(1)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的積極影響,。
①可以促使企業(yè)營(yíng)銷策略不僅以顧客的需求為出發(fā)點(diǎn),而且以社會(huì)責(zé)任為出發(fā)點(diǎn),從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能將企業(yè)利益同消費(fèi)者利益及社會(huì)利益三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái),使企業(yè)短期利益同長(zhǎng)遠(yuǎn)利益更好地結(jié)合起來(lái),。
②可以贏得聲譽(yù)和組織認(rèn)同,同時(shí)也可以更好地體現(xiàn)自身的文化取向和價(jià)值觀念,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更佳的社會(huì)氛圍,使企業(yè)得以保持生命力,長(zhǎng)期可持續(xù)地發(fā)展。
(2)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的消極影響,。
①企業(yè)往往對(duì)某一個(gè)群體履行了社會(huì)責(zé)任,對(duì)另一個(gè)群體則未能履行社會(huì)責(zé)任,。
②滿足整個(gè)社會(huì)的需求及滿足某一個(gè)群體的需求,均需付出成本,。從而使產(chǎn)品成本及價(jià)格提高,并將成本的提高轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上;而消費(fèi)者則要求低價(jià)高質(zhì)產(chǎn)品。這種企業(yè)利益同消費(fèi)者利益的矛盾,必然會(huì)影響企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,。

社會(huì)文化對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響

不同時(shí)期的社會(huì)文化價(jià)值主導(dǎo)人們著的價(jià)值觀念,、群體意識(shí),，并且形成判斷力！

企業(yè)營(yíng)銷符合社會(huì)文化,，能被社會(huì)主流群體認(rèn)同,，能取得較好的營(yíng)銷結(jié)果！

反之,，主流群體不認(rèn)同,，營(yíng)銷效果欠佳！

例如：當(dāng)今倡導(dǎo)和諧社會(huì),，企業(yè)營(yíng)銷追求“人與自然和諧,，商業(yè)合作共贏”等價(jià)值，容易被廣泛接受,！

社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念在當(dāng)今社會(huì)有什么價(jià)值,？

答復(fù)：對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)理解為？
人們的價(jià)值需求,，和產(chǎn)品市場(chǎng)以客戶市場(chǎng)的供不應(yīng)求為出發(fā)點(diǎn),，以圍繞市場(chǎng)的占有率和市場(chǎng)的機(jī)遇，以有利契機(jī)為市場(chǎng)客戶創(chuàng)造價(jià)值為前提條件,，以市場(chǎng)信息化手段收集和整理客戶資料,，以營(yíng)銷管理人員的戰(zhàn)略決策層為市場(chǎng)調(diào)研分析而組織和服務(wù)的，以市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的理論為實(shí)踐的真理,，以不斷謀劃好市場(chǎng)化趨勢(shì),，以不斷規(guī)劃好市場(chǎng)資源開(kāi)發(fā)和利用，以“筑巢引鳳”有利銜接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策的扶持力度,，以“移花接木”為創(chuàng)造和培育市場(chǎng)投資的涌現(xiàn)活力,，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的營(yíng)商和政商以及友商的資源關(guān)系，而打下良好的基石,，為市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品及客戶以提供了有利條件,，以共同搭建了合作技術(shù)開(kāi)放平臺(tái)，和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)信息資源共享平臺(tái),，以提供了堅(jiān)實(shí)的保障,，以達(dá)成誠(chéng)信、合作,、共贏的共同愿景,。
對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)看法為？
以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控的政策為發(fā)展的途徑,，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的綜合市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)分析表明,，以發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為活躍地帶，以不斷涌現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和投資，以不斷規(guī)劃市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的政策扶持力度,，以不斷整合市場(chǎng)營(yíng)銷資源開(kāi)發(fā)和利用,，以共同打造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)互惠、互利,、共贏的發(fā)展新格局,。作為市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)習(xí)商品學(xué)課程，以集中分析商品的市場(chǎng)流通過(guò)程,，能夠了解商品的市場(chǎng)價(jià)值和需求，能夠從商品的銷售渠道供應(yīng)鏈這些方面入手,，以市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)可以概述為產(chǎn)品與顧客之間的需求關(guān)系,，以產(chǎn)品與銷售商之間的供求關(guān)系，這是體現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷的供給原理,。
謝謝,！

