1,、建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，必須選擇適合營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)的成員。
2,、建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，必須做好營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)教育工作。
3,、建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，必須把目標(biāo)管理體系化、制度化,、目標(biāo)化,。

我們公司將加大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷力度并增加必要的人手，但網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組織框架該如何搭建,？還望大蝦們賜教,！

如果是傳統(tǒng)企業(yè)想組建自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門，大致需要5-10人左右,。

1,、部門經(jīng)理，1人,。這個(gè)人要熟悉各種常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法,，并有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。知道真在什么時(shí)候安排什么人來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷操作,。

2,、創(chuàng)意策劃，1-2人,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷往往需要好的創(chuàng)意和策略才能取得好的效果,，說(shuō)白了創(chuàng)意策劃就是出主意,，以新取勝,，以奇取勝,。

3、文案人員,，1-2人,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中很多方法，包括論壇營(yíng)銷,、軟文營(yíng)銷,、新聞營(yíng)銷，都需要好的文字素材,。這個(gè)也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中非常關(guān)鍵的一環(huán),。

4、執(zhí)行人員,，2-5人,。比如網(wǎng)站談合作，需要執(zhí)行人員去溝通和跟進(jìn),。網(wǎng)站做SEO,，需要執(zhí)行人員去更新網(wǎng)站內(nèi)容、去其他網(wǎng)站發(fā)外鏈,。網(wǎng)站做論壇營(yíng)銷,，需要有人不停的去發(fā)帖。

企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么做?及組織架構(gòu)圖模板展示,？

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分,，可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)，可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過(guò)重,，可以看出是否有無(wú)關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無(wú)關(guān)系的工作,，可以看出是否有讓有才干的人沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)的情形，可以看出有沒(méi)有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位,。 步驟/方法方法名稱：細(xì)分整合法步驟： 組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式,，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分,，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖,。

企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分,、部門人員職能的劃分）制定具體的,、整體的,、個(gè)性的組織架構(gòu)圖,，各個(gè)部門也要制定部門的,、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖,。

例如,，營(yíng)銷中心。

如果一家企業(yè)的營(yíng)銷中心包括：市場(chǎng)部,、企劃部,、銷售部、單證部,，那么本企業(yè)的營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為： 單個(gè)的,、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后,，結(jié)合在一起就成組成了整個(gè)部門的組織架構(gòu)圖,，然后再把每個(gè)部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的,、營(yíng)銷中心的,、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來(lái)，就形成了整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖,。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個(gè)行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會(huì)一樣,，因?yàn)椴煌男袠I(yè)部門劃分、部門人員職能,、以及所需人員不同,。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒,。 注意事項(xiàng)當(dāng)然,，即使是同一行業(yè)，企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定,。

如何搭建大客戶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，高層管理又如何拿捏參與深度呢？

大客戶營(yíng)銷,，需要團(tuán)隊(duì)式的開(kāi)發(fā)和服務(wù)方式,。

然而，不能就團(tuán)隊(duì)而搭建團(tuán)隊(duì),，否則還是會(huì)讓組織銷售偏離了正常的航道,，駛?cè)肓税到该懿肌⑶巴疚床返呐瓭?/p>

天塹通途管理咨詢認(rèn)為,，營(yíng)銷本身不僅是體系的,，還要是辨證的。

營(yíng)銷,，不是專業(yè)術(shù)語(yǔ),、理論和經(jīng)驗(yàn)的壟斷專利，它應(yīng)該是一種嘗試的學(xué)問(wèn)、經(jīng)驗(yàn)的反思,、創(chuàng)新的思維和果敢的執(zhí)行,。

所以，大客戶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的搭建之前,，首先應(yīng)該建設(shè)一種大客戶文化,。

即使你是一個(gè)小企業(yè)，也完全有機(jī)會(huì)贏得大客戶,，因?yàn)榇罂蛻敉ǔ＞邆涓翡J的判斷力,，只要你功底深厚,、特色鮮明,、溝通到位，機(jī)會(huì)就會(huì)青睞你,。

大客戶需要反應(yīng)迅速的小企業(yè)供應(yīng)商,，因?yàn)樗鼈兊墓倭朋w系需要外來(lái)活力的滋潤(rùn)。

大客戶文化的精髓在于明了自己的核心優(yōu)勢(shì),，然后把它有效地傳達(dá)給目標(biāo)大客戶,，讓他們記住你提供的解決方案的不可替代性。

因此,，你需要重新構(gòu)思自己的品牌價(jià)值,、定位、傳播內(nèi)容和傳播手段,。

天塹通途管理咨詢建議你,，要多替你的目標(biāo)大客戶想一想，體會(huì)一下它們的采購(gòu)原則,、溝通方式,、決策過(guò)程，看看你在幫助他們正確購(gòu)買時(shí)所提供的獨(dú)特價(jià)值,。

而大客戶團(tuán)隊(duì),，更應(yīng)該是大客戶服務(wù)文化的大使，他們是潛在大客戶直觀評(píng)估你的企業(yè)的感知力量,。

此時(shí),，高層團(tuán)隊(duì)要做的，就是挑選好這些成員,。

天塹通途管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)顯示,，成員的道德素質(zhì)要比經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰χ匾亩啵^有德者優(yōu)先,，是大客戶營(yíng)銷的根本,。

沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，不具備出色的能力,，都不是致命的,，而私心重,、借口多、腳踩兩只船的大客戶營(yíng)銷高手,，只能是摧毀大客戶營(yíng)銷的毒藥,。

高層管理者，要把大客戶營(yíng)銷組織化,、體制化,，不要心血來(lái)潮時(shí)，把大客戶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)捧在手心,，在遇到暫時(shí)的困難之際,，又把他們?nèi)釉诘厣稀?/p>

天塹通途管理咨詢的告誡是：在大客戶團(tuán)隊(duì)建立的第一年，要用質(zhì)化和量化的組合標(biāo)準(zhǔn)考量績(jī)效,。

而質(zhì)化考量的關(guān)鍵,，則是大客戶文化的建設(shè)與傳播。

而這正是高層管理者應(yīng)該深度參與的戰(zhàn)略工作,。

而個(gè)中的取舍和處理方式,，則集中體現(xiàn)了高層管理對(duì)于大客戶營(yíng)銷的拿捏功夫。

多一些謀略和耐心,，少一些浮躁和投機(jī)心理,，這就是天塹通途管理咨詢想要?jiǎng)窀婺愕摹?/p>

搭建大客戶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，猶如養(yǎng)會(huì)下金蛋的母雞,，要遵從基本的成長(zhǎng)規(guī)律,，別再上演殺雞取卵的“杯具”了。