企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)來說是非常重要的,，好的組織結(jié)構(gòu)能夠營造和諧的團隊氛圍,，發(fā)揮團隊精神,，以達成一個共同的目標(biāo)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就是表現(xiàn)組織各部分排列順序,、空間位置,、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，它是執(zhí)行管理和經(jīng)營任務(wù)的體制,。

一般而言,，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在整個管理系統(tǒng)中起“框架”作用，有了它,，系統(tǒng)中的人力,、物力、信息才能順利流通,，使組織目標(biāo)的實現(xiàn)成為可能,。通常企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有以下幾種：

直線型組織結(jié)構(gòu)

直線型組織結(jié)構(gòu)是最早、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式,。它的特點是：組織中的職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列,，組織中每一個人只向一個直接上級報告，即“一個人,，一個頭兒”,。其優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中,，責(zé)任分明,，聯(lián)系簡捷。其缺點是在組織規(guī)模較大的情況下,，所有的管理職能都由一人承擔(dān),，往往難于應(yīng)付，可能會發(fā)生較多失誤,。

職能型組織結(jié)構(gòu)

組織內(nèi)除直線主管外還相應(yīng)設(shè)立一些組織機構(gòu),，分擔(dān)某些職能管理的業(yè)務(wù)，有權(quán)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),，向下級單位下達命令和指示,。它的優(yōu)點是能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕上層主管人員的負擔(dān),。但其缺點也比較明顯,，它妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),，容易造成管理的混亂,。

直線參謀型組織結(jié)構(gòu)

直線參謀型組織結(jié)構(gòu)吸取了以上兩種結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點，并克服其缺點,。它的特點是設(shè)置了兩套系統(tǒng),。一套是按命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng)；另一套是按專業(yè)化原則組織的管理職能系統(tǒng),。直線部門和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán),，對其所屬下級的工作實行指揮和命令，并負全部責(zé)任,，而職能部門和人員僅是直線主管的參謀,。只能對下級機構(gòu)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有指揮和命令的權(quán)力,。

美國著名的管理大師德魯克說：“所謂組織,，是一種工具，用以發(fā)揮人的長處,，并中和人的缺點,，使其成為無害?！蹦敲?，什么樣的結(jié)構(gòu)才能使一個組織產(chǎn)生放大績效呢?

首先是組織結(jié)構(gòu)的職能互補：組織橫向結(jié)構(gòu)的合理化

在歐洲有一種詼諧的說法,，很富有哲理：什么是天堂，就是英國人當(dāng)警察,，法國人當(dāng)廚師,，意大利人談情說愛，而由德國人來組織一切,；什么是地獄,，就是法國人當(dāng)警察，英國人當(dāng)廚師,，德國人談情說愛,，而由意大利人來組織一切。這說明,，即使對于同樣的要素,，如果采取不同的組合方式，也會產(chǎn)生截然不同的整體效果,。而好的整體效果,，來自于要素上的職能互補，各取其長,。

其次是組織結(jié)構(gòu)的素質(zhì)互補：組織縱向結(jié)構(gòu)的合理化

組織結(jié)構(gòu)中職能互補的要求是指“你會我不會,，我會你不會”的橫向結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)實生活中,，人可分為不同的素質(zhì)類型,。而一個好的組織正是實現(xiàn)了善于履行不同職能的不同類型人才的互補組合。

高瞻遠矚,，有戰(zhàn)略眼光的人可以斷,；思維敏銳，善于系統(tǒng)分析的人可以謀,；能拋頭露面,，沖鋒陷陣的實干家可以行。由于一個管理人員有效管理下屬的人數(shù)是有限的,，因此產(chǎn)生了管理層次,，特別是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理層次也不斷增多,。管理層次起因于管理幅度,。管理幅度窄形成高長式的組織結(jié)構(gòu)；管理幅度寬形成扁平式組織結(jié)構(gòu),。

再次是高長式的組織結(jié)構(gòu)：

其優(yōu)點是：可以進行嚴(yán)密的監(jiān)督和控制,。上下級之間的聯(lián)絡(luò)迅速。

其缺點是：上級往往過多地參與下級的工作。管理層次多,，管理費用多,。最高層與最低層的距離長，信息傳遞慢,，容易失真,。

還有就是扁平式組織結(jié)構(gòu)：

其優(yōu)點是：管理層次少，管理人員也少,，可以節(jié)約管理費用。要求上級授權(quán),。必須制定明確的目標(biāo),、政策和計劃。必須謹(jǐn)慎地選擇下屬人員,。

其缺點是：上級主管負擔(dān)較重,。上級有失控的危險。要求管理人員有較好的素質(zhì)