做好的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有以下幾點切實可行的建議：
（一）明確的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標
明確生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的目標,，是做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的前提和基礎,。處在全球經(jīng)濟化和信息化進程逐漸加快的今天，一定要規(guī)劃好的戰(zhàn)略目標，發(fā)展的目標不僅是當前的市場和眼前的利益,，而是要根據(jù)的實際經(jīng)營情況和需要做好產(chǎn)品開發(fā)工作,，并做好相關市場的拓展,，加強對國際范圍內(nèi)新材料和新技術的應用程度,，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作績效的提高奠定堅實的基礎。
（二）優(yōu)化既有的組織結(jié)構(gòu)
既有組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的關鍵,，所以首先要充分的認識到傳統(tǒng)的金字塔型的生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)中策存在的問題和不足,；其次，要結(jié)合的實際情況,，加強學習的力度,，做好組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作，精簡,，適當增加某些管理工作人員的權利,；此外，要落實崗位責任制,，增強生產(chǎn)經(jīng)營管理中各個組織工作人員的責任意識,，與此同時，可以通過加大信息技術的投入和使用力度,，例如引進OA,、ERP等現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來加強各個部門間的溝通和交流，加快有效信息的傳遞效果和效率,，以提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的績效,。
（三）優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的方法
方法的優(yōu)化是做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的又一重要舉措，加之現(xiàn)代所處的時代是消費者的時代,，消費者的需求在不斷變化,、產(chǎn)品的生命周期在不斷縮短、消費水平不斷提高,，由此可見,，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理的方法，提高產(chǎn)品的競爭力顯得尤為重要。一方面要加強柔性管理的力度,，實現(xiàn)多元化和個性化產(chǎn)品的生產(chǎn),，以滿足消費者的需求；另一方面要善于學習和借鑒國內(nèi)外先進的生產(chǎn)經(jīng)營管理方法,，讓智能化的生產(chǎn)經(jīng)營管理技術來提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的效率,。
（四）優(yōu)化的營銷方式
營銷作為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的重要組成部分，優(yōu)化既有的營銷方式對于生產(chǎn)經(jīng)營管理績效的提高同樣有著促進的作用,，所以首先要充分的了解行業(yè)市場,，做好前期的分析和調(diào)查工作，根據(jù)不同的市場定制不同的產(chǎn)品營銷方案,；其次，要將客戶的需求與產(chǎn)品的生產(chǎn)進行有機的結(jié)合,，實現(xiàn)定制化生產(chǎn)和管理,，以提高產(chǎn)品的競爭力；此外,，要做好信息反饋和分析工作,，總結(jié)好每個周期生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題和不足，并及時的提出解決方案,。
（五）將的生產(chǎn)經(jīng)營管理融入到的文化建設中去
相比硬性的制度規(guī)范,，文化對工作人員的影響是潛移默化的，所以將的生產(chǎn)經(jīng)營管理融入到的文化建設中去是十分重要的,。為了更快更好的將文化融入到的文化建設中去,，一方面要積極的構(gòu)建符合市場經(jīng)濟要求的經(jīng)營管理和價值體系，全面的提高工作人員的綜合素質(zhì),；另一方面要尊重和重視人才,，加強對工作人員的培養(yǎng)力度，不斷提高工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，這樣一來在促進工作人員自身實現(xiàn)自身價值的同時使得的生產(chǎn)經(jīng)營管理績效得到穩(wěn)步的提升,。
（六）加強監(jiān)督和管控的力度
監(jiān)督管控力度的加強是提高生產(chǎn)經(jīng)營管理績效的根本約束和保障，一方面要完善相關的制度規(guī)范,，提高制度規(guī)范的實用性和適用性,；另一方面，要構(gòu)建獨立的監(jiān)督管控機制,，提高工作人員的責任意識,，使其能夠以公平、公正,、透明的原則為基礎,，對生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督和控制的力度，以避免各種不必要的風險和損失。