先從了解剛剛組建的成員的心態(tài)開(kāi)始,，然落后行溝通,！經(jīng)過(guò)大家相互了解相信,，接著就是先解決最需要了解的產(chǎn)品信息，然后大家1起討論團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，團(tuán)隊(duì)精神,，并且好好發(fā)揮好大家的長(zhǎng)處,！加油，你是最棒的,！

怎樣管理好一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),？

先自己，再制度,。
首先要讓你的部下信服你,，親自示范給你的部下看你的銷售能力。(如果展示不了,，那銷售很多時(shí)候需要你處理的問(wèn)題是沒(méi)有完全正確的答案的,，給他們一個(gè)果斷的決策，也能起到相同的結(jié)果）
這樣做的好處是,，再往下推行什么制度都會(huì)順暢很多,。
制定一個(gè)公平,、簡(jiǎn)單,、激勵(lì)的銷售制度，嚴(yán)格執(zhí)行,。

其實(shí)銷售是不能使勁管的,，市場(chǎng)千變?nèi)f化，管理者不在現(xiàn)場(chǎng),，很難管對(duì),。故優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)在于制度是否符合市場(chǎng)需求。你要做的就是考察這個(gè)制度的適應(yīng)性,。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建立基礎(chǔ)是什么,？怎么選擇好的營(yíng)銷方案？

一個(gè)屬于我的終生移動(dòng)商務(wù)伴侶
一家屬于我的終生全球購(gòu)物平臺(tái)
一套屬于我的終生3G商城系統(tǒng)
一條我夢(mèng)想不到的獨(dú)特創(chuàng)業(yè)之路

一個(gè)我意想不到的精英團(tuán)隊(duì)合作

一條完整打開(kāi)中國(guó)網(wǎng)上營(yíng)銷之路

煙草公司客戶經(jīng)理如何在營(yíng)銷隊(duì)伍中發(fā)揮自身作用

一,、選配團(tuán)隊(duì)成員,，做好基礎(chǔ)工作。 （一）團(tuán)隊(duì)建設(shè),，文化先行 （二）注重人員搭配,，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ) 二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培育,，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力 （一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理,，提高自身素質(zhì) （二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)核心成員能力建設(shè) （三）加強(qiáng)合作能力的訓(xùn)練 （四）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)整體功能 （一）塑造愿景,，明確目標(biāo) （二）營(yíng)造自由溝通和競(jìng)爭(zhēng)的氣氛 （三）合理授權(quán)，實(shí)施參與管理 （四）解決沖突,，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì) 這是文章主干,，我覺(jué)得這篇文章就是為你寫的

#營(yíng)銷管理# 沒(méi)有完整的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，該怎么做好網(wǎng)絡(luò)銷售

阿里上的有一功以就是把所有的不好的,，好的數(shù)據(jù)都會(huì)告訴你,，從而讓你做的更好,。團(tuán)隊(duì)不是一下子主可以建立起來(lái)的，需要工作中不斷的磨合,，還要有共同的理念才能走到一起,。看數(shù)據(jù),，缺什么就補(bǔ)什么,，但你把缺的全部補(bǔ)回來(lái)了，銷量就上去了,。