答：權(quán)變理論的核心含義是：外部資源會影響組織獲取資源的能力,，因此不存在最佳的組織方式,，管理者所選擇的組織機(jī)構(gòu)和控制系統(tǒng)取決于組織的外部環(huán)境特征,，或者說根據(jù)組織外部環(huán)境特征相機(jī)抉擇,，以最大限度的獲取資源。外部環(huán)境穩(wěn)定時,，機(jī)械性組織結(jié)構(gòu),；快速變化時，有機(jī)型組織結(jié)構(gòu),。
根據(jù)權(quán)變理論,，管理者設(shè)計組織結(jié)構(gòu)是為了適應(yīng)對組織影響最大并且為組織帶來極大不確定性的因素或者環(huán)境。因此,，有四種重要因素決定著管理者選擇的組織結(jié)構(gòu)類型和組織方法：組織環(huán)境的性質(zhì),、組織所采用的戰(zhàn)略類型、組織運用的技術(shù)（尤其是信息技術(shù)）以及組織人力資源的特征,。
1.組織環(huán)境：在外部環(huán)境變化越快,，其中不確定性越大的情況下，管理者在獲取稀缺資源過程中遇到的問題就越多,，為了加快決策和溝通速度,，更易于獲取資源，管理者往往會做出有助于增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)靈活性的組織選擇,。他們可進(jìn)行分權(quán),，給予低層員工做出重要運營決策的權(quán)利—即一種有機(jī)化程度更高的結(jié)構(gòu)。相反,，如果外部環(huán)境比較穩(wěn)定,，資源很容易獲取，不確定性程度也比較低,，個人和職能部門之間不需要進(jìn)行很多協(xié)調(diào)和溝通就能夠獲得資源,，那么管理者通常會做出使組織結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定或者更加正式的組織選擇。
2.戰(zhàn)略：一旦管理者選擇了一種戰(zhàn)略,，他們就必須選擇正確的方法來實施所選擇的戰(zhàn)略,。不同的戰(zhàn)略往往要求運用不同的組織結(jié)構(gòu)。如：差異化戰(zhàn)略以提高消費者對組織所提供產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)知價值為目的,，這種戰(zhàn)略字啊柔性結(jié)構(gòu)中往往更容易成功,。這是因為在柔性結(jié)構(gòu)中，管理者能夠迅速地開發(fā)新的產(chǎn)品或者創(chuàng)新的產(chǎn)品,，從而有利于實施差異化戰(zhàn)略,。相反，低成本戰(zhàn)略以降低各個職能部門的成本為目的,，通常在更規(guī)范的結(jié)構(gòu)中最有效,，因為這種結(jié)構(gòu)賦予管理者更多的控制力，能夠更嚴(yán)密地管理組織各個部門的支出和行動,。
3.技術(shù)：技術(shù)是用來設(shè)計,、生產(chǎn)和分銷組織產(chǎn)品與服務(wù)的技能、知識,、工具,、機(jī)器、計算機(jī)和設(shè)備的結(jié)合體,。通常,，一個企業(yè)應(yīng)用的技術(shù)越是復(fù)雜,，對于管理者和員工來說，對技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制或者有效調(diào)整就越困難,。因此,，技術(shù)越復(fù)雜，就越需要一種柔性結(jié)構(gòu),。這樣,，才能提高管理者應(yīng)對突發(fā)狀況的能力，給予他們充分的自由來設(shè)計出解決問題的新方法,。相反,，技術(shù)越常規(guī)，就越適合規(guī)范的結(jié)構(gòu),，因為任務(wù)很簡單,，生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)所需要的步驟也是事先設(shè)定好的。
人力資源：影響一個組織的結(jié)構(gòu)選擇的最后一個重要因素是組織所使用的人力資源的特征,。組織擁有的勞動力技術(shù)含量越高,，員工在群體或者團(tuán)隊中協(xié)同完成工作的機(jī)會越多，組織就越需要采用一種柔性的分權(quán)制結(jié)構(gòu),。以分權(quán)和向員工授權(quán)為特征的柔性結(jié)構(gòu)能夠很好地適應(yīng)高技能員工的需要,。所以，當(dāng)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時,，管理者必須特別注意勞動力和工作本身的特征,。

管理學(xué)——如何進(jìn)行組織的最優(yōu)化設(shè)計？

其實組織設(shè)計一般不存在最優(yōu)化設(shè)計的問題,，因為最優(yōu)化沒有一個評判標(biāo)準(zhǔn),，合理就是最優(yōu)。
首先,，在組織設(shè)計時要考慮組織設(shè)計要素：組織的專業(yè)化,，組織的部門化，指揮連問題,，管理幅度問題,，集權(quán)與分權(quán)問題，正規(guī)化程度問題,。也就是說進(jìn)行組織設(shè)計時要從這六個方面重點進(jìn)行決策,。
而影響組織設(shè)計的因素則包括這么幾個方面：組織的戰(zhàn)略問題，組織的規(guī)模,，組織的各種技術(shù)問題,，組織所處的環(huán)境，民族文化差異對組織的設(shè)計也有一定影響,。
比如說,，組織采用單一品種戰(zhàn)略——多品種戰(zhàn)略——多角化戰(zhàn)略,，其組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜化，正規(guī)化,；大規(guī)模的組織傾向于按機(jī)械式組織設(shè)計組織結(jié)構(gòu),，專業(yè)化程度較高，正規(guī)化程度也較高,，部門設(shè)置比較復(fù)雜,；信息技術(shù)的發(fā)展使得組織扁平化傾向更加明顯,，組織層次壓縮,，管理幅度擴(kuò)大；組織面臨的技術(shù)如果為常規(guī)技術(shù)（即問題較為確定,，任務(wù)的變化性較低）,，則適合于機(jī)械式組織設(shè)計；簡單穩(wěn)定環(huán)境中的組織可以按機(jī)械式進(jìn)行組織設(shè)計,。民族文化的影響比如對工作的態(tài)度上的差異,、風(fēng)險承受能力、個人主義與集體主義傾向差異,、時間觀念差異等等都會對組織設(shè)計產(chǎn)生影響,。