養(yǎng)老院老人難招，有沒(méi)有好的營(yíng)銷方案,，或已經(jīng)成功運(yùn)用的案例,？

關(guān)鍵還在于養(yǎng)老院的市場(chǎng)定位問(wèn)題，是普通,、還是中高端,、或是特色等，以及養(yǎng)老院的硬件設(shè)備和區(qū)位等都涉及到養(yǎng)老院的市場(chǎng)定位,，只有市場(chǎng)定位準(zhǔn)確,，制定出來(lái)的營(yíng)銷策略才會(huì)有好的效果。

首先我們確定辦養(yǎng)老院的大方向是正確可行的,，這是因?yàn)殡S著老年化社會(huì)的到來(lái),，單身老人獨(dú)居會(huì)大量增加，養(yǎng)老客源也會(huì)逐步增長(zhǎng),。隨著社會(huì)的進(jìn)步人們的養(yǎng)老觀念也會(huì)發(fā)生改變,，逐步接受現(xiàn)代和先進(jìn)的養(yǎng)老觀念。

現(xiàn)在阻礙養(yǎng)老客源增加的問(wèn)題主要有三個(gè),，一是傳統(tǒng)觀念制約老人和子女,，不敢進(jìn)養(yǎng)老院；二是經(jīng)濟(jì)因素制約老人不想進(jìn)養(yǎng)老院,；三是養(yǎng)老院辦院質(zhì)量不高,，不值得進(jìn)。所以要有針對(duì)性的制定出適合自身養(yǎng)老院的營(yíng)銷策略,，這不是個(gè)簡(jiǎn)單的事,。筆者范范的說(shuō)幾點(diǎn)，希望對(duì)有這方面希求的朋友有所幫助。

辦什么養(yǎng)老院,，現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展形式,，你難道還沒(méi)有看清楚嗎？

你還以為老人在家沒(méi)人照顧,，是一個(gè)痛點(diǎn)么,？

一是現(xiàn)在普遍老人的身體狀況越來(lái)越好。 他們有越來(lái)越多的自己的娛樂(lè)項(xiàng)目,。 群體項(xiàng)目,。 為什么要去你的養(yǎng)老院去生活？ 而身體不好的老人大多數(shù)都是因?yàn)樯砘技膊?，那你養(yǎng)老院有醫(yī)院的醫(yī)療條件好嗎,？ 而且現(xiàn)在越來(lái)越多的醫(yī)院對(duì)老人服務(wù)的這一方面從環(huán)境到醫(yī)學(xué)到關(guān)懷都比你強(qiáng)啊。

二是隨著科技的進(jìn)步,，老人在家生活同樣會(huì)找到好的照料當(dāng)時(shí),，為什么還要冒著天下之大不韙進(jìn)你的養(yǎng)老院？ 現(xiàn)在智能化的家居老人不用去再那干體力活,。不用,，不方便的爬樓。 在隨著人體傳感的普及,。 老人有什么問(wèn)題第一時(shí)間就會(huì)發(fā)出警報(bào)給,。子女給醫(yī)院。 需要你來(lái)找人照顧嗎,？

再說(shuō)你的一對(duì)一的安排,，人24小時(shí)給監(jiān)護(hù)嗎？ 你能保證給你工作的員工對(duì)這個(gè)老人,。會(huì)24小時(shí)關(guān)懷,，不厭煩，不帶有情緒么,？

朋友不要把心思放在怎么經(jīng)營(yíng)好養(yǎng)老院上,，關(guān)掉換一個(gè)項(xiàng)目吧。

如果覺(jué)得我說(shuō)的對(duì),，關(guān)注我,。 不要被老思維所束縛。