo)訂成剛好達(dá)標(biāo),，這樣的結(jié)果通常都是結(jié)果離目標(biāo)相差甚遠(yuǎn),。

3、行業(yè)細(xì)分性：如果我們的團(tuán)隊(duì)是按行業(yè)分配客戶的,，那么如何準(zhǔn)確做好每個(gè)營銷人員的行業(yè)劃分非常重要,。哪個(gè)同事適合做地產(chǎn)、哪個(gè)同事適合做車行,、哪個(gè)同事又適合做商超,？在這里，我們千萬不要生拉硬拽,，不了解每個(gè)行業(yè)的情況,、不了解每個(gè)營銷人員的情況、生拉硬套給營銷人員,，結(jié)果一般適得其反,，不適合做房地產(chǎn)的同事你非要他做地產(chǎn)，一來會(huì)引起抵觸情緒，二來實(shí)際效果不會(huì)理想,。在了解團(tuán)隊(duì)人員情況后,，現(xiàn)在我們還差做哪個(gè)行業(yè)的同事，我們需要尋找適合做這個(gè)行業(yè)的同事應(yīng)該具備什么特征,？這點(diǎn)非常重要,。

二、如何制訂招聘策略和選擇招聘渠道

通過第一條,，我們幾乎可以制訂好基本的招聘策略了,，也就是我現(xiàn)在要招孫悟空幾名？要招聘活躍團(tuán)隊(duì)氣氛的豬八戒幾名,？勤奮踏實(shí)肯干的沙和尚幾名,？如何建立起一個(gè)階梯狀的營銷團(tuán)隊(duì)？

策略制訂后,，第一個(gè)問題就是,，這些人從哪里來？怎么來,？現(xiàn)在大家做營銷團(tuán)隊(duì)的招聘幾乎千篇一律來自于招聘,，其實(shí)我認(rèn)為招聘一般只能解決基礎(chǔ)型人才建設(shè)，也就是豬八戒或者沙和尚之類人才,；而孫悟空,，通過人才招聘渠道，大多無法招聘到,，這也就是很多營銷管理者,，都覺得招聘比較難的主要原因。我一直有一個(gè)特有的觀點(diǎn)就是：“人才絕對不會(huì)淪落到去人才市場找工作的地步,，如果今天你都淪落到去人才市場找工作了,，那說明基本上你就不是人才了?！睂O悟空這樣的人才,，一般都是被別人拿著鋤頭四處挖掘的對象。

那么我們又如何去挖到“悟空”呢,？其實(shí)很簡單,，悟空雖然神通廣大，但是他卻比較單純,、是正義,、勇敢無畏、敢于與封建勢力做斗爭（大鬧天宮里的天宮代表了封建的迂腐思想）,、忠心耿耿,、機(jī)智敏捷的代名詞,，所以，我們吸納孫悟空最主要的法寶就是從道義,、義氣,、正直去入手，要從心地里去和他交心,，對他們絕對不能小氣,，要有大格局，不能以小人之心度君子之腹,。

那么孫悟空在哪里呢,？孫悟空一般存在于我們的競爭對手那里，同樣也存在于我們同行業(yè)的企業(yè)里,，也存在于我們的圈子中,？因此我們要找到孫悟空，就必須找到如來,、觀音，同樣必須走進(jìn)悟空經(jīng)常生活和出沒的“五指山下”,。我們大多經(jīng)營管理者,，不熟悉圈子、不熟悉行業(yè),，每天閉門造車,，大門不出，埋頭苦干,，試問又如何能尋覓到“悟空”呢,？

三、如何創(chuàng)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,？留住人才,。

營銷管理者還比較頭疼的一個(gè)問題就是，留不住人才,。好不容易千辛萬苦招聘到了一個(gè)人,，今天來了，明天就走了,，明天來了,，三個(gè)月后又走了。其實(shí),，要留住人才也并不難：

首先：構(gòu)建好良好的營銷培訓(xùn)體系,。

我接觸過很多的企業(yè)，尤其是中小企業(yè),，幾乎沒有完善的營銷培訓(xùn)體系,。新員工入職后,，做得最多的事情就是，看看公司資料,，看看PPT,，看看公司制度，接下來就讓你找資料,，打電話,，拜訪客戶。試問,，營銷人員能在短短幾天內(nèi)完整的對公司的產(chǎn)品認(rèn)識清楚嗎,？能夠?qū)镜目蛻舴较蛎鞔_嗎？又能確保知道如何開發(fā)客戶和電話營銷嗎,？在這里,，我們犯了一個(gè)邏輯上的錯(cuò)誤，大多管理者認(rèn)為招聘進(jìn)來的營銷人員都是精英,，什么都懂了,。試想想，如果他什么都懂了,，還會(huì)來您的企業(yè)做個(gè)基本的sails嗎,？因此，我們必須在新員工入職的一周內(nèi)完成基本的營銷培訓(xùn)和管理培訓(xùn),，包括公司制度,、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化,、產(chǎn)品知識,、客戶開發(fā)、電話營銷,。這幾堂課必不可少,。

員工過完第一個(gè)階段后，我們還應(yīng)該陸續(xù)提供第二階段,，第三,、第四階段的培訓(xùn)體系，確保他們在不同階段能學(xué)到不同的東西,，能提升不同階段的知識和能力,。一般來說，我們的營銷人員最希望得到的就2個(gè)東西,，一是學(xué)到知識,，二是賺到銀子。因此,，營銷體系建設(shè)灰常重要,。

其次：構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

新員工入職的第一個(gè)階段，尤其是前幾天,，一般對新的環(huán)境都比較陌生,，容易造成孤獨(dú)感。這個(gè)時(shí)候營銷管理者必須讓他盡快融入到團(tuán)隊(duì)里面來,，讓他和老員工一起,，感受到大家庭的溫暖，通常我們可以組織一些簡單的活動(dòng),，比如戶外活動(dòng),、羽毛球、摘草莓等等一些有意義的活動(dòng),。千萬不要讓營銷人員脫離了團(tuán)隊(duì),。

沙場點(diǎn)兵，做好營銷團(tuán)隊(duì)的初期建設(shè),，做到有兵可點(diǎn),，是擺在我們每個(gè)營銷管理者面前的首要目標(biāo)。如何打好這支營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，做到步兵,、炮兵、騎兵的合理配置,，也成為我們急需解決的重中之重。