營銷計劃的有效執(zhí)行需要哪些制度保障,?
1,、 基礎(chǔ)性管理制度:(1) 績效考核制度:將營銷計劃要達到的目標,與營銷人員的績效考核聯(lián)系起來,,由此來規(guī)范營銷人員的行為圍繞營銷目標開展工作,,使營銷計劃落到實處,。比如營銷計劃要開展深度分銷,,可以制定一個鋪貨率的考核要求,,使營銷人員的工作重點放到提高鋪貨率上來。 (2) 部門協(xié)作制度:圍繞營銷計劃的重點,,解決好各部門之間的協(xié)作關(guān)系,在部門之間確立合同關(guān)系,,明確責權(quán)利,,另外也可以采取項目小組的形式開展工作,提高營銷計劃的運作效率,。比如在營銷計劃中的新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務,,關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)競爭力提升,其參與的部門涉及市場,、生產(chǎn),、技術(shù)、供應等,,要提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度和效率,,一方面要確立市場部在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的領(lǐng)導關(guān)系,,另一方面又可以通過責任書的確認,使其他部門都能按照要求完成新產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的工作,。 2,、 職能性管理制度: 重點是提高營銷計劃實施效率的管理制度,如營銷推廣管理制度,、區(qū)域管理制度,、渠道管理制度、銷售業(yè)務管理制度等,,這些制度一方面是為銷售人員提供了開展工作的規(guī)范,,另一方面則是為衡量銷售人員的工作成效提供了標準,另外,,管理制度還影響著銷售人員的思想意識和行為模式,,其根本點都是圍繞著營銷計劃的有效執(zhí)行而進行的。 流程保障1,、 圍繞營銷計劃的關(guān)鍵業(yè)務內(nèi)容優(yōu)化運作流程:營銷關(guān)鍵業(yè)務流程的優(yōu)化甚至重組,,將對營銷計劃的有效實施有著重要的作用,往往一份營銷計劃是好的,,但在實際運作過程中,,由于業(yè)務流程的運作不合理,造成營銷計劃實施的效率低下,,直接影響到營銷目標的實現(xiàn),。 2、 通過重組業(yè)務流程調(diào)整部門結(jié)構(gòu):在一些關(guān)鍵性的業(yè)務流程中,,如產(chǎn)品研發(fā)流程,、營銷推廣流程、營銷計劃流程,、訂單處理流程等,,其運作效率的高低,反映著整個組織結(jié)構(gòu)和部門職能是否合理,,因此要真正做到業(yè)務流程重組后企業(yè)能夠高效運轉(zhuǎn),,就要根據(jù)業(yè)務流程的要求,從組織和職能上加以保障,,確保業(yè)務流程能為企業(yè)帶來根本性的利益,。 權(quán)限保障1、 權(quán)限保障是對各部門業(yè)務職能的落實:營銷計劃的有效執(zhí)行有很大程度是取決于各部門能否充分發(fā)揮各自的職能,,營銷計劃在實施時,,一定要賦予各職能部門相應的權(quán)限,否則將會影響到營銷計劃執(zhí)行的效率。 2,、 總部和分部之間的權(quán)限分配:總部對于營銷計劃應該強化專業(yè)方面的權(quán)限,,而分部對于執(zhí)行營銷計劃則應該加強針對性方面的權(quán)限,使營銷計劃在執(zhí)行過程中可以得到很好的整體配合,。 3,、 營銷計劃各項業(yè)務活動的權(quán)限分配:也就是對營銷計劃中的業(yè)務內(nèi)容進行合理分配,使各個職能部門都能找到相對應的工作內(nèi)容,,主要是解決業(yè)務活動開展過程中的決策權(quán)限,,比如新產(chǎn)品研發(fā)由哪個部門領(lǐng)導和推動,銷售計劃由哪個部門分析,、整合和落實等,。 資源保障1、 為達成營銷計劃的目標所必需配備的各種資源:營銷計劃的制定是一回事情,,而在執(zhí)行中對計劃的資源保障又是一回事情,,雖然營銷計劃中包含了費用預算,但往往有些項目所分配到的資源并不能保障計劃的實現(xiàn),,而且有的企業(yè)在面對銷量下滑的狀況時,,往往堅持不住按計劃進行,總是會把費用傾斜到能立即提升銷量的項目上,,比如渠道返利促銷,,但這只是一種短期行為,并不會對企業(yè)的長期發(fā)展帶來根本的幫助,。 2,、 對關(guān)鍵項目的資源保障:比如有的企業(yè)在營銷計劃中準備開發(fā)大型超市和賣場,但是在開發(fā)費用上卻沒有相應的分配,,如進場費,、條碼費、陳列費,、堆頭費,、促銷費等,只能使終端的開發(fā)工作舉步維艱,;又如有的企業(yè)在營銷計劃中準備實施深度分銷,,但在區(qū)域市場只派駐了少量的人員(如一省一人或數(shù)人),根本無法做到深度分銷,,只能采用依靠經(jīng)銷商的粗放經(jīng)營模式。因此在營銷計劃實施中,,一定要通過制度對關(guān)鍵項目進行確定,,并與績效考核結(jié)合起來,通過政策來加以保障,使營銷目標能夠得以順利實現(xiàn),。
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