企業(yè)文化,，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture）,，是一個組織由其價值觀、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,。

　　規(guī)模經(jīng)濟(jì),，是指由于生產(chǎn)專業(yè)化水平的提高等原因，使企業(yè)的單位成本下降,，從而形成企業(yè)的長期平均成本隨著產(chǎn)量的增加而遞減的經(jīng)濟(jì)。

企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程,，并將其分為公司戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容,。

　　職能戰(zhàn)略又稱職能支持戰(zhàn)略,，是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進(jìn)行的謀劃。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運(yùn)營型戰(zhàn)略、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略,。（簡述題：
　　生產(chǎn)運(yùn)營型職能戰(zhàn)略

　　是企業(yè)或業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)性職能戰(zhàn)略,，從企業(yè)或業(yè)務(wù)運(yùn)營的基本職能上為總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支持，包括研發(fā)戰(zhàn)略,、籌供戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略,、營銷戰(zhàn)略,、物流戰(zhàn)略等。
　　資源保障型職能戰(zhàn)略
　　是為總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供資源保障和支持的職能戰(zhàn)略,，包括財務(wù)戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略,、知識管理戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略等。
　　戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略
　　是從企業(yè)全局上為總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支持的戰(zhàn)略,，包括
　　職能戰(zhàn)略
　　組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略,、企業(yè)文化戰(zhàn)略、公共關(guān)系戰(zhàn)略等,。）

　　企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程,，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容,。

　　戰(zhàn)略管理過程的定義：
　　戰(zhàn)略管理過程是戰(zhàn)略分析636f7079e799bee5baa6e997aee7ad、戰(zhàn)略選擇及評價與戰(zhàn)略實(shí)施及控制三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系,、循環(huán)反復(fù),、不斷完善的一個動態(tài)管理過程。
　　戰(zhàn)略管理過程的內(nèi)容：
　　戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實(shí)施這些決策的動態(tài)管理過程,。
　　一個規(guī)范性的,、全面的戰(zhàn)略管理過程可大體分解為三個階段：
　　（1）戰(zhàn)略分析階段;
　?。?）戰(zhàn)略選擇及評價階段;
　?。?）戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段。
　　2.戰(zhàn)略選擇及評價
　　戰(zhàn)略選擇及評價過程實(shí)質(zhì)：是戰(zhàn)略決策過程---對戰(zhàn)略進(jìn)行探索,、制定以及選擇,。
　　一個跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)解決兩個基本的戰(zhàn)略問題：
　　一是：企業(yè)的經(jīng)營范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域，即規(guī)定企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè),，明確企業(yè)的性質(zhì)和所從事的事業(yè),，確定企業(yè)以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足哪一類顧客的需求;
　　二是：企業(yè)在某一特定經(jīng)營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，即要確定企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，要在什么基礎(chǔ)上取得超過競爭對手的優(yōu)勢,。
　　3.戰(zhàn)略實(shí)施及控制
　　企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后,，必須通過具體化的實(shí)際行動，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo),。一般來說可在三個方面來推進(jìn)一個戰(zhàn)略的實(shí)施：
　　其一：是制定職能策略,，如生產(chǎn)策略、研究與開發(fā)策略,、市場營銷策略,、財務(wù)策略等。在這些職能策略中要能夠體現(xiàn)出策略推出步驟,、采取的措施,、項目以及大體的時間安排等;
　　其二：是對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建， 以使構(gòu)造出的機(jī)構(gòu)能夠適應(yīng)所采取的戰(zhàn)略,，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個有利的環(huán)境;
　　其三：是要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配,，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。在戰(zhàn)略的具體化和實(shí)施過程中,，為了使實(shí)施進(jìn)行控制,。這就是說將經(jīng)過信息反饋回來的實(shí)際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，如二者有顯著的偏差,，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進(jìn)行糾正,。當(dāng)由于原來分析不周、判斷有誤,，或是環(huán)境發(fā)生了預(yù)想不到的變化而引起偏差時,，甚至可能會重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案,，進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過程,。