全年銷售目標誓師大會方案及流程,?
銷售部誓師大會流程
第一稿
一,、場務人員安排人員
一:負責簽到處簽到,準備簽到筆(記號筆),、簽到簿,購買和發(fā)放紀念品.人員二:負責大會地照相、攝像工作,提前充電,并檢查照相機和攝像機地使用,照片地沖印,影像刻錄.人員
三:準備簽字筆,、承諾書地打印遞送和裝訂,宣傳條幅地印制和懸掛.人員四:投影儀、電腦地擺放,、調(diào)試與保管,確保正常使用,準備白板(投幻燈片用),游戲活動材料地準備和保管.文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途人員
五:照明,、音響、話筒,、擺放與保管,背景音樂地準備與播放,確保正常使用人員
六:會場座位安排與引位,席位貼打印與粘貼.人員
七:茶水、果盤,、紙巾,、煙灰缸地購買、清洗,、擺放,、回收.人員
八:幻燈片地制作、幻燈片地播放.人員
九:大會主持人及主持稿件編寫.人員十:現(xiàn)場控制與協(xié)調(diào).二,、大會選址:未定三,、大會時間:未定四、出席大會人員名單及職務:待定五,、大會費用
會展營銷方案的類型主要包括,?
一、大型展會的立項策劃
展會的立項策劃是指在展前進行展會項目的可行性分析,,寫出相應的立項分析報告,。展會可行性分析的關鍵是要進行展會項目的環(huán)境分析、戰(zhàn)略分析,、可行性分析,、風險分析等,在此基礎上編寫完整的展會項目可行性報告,,對展會的各種策劃方案進行系統(tǒng)的總結(jié),,并提屆出科學的、結(jié)論性的意見和建議,。這是會展營銷策劃方案的基礎,,也是必不可少的一環(huán)。
二,、大型展會籌建策劃策
展會籌建策劃主要包括展會的整體布局,、展區(qū)的設計和布置、展位的承建,、展品的運輸方案,、展館的清潔和保安等內(nèi)容。隨著展會業(yè)競爭的日趨激烈,,對展會的整體要求越來越高,,展會的籌建策劃是否合理,、周全,會影響展會的實施,,甚至反映出展會水平的高低,。
三、大型展會宣傳推廣策劃
展會宣傳推廣策劃是圍繞展會基本目標制訂的,、有目的有計劃地舉行的一系列促進招展,、招商和建立展會形象的宣傳推廣活動。展會宣傳推廣策劃主要包括確定宣傳推廣策略,、宣傳推廣渠道,、宣傳推廣時間和地域及展會宣傳推廣的費用預算。
在實施展會宣傳推廣策劃方案時,,必須結(jié)合宣傳推廣階段的不同目標,,分別選擇最佳的宣傳推廣渠道,一方面讓這些活動實現(xiàn)不同階段的具體目標,;另一方面要全面,、系統(tǒng)地進行整體的規(guī)劃和部署,使得各項活動互相輝映,,共同服務于整體目標,。
四、大型展會招展策劃
招展策劃是展會的關鍵環(huán)節(jié),,也是展會策劃的重心之所在,。展會策劃人員根據(jù)展會策劃書的計劃與安排進行廣告宣傳工作、組織招展工作,。參展商在展會價值鏈中居于核心地位,,
參展商的連續(xù)參展也是展會主辦者的利益所在,組織招展工作一定要重視目標參展商的個性化需求,,實施定制服務,;客戶數(shù)據(jù)庫要能實現(xiàn)互動反饋,追蹤客戶的需求變化,;建立科學的績效評估措施,,來改善客戶關系。
五,、大型展會招商策劃
展會招商策劃如何招攬觀眾參觀展會,,具體就是通過各種方式將那些對擬辦展展會示的產(chǎn)品有需要和感興趣的采購商和其他觀眾引進展會?!罢猩瘫日姓垢匾?、“展會成功的關鍵在招商?!苯⒁粋€動態(tài)的目標觀眾數(shù)據(jù)庫就顯得非常重要,,目標觀眾的信息采集是招商方案的基石,,也是展會成功與否的關鍵。目標觀眾數(shù)據(jù)庫與招展階段的參展商數(shù)據(jù)庫保持適當?shù)膶?,也是吸引潛在參展商一種行之有效的方法,。
六、大型展會現(xiàn)場管理策劃
展會現(xiàn)場管理策劃主要指開幕現(xiàn)場的管理策劃,、展會開展現(xiàn)場管理策劃等,,展會現(xiàn)場管理策劃直接影響展會的現(xiàn)場管理,因此,,策劃方案一定要周全,,對展會現(xiàn)場如何管理,提供哪些服務,,將達到怎樣的效果等,都應該考慮到,,以便展會順利,、有序地開展
七、大型展會相關活動策劃
展會相關活動策劃是指在展會舉辦期間的相關活動的計劃安排,,如展會開幕表演活動,、專業(yè)研討會和技術交流會活動、產(chǎn)品發(fā)布會和產(chǎn)品推介會活動,、現(xiàn)場表演活動及其他相關活動等,,這些相關活動已成為展會不可分割的重要組成部分。在會展營銷策劃方案中加入展會相關活動內(nèi)容,,能豐富展會的信息功能,,擴展展會的展示功能,強化展會的發(fā)布功能,,延伸展會的貿(mào)易功能,;對提升展會檔次、擴大展會的影響發(fā)揮著非常重要的作用,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學習 ,不作為商用,, 版權歸屬原作者,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標注錯誤或侵犯到您的權益煩請告知,,我們將立即刪除.