戰(zhàn)略管理學中安索夫矩陣 策略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩陣。以產(chǎn)品和市場作為兩大基本面向,，區(qū)別出四種產(chǎn)品/市場組合和相對應的營銷策略,，是應用最廣泛的營銷分析工具之一。 安索夫矩陣(Ansoff Matrix) 安索夫矩陣是以2 X 2的矩陣代表企圖使收入或獲利成長的四種選擇,，其主要的邏輯是可以選擇四種不同的成長性策略來達成增加收入的目標,。

安索夫認為，戰(zhàn)略管理與以往經(jīng)營管理的不同之處在于：戰(zhàn)略管理是面向未來動態(tài)地,、連續(xù)地完成從決策到實現(xiàn)的過程,。

安索夫把經(jīng)營戰(zhàn)略定義為：為了適應外部環(huán)境，對從事的和將來要從事的經(jīng)營活動而進行的戰(zhàn)略決策,。

因此,，安索夫認為戰(zhàn)略的核心應該是：弄清你所處的位置，界定你的目標,，明確為實現(xiàn)這些目標而必須采取的行動,。

他把戰(zhàn)略限定在產(chǎn)品和市場的范疇內(nèi),，他認為經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容由四個要素構(gòu)成：產(chǎn)品市場范圍、成長方向,、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用,。

他把的決策劃分為戰(zhàn)略的（關(guān)于產(chǎn)品和市場）、行政的（關(guān)于結(jié)構(gòu)和資源調(diào)配）和日常運作的（關(guān)于預算,、監(jiān)督和控制）三類,。安索夫認為生存是由環(huán)境,、戰(zhàn)略和組織三者構(gòu)成,，只有當這三者協(xié)調(diào)一致、相互適應時,，才能有效地提高的效益,。

在這些理論的基礎上，他設計了安索夫模型,，這個模型的核心是通過和市場的分析確定有效的戰(zhàn)略,。