補充的知識是：

如果想轉(zhuǎn)市場,，首先你要對自我做個理性客觀的判斷，

是否能接受轉(zhuǎn)崗后收入的落差

市場工作因為很難有可量化的KPI,，所以市場部門的新人收入是遠低于同期銷售的,，

是否在思維方式上更具有前瞻性

是否是個有腦洞思想活躍熱衷于接收熱門前沿資訊的性格。

如果以上答案皆為是,，那就轉(zhuǎn)崗吧,，內(nèi)部調(diào)動或者離職再找市場崗位。

保持足夠的好奇心,、有強有力的執(zhí)行能力,、全局觀和細節(jié)把控均衡得好，是做好市場相關(guān)工作最重要的前提,，這三點做到位,，再加上高于社會平均值的審美能力,，你在市場崗位的相關(guān)工作上，才能走的穩(wěn)健和長久,?！凹寄堋狈炊蛔阋灾文愕某砷L，甚至在一些行業(yè)中連敲門磚都算不上,。

做項目任務分配計劃書怎樣寫,？

項目計劃書模板

一、 項目的簡要介紹

二,、 項目的內(nèi)容

1,、立項依據(jù)：

根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述,。

2,、項目意義：

就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述,。

3,、項目的內(nèi)容及目標：

就項目的內(nèi)容和目標進行闡述。

4,、項目可行性分析：

⑴對項目進行可行性方面的分析,，包括項目已有的單位、實力情況,、現(xiàn)有條件,、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析,。

5,、需求預測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環(huán)境及前景

6、完成項目采用的方法,。

就完成項目需要采用的方法進行闡述,。

三、 項目發(fā)起人,、股東方,、管理和技術(shù)支持

1、項目發(fā)起方的背景：

就項目發(fā)起方的情況進行說明,。

2,、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表：

⑴項目發(fā)起方的業(yè)務情況

⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表

3,、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷,。

四、 市場和銷售安排

1,、市場的基本情況：

⑴該產(chǎn)品的主要用途

⑵本地,、國內(nèi)和出口市場的目前容量,、增長率，價格變化等,。

2,、該項目的生產(chǎn)能力,、生產(chǎn)成本,，單位銷售價格、主要銷售對象,，和預計市場份額：

⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價格,、主要銷售對象

⑶預計計劃份額

3、產(chǎn)品的客戶情況,，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進行說明,。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4,、目前市場競爭情況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況,，以及最具有威脅性的地方。

⑵計劃新上的類似項目,，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類似項目,，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅,。

5,、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況：

6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：

就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析,。

五,、 技術(shù)可行性、人員,、原材料供應和環(huán)境

1,、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3,、項目的人員培訓和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

⑴人員培訓

就人員培訓進行闡述,。

⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證

就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。

4,、當?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：

就通訊,、交通、水源,、能源和電力供應等方面進行詳細說明,。

5、生產(chǎn)成...