1、錯(cuò) ,。2,、對(duì)。3,、錯(cuò),。4、錯(cuò),。5,、對(duì)。6,、錯(cuò),。7、錯(cuò),。8,、錯(cuò)。9,、錯(cuò),。10、對(duì),。11,、錯(cuò)。12,、錯(cuò),。

如何做好服務(wù)性產(chǎn)品的銷售？

服務(wù)性產(chǎn)品顧名思義就是銷售服務(wù),，就形態(tài)來(lái)說(shuō)具有無(wú)形,，后知，不象生產(chǎn)性產(chǎn)品那么直觀,，那么標(biāo)準(zhǔn)化,；在許多銷售員的心目中，總覺(jué)得無(wú)形的產(chǎn)品比有形的產(chǎn)品更難銷售,。 要做好服務(wù)性產(chǎn)品的銷售,，一定要抓住服務(wù)性產(chǎn)品的特點(diǎn)，對(duì)服務(wù)的對(duì)象和潛在的客戶一定要定位準(zhǔn)確,。比如：你是一家會(huì)計(jì)事務(wù)所的銷售員,，你在銷售之前一定要做好市場(chǎng)分析,，你服務(wù)的對(duì)象一定是小型的企業(yè)，大中型企業(yè)肯定有自己的財(cái)務(wù)部門,，個(gè)體工商戶是每月定稅,，不用做帳。那么只有小企業(yè)既需要賬目清楚,，又需要月月報(bào)稅,，請(qǐng)一個(gè)專業(yè)會(huì)計(jì)薪金太高，又要有專業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù),，在這種情況下最需要會(huì)計(jì)事務(wù)所的服務(wù),。知道了客戶的所在，就可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢,，黃頁(yè)以及電話薄等等的方法去尋找客戶了,。因此，我說(shuō)：服務(wù)性產(chǎn)品銷售的第一步就是搞清楚要為誰(shuí)服務(wù),，客戶在哪里,？ 做好服務(wù)性產(chǎn)品的銷售找到客戶不是最難的，最難的是說(shuō)服你的客戶接受你的服務(wù)更確切的說(shuō)是接受你的產(chǎn)品,。那么,，說(shuō)服你的客戶就成了服務(wù)性產(chǎn)品銷售的第二步。有那些方法呢,？首先要做到化無(wú)形為有形,。也就是說(shuō)要盡量的把你的服務(wù)有形化，比如：你是旅游公司的銷售員,，在你無(wú)法直言說(shuō)清楚你的服務(wù)時(shí),，你可以用入住的酒店的照片，景點(diǎn)的照片加以說(shuō)明,。當(dāng)然,，要與事實(shí)相符。其次要學(xué)會(huì)用體驗(yàn)式營(yíng)銷,。很簡(jiǎn)單邀請(qǐng)你的客戶直接體驗(yàn)?zāi)愕姆?wù),。第三可以進(jìn)行分享式營(yíng)銷。這一點(diǎn)阿里用的最好,，組織潛在客戶聽(tīng)已取得成績(jī)的客戶分享所得,，達(dá)到說(shuō)服潛在客戶的目的。第四會(huì)議營(yíng)銷也是服務(wù)性產(chǎn)品銷售經(jīng)常用的方法,。這一點(diǎn)珠海移動(dòng)做的比較好,，每月組織著名專家的講座，用預(yù)存話費(fèi)或積分的方式達(dá)到銷售的目的,。第五一對(duì)一的方式,。這一點(diǎn)是比較傳統(tǒng)的方式,，無(wú)須多講。以上五種方式也只是服務(wù)性產(chǎn)品銷售常見(jiàn)的方式,，當(dāng)然可以幾種方式同時(shí)使用,，效果更佳。 服務(wù)性產(chǎn)品銷售最離不開(kāi)的就是服務(wù)質(zhì)量,，只有好的服務(wù)質(zhì)量才能帶來(lái)好的口碑,，也才能使銷售越來(lái)越成功。希望服務(wù)性產(chǎn)品的銷售員朋友多在無(wú)形化有形上多用工夫,，在服務(wù)質(zhì)量上一絲不茍,，一定能成功,。

民間非盈利組織會(huì)計(jì)制度下的實(shí)操問(wèn)題

1,、支付給服務(wù)商的服務(wù)費(fèi)用計(jì)入:借:業(yè)務(wù)活動(dòng)成本
貸:銀行存款
2、銀行存款利息計(jì)入：籌資費(fèi)用
3,、提取的服務(wù)商費(fèi)用計(jì)入：業(yè)務(wù)活動(dòng)成本,，對(duì)應(yīng)科目應(yīng)付帳款，年底實(shí)際發(fā)放（服務(wù)商費(fèi)）超出部分直接計(jì)入業(yè)務(wù)活動(dòng)成本,，減少銀行或現(xiàn)金
4,、加班費(fèi)用可以計(jì)入管理費(fèi)用


以上僅供參考，還需按照實(shí)際情況結(jié)合會(huì)計(jì)制度執(zhí)行

什么是績(jī)效管理,？非營(yíng)利組織績(jī)效管理的一般流程是什么

績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定,、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià),、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人,、部門和組織的績(jī)效,。

績(jī)效管理流程

1、制訂考核計(jì)劃
1）明確考核的目的和對(duì)象,。
2）選擇考核內(nèi)容和方法,。
3）確定考核時(shí)間
2、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備
績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn),、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。
3,、選拔考核人員
在選擇考核人員時(shí),，應(yīng)考慮的兩方面因素：
通過(guò)培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則,，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn),，掌握考核方法,，克服常見(jiàn)偏差。 在挑選人員時(shí),，按照上面所述的兩方面因素要求,，通常考慮的各種考核人選,。
4,、收集資料信息
收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到,。
5,、做出分析評(píng)價(jià)
1）確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值。
2）對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合,。
3）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合,。