答，舉例說明,，例如清明節(jié)時期,，就是喪葬用品，祭祀用品,，鮮花等商品營銷的關鍵時刻,。而不是服裝化妝品的營銷關鍵時刻。

營銷的關鍵時刻,，可以人為的來制造,，例如雙十一的營銷高峰期，就是人為制造的營銷關鍵時刻,。

公司團建營銷方案,？

一、活動時間：20__年3月27日28日(視天氣情況調整時間),。

二,、活動地點：__生態(tài)農(nóng)莊和__(兩地選一)。

三,、人員安排：兩批人員,，采取先自行報名選地，后再做人員調整,。

四,、春游負責人：__、__,、__及各店長和場長,。

__帶隊，主要負責春游線路,、休息用餐時間,、乘車船安排，保證人員春游安全,、有序,、有趣;

__,、__主持協(xié)調，主要負責人員的物品訂購,、車輛預訂,、飲食安排、攝影游戲等,。

五,、活動準備：1、中巴車一臺;2,、橫幅：背簍人家優(yōu)秀員工春游(還有背簍人家手舉牌);3,、飲用水;4、擴音喇叭;5,、照相機

無差異市場營銷的例子,？

早期的可口可樂公司就采取了無差異市場營銷策略。企業(yè)根據(jù)消費者需求的同質性,，只推出一種產(chǎn)品（可口可樂）,，設計一種市場營銷組合為整體市場服務。

這樣做有利于取得規(guī)模效應,，提高利潤水平,，但企業(yè)難以長期滿足消費者的多種需求。所以后來可口可樂也放棄了這種策略,。

美國的可口可樂就是一個典型的無差異化市場營銷的例子

事件營銷經(jīng)典案例有哪些,？

1. 麥當勞?漢堡王

在一個偏僻的鄉(xiāng)村

兩個招牌在互相傷害

作為快餐行業(yè)

百里才有一個門店是很尷尬的事情

對于麥當勞意指自己門店遍地開花

漢堡王機智地作出了回應

2. 奧迪?寶馬

寶馬朋友圈廣告來襲，借勢做局,，還記得經(jīng)典的寶馬和奧迪的廣告撕逼大戰(zhàn)嗎,？

讓我們來回顧一下營銷界的經(jīng)典吧。

事情的起因是這樣的,，在加州,，奧迪給新A4掛了這么一個廣告牌子。Chess? No thanks, I'd rather be driving. （下棋,？算了吧,， 我更想去駕駛。）

3. 喜茶?杜蕾斯

2019年4月19日,，杜蕾斯官方微博發(fā)布了一篇與網(wǎng)紅品牌喜茶相關的營銷文案,，內(nèi)容十分露骨。隨后,，喜茶也在官方微博上進行了類似回應,。顯然，這是一次“蓄謀已久”的聯(lián)名事件營銷。兩家企業(yè)希望通過互動的方式,，對兩個品牌的用戶群體進行覆蓋式營銷,。然而，杜蕾斯和喜茶并沒有把握好這次聯(lián)名營銷的尺度,，反而引起了用戶的極度不適,。幾小時后，杜蕾斯迫于輿論壓力,，重新編輯了微博文案,；而喜茶也刪除了原有文案且發(fā)布了致歉聲明。文案可以刪除,，但是此次事件營銷失敗對杜蕾斯和喜茶的負面影響卻難以挽回,。

營銷小故事？

兩家鞋業(yè)制造公司分別派出了一個業(yè)務員去開拓市場,一個叫杰克遜,一個叫板井,。

在同一天,他們兩個人來到了南太平洋的一個島國,到達當日,他們就發(fā)現(xiàn)當?shù)厝巳汲嘧?不穿鞋,！從國王到貧民、從僧侶到貴婦,竟然無人穿鞋子,。

當晚,杰克遜向國內(nèi)總部老板拍了一封電報：“上帝呀,這里的人從不穿鞋子,有誰還會買鞋子？我明天就回去,?！?/p>

板井也向國內(nèi)公司總部拍了一封電報：“太好了！這里的人都不穿鞋,。我決定把家搬來,在此長期駐扎下去,！”兩年后,這里的人都穿上了鞋子……

故事感悟：

許多人常常抱怨難以開拓新市場,事實是新市場就在你的面前,只不過你怎樣發(fā)現(xiàn)這個市場而已。