從工作職責上說,，產(chǎn)品經(jīng)理要比產(chǎn)品策劃高,，任務也重。

從工作內(nèi)容上說,，產(chǎn)品經(jīng)理要負責：產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設計,、產(chǎn)品運營,；產(chǎn)品策劃的工作重點在于產(chǎn)品原型分析，市場調(diào)研,，用戶調(diào)研,，主要是產(chǎn)品開發(fā)前期的工作；產(chǎn)品經(jīng)理針對產(chǎn)品策劃的工作進行產(chǎn)品原型設計和論證分析,，并將之實現(xiàn)做成產(chǎn)品,；更高級的產(chǎn)品經(jīng)理還要負責產(chǎn)品上線后的運營工作，負責將產(chǎn)品推廣和優(yōu)化,；產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的職位,，產(chǎn)品經(jīng)理負責市場調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品,，選擇何種技術,、商業(yè)模式等。

并推動相應產(chǎn)品的開發(fā)組織,，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期,，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷,、運營等,，確定和組織實施相應的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關的產(chǎn)品管理活動,。

產(chǎn)品策劃分為兩類,；一類是產(chǎn)品研發(fā)策劃，主要是針對市場需求,，以細分市場為基礎,，形成一個產(chǎn)品開發(fā)的整體思路，以期拓展新的增長點,。

另一類是產(chǎn)品營銷策劃,，即謀劃通暢的銷售渠道、持續(xù)的銷售態(tài)勢和維持產(chǎn)品設計的理想化售價，通俗講,，就是如何能更好地把產(chǎn)品賣掉,，并在銷售過程中，塑造新的品牌形象,。

湖北省十月份“市場營銷”考那些科目,？

新經(jīng)濟營銷、顧客價值與關系營銷,、購買行為分析,、人員推銷、商務談判,、銷售人員自我管理,、服務營銷、國際營銷及相關的經(jīng)濟,、職業(yè)道德與法律知識,。

營銷策劃的效果預測怎么做？

最好是找局部地區(qū)以實點的形式測試,。而這個地方在文化經(jīng)濟方面來說應該屬于大眾型的,，條件允許可以在各個差異化的大區(qū)域里都找個小區(qū)域來試點。這樣能夠達到的目的就是,，降低策略的風險性,。

市場營銷與企業(yè)管理的區(qū)別？

市場營銷是主外的,，企業(yè)管理是全部都兼顧的,。
市場營銷：又稱為市場學、市場行銷或行銷學,。簡稱“營銷”,，臺灣常稱作“行銷”；是指個人或集體通過交易其創(chuàng)造的產(chǎn)品或價值,，以獲得所需之物,，實現(xiàn)雙贏或多贏的過程。它包含兩種含義,，一種是動詞理解,，指企業(yè)的具體活動或行為，這時稱之為市場營銷或市場經(jīng)營,；另一種是名詞理解,，指研究企業(yè)的市場營銷活動或行為的學科，稱之為市場營銷學,、營銷學或市場學等,。
市場營銷學是研究經(jīng)濟社會整個交易過程的，是交易所屬范疇都是營銷學研究的，請注意,，我用的是市場營銷學,，不是市場營銷，市場營銷學研究完了整個的交易過程,，那么應用這個研究成果為自己或者企業(yè)牟利就是市場營銷了,。整個交易過程是很復雜的，這也衍生出來營銷中的研發(fā),，市場調(diào)研,，策略，細分等等問題,，所有這個過程是一個整體,，要做好營銷必須要涉及的所有環(huán)節(jié)都做好，這樣才是完美的營銷,。 美國市場營銷協(xié)會下的定義：市場營銷是創(chuàng)造,、溝通與傳送價值給顧客,，及經(jīng)營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序,。中國人民大學商學院郭國慶教授其新定義完整的表述為：
市場營銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關者的利益而創(chuàng)造,、傳播,、傳遞客戶價值，管理客戶關系的一系列過程,。
企業(yè)管理：企業(yè)管理的具體內(nèi)容:1,、計劃管理 通過預測、規(guī)劃,、預算,、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來,。計劃管理體現(xiàn)了目標管理,。 2、組織管理 建立組織結構,，規(guī)定職務或職位,，明確責權關系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合,、共同勞動,，有效實現(xiàn)組織目標 3、物資管理 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購,、供應,、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 4,、質(zhì)量管理 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督,、考查和檢驗。 5,、成本管理 圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預測,、成本計劃、成本控制,、成本核算,、成本分析、成本考核等,。 6,、財務管理 對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金,、專用基金,、盈利等的形成、分配和使用進行管理,。 7,、勞動人事管理 對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織,、系統(tǒng)控制,、靈活調(diào)節(jié)。8,、營銷管理,。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理,。9,、團隊管理。指在一個組織中,，依成員工作性質(zhì),、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務,，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標10,、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理,、凝練,、深植、提升,。是在企業(yè)文化的引領下,，匹配公司戰(zhàn)略,、人力資源、生產(chǎn),、經(jīng)營,、營銷等等管理條線、管理模塊,。