補充的知識是：

如果想轉市場,，首先你要對自我做個理性客觀的判斷,，

是否能接受轉崗后收入的落差

市場工作因為很難有可量化的KPI,，所以市場部門的新人收入是遠低于同期銷售的，

是否在思維方式上更具有前瞻性

是否是個有腦洞思想活躍熱衷于接收熱門前沿資訊的性格,。

如果以上答案皆為是,，那就轉崗吧，內部調動或者離職再找市場崗位,。

保持足夠的好奇心,、有強有力的執(zhí)行能力,、全局觀和細節(jié)把控均衡得好，是做好市場相關工作最重要的前提,，這三點做到位,，再加上高于社會平均值的審美能力，你在市場崗位的相關工作上,，才能走的穩(wěn)健和長久,。“技能”反而不足以支撐你的成長,，甚至在一些行業(yè)中連敲門磚都算不上,。

做項目任務分配計劃書怎樣寫？

項目計劃書模板

一,、 項目的簡要介紹

二,、 項目的內容

1、立項依據：

根據國內外現狀,、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述,。

2、項目意義：

就其對產業(yè)的進步,、經濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述,。

3、項目的內容及目標：

就項目的內容和目標進行闡述,。

4,、項目可行性分析：

⑴對項目進行可行性方面的分析,，包括項目已有的單位,、實力情況、現有條件,、工作基礎以及優(yōu)勢,。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5,、需求預測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環(huán)境及前景

6,、完成項目采用的方法。

就完成項目需要采用的方法進行闡述,。

三,、 項目發(fā)起人、股東方,、管理和技術支持

1,、項目發(fā)起方的背景：

就項目發(fā)起方的情況進行說明。

2,、項目發(fā)起方的業(yè)務,，包括近三年的財務報表：

⑴項目發(fā)起方的業(yè)務情況

⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表

3,、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四,、 市場和銷售安排

1,、市場的基本情況：

⑴該產品的主要用途

⑵本地、國內和出口市場的目前容量,、增長率,，價格變化等。

2,、該項目的生產能力,、生產成本，單位銷售價格,、主要銷售對象,，和預計市場份額：

⑴生產能力及生產成本⑵單位銷售價格、主要銷售對象

⑶預計計劃份額

3,、產品的客戶情況,，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進行說明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況,。

4,、目前市場競爭情況：

⑴其他現有生產廠家

列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方,。

⑵計劃新上的類似項目,，替代產品的情況

列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況,，指出其對現在項目的潛在威脅,。

5、類似產品進口的關稅和管制情況：

6,、影響產品市場的主要因素：

就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析,。

五、 技術可行性,、人員,、原材料供應和環(huán)境

1、項目計劃采用的生產工藝：

2,、與其他公司合作的安排：

3,、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：

⑴人員培訓

就人員培訓進行闡述。

⑵關鍵技術的保證

就關鍵技術的保證方面作出闡述,。

4,、當地的勞動力和基礎設施狀況：

就通訊、交通,、水源,、能源和電力供應等方面進行詳細說明,。

5、生產成...