B啊我做過這個(gè)題直線職能制中廠長(zhǎng)的管理幅度只是算廠長(zhǎng)自己的直線管理人員，職能科長(zhǎng)3人車間主任4人,，是直屬廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)

職能型組織結(jié)構(gòu)有何缺點(diǎn),？

??直線職能型組織結(jié)構(gòu)
優(yōu)點(diǎn)
1、它快速,、靈活,、維持成本低且責(zé)任清晰,。
2、直線-職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型組織結(jié)構(gòu)具有優(yōu)越性,。
3,、它既保持了直線型結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又吸收了職能型結(jié)構(gòu)分工細(xì)密,、注重專業(yè)化管理的長(zhǎng)處,，從而有助于提高管理工作的效率。
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缺點(diǎn)
1,、屬于典型的“集權(quán)式”結(jié)構(gòu),，權(quán)力集中于最高管理層，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán),；
2,、各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾,；
3,、直線-職能型組織結(jié)構(gòu)建立在高度的“職權(quán)分裂”基礎(chǔ)上，各職能部門與直線部門之間如果目標(biāo)不統(tǒng)一,，則容易產(chǎn)生矛盾,。
??特別是對(duì)于需要多部門合作的事項(xiàng)，往往難以確定責(zé)任的歸屬,；
4,、信息傳遞路線較長(zhǎng)，反饋較慢,，難以適應(yīng)環(huán)境的迅速變化,。
直線制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：
1、結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,；
2,、責(zé)任與職權(quán)明確。
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缺點(diǎn)：
1,、在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個(gè)人承擔(dān),，是比較困難的；
2,、部門間協(xié)調(diào)差,。
擴(kuò)展資料
直線型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)由最高管理管理者至最低執(zhí)行者之間的行政指揮系統(tǒng)架構(gòu)類似于一條直線，一個(gè)下級(jí)只對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé),，一個(gè)下級(jí)也只由一個(gè)上級(jí)進(jìn)行管理的組織與管理結(jié)構(gòu),。
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直線型組織結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)意味著：企業(yè)所采取的管理溝通渠道模式是純粹的單一或多個(gè)的鏈型管理溝通模式。在這個(gè)管理溝通結(jié)構(gòu)中,，層級(jí)制度嚴(yán)格,，一個(gè)企業(yè)員工只能與其一個(gè)上,、下級(jí)進(jìn)行上行、下行溝通,，處于溝通鏈條兩端的最高管理者與最低執(zhí)行者只能進(jìn)行單一的下行與上行管理溝通,。
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在直線職能型組織結(jié)構(gòu)的報(bào)社中，其管理層的帶有強(qiáng)烈的行政機(jī)關(guān)色彩,，一切決策均由最高決策者,，即社委辦任命的編委會(huì)來統(tǒng)率各編輯部門和行政部門的工作；而各職能部門相對(duì)應(yīng)黨和政府的宣傳需要而設(shè)定,，如總編室,、文藝部、記者部,、廣告部等等,，通常還設(shè)立秘書處來協(xié)調(diào)各部、處之間的關(guān)系,。
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職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：

組織缺乏彈性,，下級(jí)對(duì)上級(jí)絕對(duì)服從，缺乏民主,，容易造成獨(dú)斷專行,。同時(shí)由于它要求主管領(lǐng)導(dǎo)者熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務(wù)，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)者在管理知識(shí)和專業(yè)技能方面要求較高,。

在這種組織系統(tǒng)中也會(huì)有項(xiàng)目,，項(xiàng)目的實(shí)施一般總是需要各職能部門的共同配合，共同完成,。在這種情況下,，項(xiàng)目管理實(shí)施小組的組織并不十分明確，各職能部門均承擔(dān)項(xiàng)目的部分工作,，而涉及職能部門之間的項(xiàng)目事務(wù)和問題由各職能部門負(fù)責(zé)人處理和解決,，在職能部門經(jīng)理層進(jìn)行協(xié)調(diào)。

職能型組織結(jié)構(gòu)有什么特點(diǎn),？

??職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織,。又稱為U型組織起源于上世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱“法約爾模型”,。它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù),。
??隨著生產(chǎn)品種的增多，市場(chǎng)多樣化的發(fā)展應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場(chǎng)形態(tài),，分別建立各種集生產(chǎn),、銷售為一體，自負(fù)盈虧的事業(yè)部制,。職能型組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)介紹典型職能型組織架構(gòu)圖(2張)這是以工作方法和技能作為部門劃分的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)中許多業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要有專門的知識(shí)和能力。
??通過將專業(yè)技能緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)活動(dòng)歸類組合到一個(gè)單位內(nèi)部,，可以更有效地開發(fā)和使用技能,，提高工作的效率。這是最古老也最常見的市場(chǎng)營銷組織形式,。它強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營銷各種職能如銷售,、廣告和研究等的重要性。該組織把銷售職能當(dāng)成市場(chǎng)營銷的重點(diǎn),，而廣告,、產(chǎn)品管理和研究職能則處于次要地位。
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??當(dāng)企業(yè)只有一種或很少幾種產(chǎn)品,，或者企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷方式大體相同時(shí),，按照市場(chǎng)營銷職能設(shè)置組織結(jié)構(gòu)比較有效。但是,，隨著產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,，這種組織形式就暴露出發(fā)展不平衡和難以協(xié)調(diào)的問題。既然沒有一個(gè)部門能對(duì)某產(chǎn)品的整個(gè)市場(chǎng)營銷活動(dòng)負(fù)全部責(zé)任,，那么,各部門就強(qiáng)調(diào)各自的重要性,，以便爭(zhēng)取到更多的預(yù)算和決策權(quán)力，致使市場(chǎng)營銷總經(jīng)理無法進(jìn)行協(xié)調(diào),。

職能型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，指揮與管理職能基本上由主管領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立執(zhí)行，各主管人員對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),，不設(shè)職能機(jī)構(gòu),，只設(shè)職能人員協(xié)助主管人員工作。

職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：決策迅速,、命令統(tǒng)一,、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明,、組織穩(wěn)定,；