中移鐵通的前身為鐵道通信信息有限責(zé)任公司,，成立于2000年12月20日。2004年1月20日由鐵道部移交國資委管理,，更名為中國鐵通集團(tuán)有限公司,，成為六家電信運(yùn)營商之一,。2008年6月6日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),，中國鐵通與中國移動實(shí)施重組,。2015年11月27日，中國移動的全資子公司中移鐵通以318.8億元的價格完成對中國鐵通目標(biāo)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的收購,。


中國鐵通經(jīng)營的電信業(yè)務(wù)如下：
（一）基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)：
1,、固定網(wǎng)本地電話業(yè)務(wù)；
2,、固定網(wǎng)國內(nèi)長途電話業(yè)務(wù),；
3、固定網(wǎng)國際長途電話業(yè)務(wù)；
4,、IP電話業(yè)務(wù),；
5、因特網(wǎng)數(shù)據(jù)傳送業(yè)務(wù),；
6,、國內(nèi)通信設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)；
7,、公眾電報和用戶電報業(yè)務(wù),；
8、模擬/數(shù)字集群通信業(yè)務(wù),；
9,、無線尋呼業(yè)務(wù)；
10．國內(nèi)甚小口徑終端VSAT業(yè)務(wù),。
（二）增值類電信業(yè)務(wù)：
1,、 國內(nèi)多方通信業(yè)務(wù)國內(nèi)因特網(wǎng)虛擬專用網(wǎng)業(yè)務(wù)；
2,、因特網(wǎng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)（IDC）,；
3、呼叫中心業(yè)務(wù),；
4,、因特網(wǎng)接入服務(wù)業(yè)務(wù)（ISP）；
5,； 信息服務(wù)業(yè)務(wù),。

如何通過完善的營銷管理制度提高組織執(zhí)行力？

我們發(fā)現(xiàn),，成功的企業(yè)必定擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的營銷組織,，而失敗的企業(yè)，則必然是由于營銷組織無法有效執(zhí)行整體戰(zhàn)略,。讓一個人做好一件事情比較容易,，但是要讓一群人把同一件事情做好則極為不易，人越多,，想法就越多,，行為方式也就越多樣化，自然結(jié)果也就大相徑庭,。
這個問題的關(guān)鍵在于,，必須制定規(guī)范化的營銷管理制度，為整個營銷團(tuán)隊建立一種明確的工作標(biāo)準(zhǔn),，從而使團(tuán)隊在工作中對營銷模式和關(guān)鍵業(yè)務(wù)達(dá)成高度一致,，從而迅速提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
有部分企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)不需要規(guī)范化的管理制度,，而是需要個人對業(yè)務(wù)的靈活處理,。在他們的思維中，規(guī)范與死板是同義詞,，一旦規(guī)范就意味著工作效率低下,，無法應(yīng)付多變的競爭環(huán)境。這完全是一種誤解,！事實(shí)恰恰相反,，只有規(guī)范才能夠真正提高營銷組織的工作效率和執(zhí)行力。中國目前的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化,，傳統(tǒng)粗放的銷售方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，銷售已經(jīng)不再依賴個人技能，而轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N可以被管理,、被復(fù)制的過程,。如果上司與下級對同一件事的理解不同,，總部與區(qū)域?qū)?zhàn)略執(zhí)行的理解不同,，其結(jié)果只會造成各人自行其是，結(jié)果如何實(shí)難預(yù)料,。同時,，由于人的技能有差異，如何使企業(yè)跳出對個人技能的依賴性,，不至于因?yàn)槿藛T的變動而造成市場的動蕩和損害,，這些都不得不依靠規(guī)范化的管理制度方能從根本上加以解決。
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)整體營銷模式和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的要求,，制定出系統(tǒng)的關(guān)鍵營銷管理制度,，通過嚴(yán)格的規(guī)范來明確業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中的工作標(biāo)準(zhǔn)，并對工作結(jié)果進(jìn)行有效評估,，從而保障營銷模式和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的正確執(zhí)行,。企業(yè)必須注意，制定營銷管理制度時不能大而全,，什么都想管反而什么都管不好,，而且營銷管理制度必須與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，充分反映出關(guān)鍵業(yè)務(wù)的要求,。
營銷管理制度實(shí)質(zhì)上是對營銷業(yè)務(wù)流程的具體描述,，每個部門和崗位都必須遵循業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一規(guī)范，每個人員都必須了解自己在每一個流程環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容是什么,、什么時候完成,、按照什么標(biāo)準(zhǔn)完成、產(chǎn)生什么結(jié)果、向誰匯報結(jié)果,、對工作結(jié)果的評估標(biāo)準(zhǔn),、自己工作業(yè)績?nèi)绾慰己耍鹊?。另外,，企業(yè)在推行營銷管理制度體系時，還應(yīng)該遵循一條計劃執(zhí)行檢討改進(jìn)的循環(huán)路徑,，使每項(xiàng)管理制度都能夠相互關(guān)聯(lián),、相互影響，從而在營銷體系的運(yùn)作過程中產(chǎn)生自我造血功能,，動態(tài)評估管理制度執(zhí)行的成效,，并且及時加以調(diào)整。
營銷管理制度一旦確定,，企業(yè)就必須全力推動,，做到令行禁止，嚴(yán)肅維護(hù)制度在整個團(tuán)隊中的權(quán)威性,。制度本身不會發(fā)生作用,，它只有在被執(zhí)行時才會發(fā)生作用，通過對制度的推行,，企業(yè)就能夠引導(dǎo)營銷團(tuán)隊的行為習(xí)慣,，使其符合營銷模式的要求，進(jìn)而提升為企業(yè)文化,，從根本上提高營銷組織的執(zhí)行力