1,、建立一支戰(zhàn)斗力強的營銷團隊,，必須選擇適合營銷團隊發(fā)展目標的成員。
2,、建立一支戰(zhàn)斗力強的營銷團隊,，必須做好營銷團隊成員的忠誠教育工作,。
3、建立一支戰(zhàn)斗力強的營銷團隊,，必須把目標管理體系化,、制度化、目標化,。

我們公司將加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度并增加必要的人手,，但網(wǎng)絡(luò)營銷組織框架該如何搭建,？還望大蝦們賜教！

如果是傳統(tǒng)企業(yè)想組建自己的網(wǎng)絡(luò)營銷部門,，大致需要5-10人左右,。

1、部門經(jīng)理,，1人,。這個人要熟悉各種常見的網(wǎng)絡(luò)營銷方法，并有一定的實踐經(jīng)驗,。知道真在什么時候安排什么人來進行針對性的網(wǎng)絡(luò)營銷操作,。

2、創(chuàng)意策劃,，1-2人,。網(wǎng)絡(luò)營銷往往需要好的創(chuàng)意和策略才能取得好的效果，說白了創(chuàng)意策劃就是出主意,，以新取勝,，以奇取勝。

3,、文案人員,，1-2人。網(wǎng)絡(luò)營銷中很多方法,，包括論壇營銷,、軟文營銷、新聞營銷,，都需要好的文字素材,。這個也是網(wǎng)絡(luò)營銷中非常關(guān)鍵的一環(huán)。

4,、執(zhí)行人員,，2-5人。比如網(wǎng)站談合作,，需要執(zhí)行人員去溝通和跟進,。網(wǎng)站做SEO，需要執(zhí)行人員去更新網(wǎng)站內(nèi)容,、去其他網(wǎng)站發(fā)外鏈,。網(wǎng)站做論壇營銷，需要有人不停的去發(fā)帖,。

企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么做?及組織架構(gòu)圖模板展示,？

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分，可以知道其權(quán)責是否適當,，可以看出該人員的工作負荷是否過重,，可以看出是否有無關(guān)人員承擔幾種較松散,無關(guān)系的工作,，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形，可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位,。 步驟/方法方法名稱：細分整合法步驟： 組織架構(gòu)圖并不是一個固定的格式,，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進行劃分,，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構(gòu)圖,。

企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的,、整體的,、個性的組織架構(gòu)圖，各個部門也要制定部門的,、具體的,、細分的組織架構(gòu)圖。

例如,，營銷中心,。

如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部、企劃部,、銷售部,、單證部，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為： 單個的,、具體的、細分的小部門組織架構(gòu)圖做好后,，結(jié)合在一起就成組成了整個部門的組織架構(gòu)圖,，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的,、營銷中心的,、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來，就形成了整個企業(yè)的組織架構(gòu)圖,。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會一樣,，因為不同的行業(yè)部門劃分、部門人員職能,、以及所需人員不同,。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒,。 注意事項當然,，即使是同一行業(yè)，企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定,。

如何搭建大客戶營銷團隊,，高層管理又如何拿捏參與深度呢,？

大客戶營銷，需要團隊式的開發(fā)和服務(wù)方式,。

然而,，不能就團隊而搭建團隊，否則還是會讓組織銷售偏離了正常的航道,，駛?cè)肓税到该懿?、前途未卜的怒濤?/p>

天塹通途管理咨詢認為，營銷本身不僅是體系的,，還要是辨證的,。

營銷，不是專業(yè)術(shù)語,、理論和經(jīng)驗的壟斷專利,，它應(yīng)該是一種嘗試的學問、經(jīng)驗的反思,、創(chuàng)新的思維和果敢的執(zhí)行,。

所以，大客戶營銷團隊的搭建之前,，首先應(yīng)該建設(shè)一種大客戶文化,。

即使你是一個小企業(yè)，也完全有機會贏得大客戶,，因為大客戶通常具備更敏銳的判斷力,，只要你功底深厚、特色鮮明,、溝通到位,，機會就會青睞你。

大客戶需要反應(yīng)迅速的小企業(yè)供應(yīng)商,，因為它們的官僚體系需要外來活力的滋潤,。

大客戶文化的精髓在于明了自己的核心優(yōu)勢，然后把它有效地傳達給目標大客戶,，讓他們記住你提供的解決方案的不可替代性,。

因此，你需要重新構(gòu)思自己的品牌價值,、定位,、傳播內(nèi)容和傳播手段。

天塹通途管理咨詢建議你,，要多替你的目標大客戶想一想,，體會一下它們的采購原則、溝通方式、決策過程,，看看你在幫助他們正確購買時所提供的獨特價值,。

而大客戶團隊，更應(yīng)該是大客戶服務(wù)文化的大使,，他們是潛在大客戶直觀評估你的企業(yè)的感知力量,。

此時，高層團隊要做的,，就是挑選好這些成員,。

天塹通途管理咨詢的經(jīng)驗顯示，成員的道德素質(zhì)要比經(jīng)驗能力重要的多,，所謂有德者優(yōu)先,，是大客戶營銷的根本。

沒有經(jīng)驗,，不具備出色的能力,，都不是致命的，而私心重,、借口多,、腳踩兩只船的大客戶營銷高手，只能是摧毀大客戶營銷的毒藥,。

高層管理者,，要把大客戶營銷組織化、體制化,，不要心血來潮時,，把大客戶營銷團隊捧在手心，在遇到暫時的困難之際,，又把他們?nèi)釉诘厣稀?/p>

天塹通途管理咨詢的告誡是：在大客戶團隊建立的第一年,，要用質(zhì)化和量化的組合標準考量績效。

而質(zhì)化考量的關(guān)鍵,，則是大客戶文化的建設(shè)與傳播。

而這正是高層管理者應(yīng)該深度參與的戰(zhàn)略工作,。

而個中的取舍和處理方式,，則集中體現(xiàn)了高層管理對于大客戶營銷的拿捏功夫。

多一些謀略和耐心,，少一些浮躁和投機心理,，這就是天塹通途管理咨詢想要勸告你的。

搭建大客戶營銷團隊,，猶如養(yǎng)會下金蛋的母雞,，要遵從基本的成長規(guī)律，別再上演殺雞取卵的“杯具”了。