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當(dāng)前位置:首頁 > 組織營銷 > 正文內(nèi)容

從銷售轉(zhuǎn)策劃的話要補(bǔ)充什么知識(shí),?

2022-11-21 17:16:00組織營銷1

補(bǔ)充的知識(shí)是:

如果想轉(zhuǎn)市場,,首先你要對(duì)自我做個(gè)理性客觀的判斷,

是否能接受轉(zhuǎn)崗后收入的落差

市場工作因?yàn)楹茈y有可量化的KPI,,所以市場部門的新人收入是遠(yuǎn)低于同期銷售的,,

是否在思維方式上更具有前瞻性

是否是個(gè)有腦洞思想活躍熱衷于接收熱門前沿資訊的性格,。

如果以上答案皆為是,那就轉(zhuǎn)崗吧,,內(nèi)部調(diào)動(dòng)或者離職再找市場崗位,。

保持足夠的好奇心、有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力,、全局觀和細(xì)節(jié)把控均衡得好,,是做好市場相關(guān)工作最重要的前提,這三點(diǎn)做到位,,再加上高于社會(huì)平均值的審美能力,,你在市場崗位的相關(guān)工作上,才能走的穩(wěn)健和長久,?!凹寄堋狈炊蛔阋灾文愕某砷L,甚至在一些行業(yè)中連敲門磚都算不上,。

做項(xiàng)目任務(wù)分配計(jì)劃書怎樣寫,?

項(xiàng)目計(jì)劃書模板

一,、 項(xiàng)目的簡要介紹


二、 項(xiàng)目的內(nèi)容


1,、立項(xiàng)依據(jù):


根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀,、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。


2,、項(xiàng)目意義:


就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步,、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。


3,、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo):


就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述,。


4、項(xiàng)目可行性分析:


⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析,,包括項(xiàng)目已有的單位,、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件,、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢,。


⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。


5,、需求預(yù)測及分析


⑴市場定位及市場分析


⑵用戶分析


⑶市場環(huán)境及前景


6、完成項(xiàng)目采用的方法,。


就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述,。


三、 項(xiàng)目發(fā)起人,、股東方,、管理和技術(shù)支持


1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景:


就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明,。


2,、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù),包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表:


⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況


⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表


3,、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷,。


四、 市場和銷售安排


1,、市場的基本情況:


⑴該產(chǎn)品的主要用途


⑵本地,、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率,,價(jià)格變化等,。


2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力,、生產(chǎn)成本,,單位銷售價(jià)格,、主要銷售對(duì)象,和預(yù)計(jì)市場份額:


⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價(jià)格,、主要銷售對(duì)象


⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額


3,、產(chǎn)品的客戶情況,銷售渠道的安排:


⑴客戶情況


就客戶的情況進(jìn)行說明,。


⑵銷售渠道


介紹銷售渠道的安排情況,。


4、目前市場競爭情況:


⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家


列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況,,以及最具有威脅性的地方,。


⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目,替代產(chǎn)品的情況


列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目,,替代產(chǎn)品的具體情況,,指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。


5,、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況:


6,、影響產(chǎn)品市場的主要因素:


就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。


五,、 技術(shù)可行性,、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境


1,、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝:


2,、與其他公司合作的安排:


3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證:


⑴人員培訓(xùn)


就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述,。


⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證


就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述,。


4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況:


就通訊,、交通,、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明,。


5,、生產(chǎn)成...

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