我剛修完非營利組織管理，這只是我的一點(diǎn)淺見,，希望有所幫助,。

第一，所有非營利組織極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)社會的“公平”,、“富足”,。所以慈善，公益就成了他們的首選,，但是由于缺乏有力（或者說合理）的管理所以在中國很多非營利組織發(fā)展不起來,，或者發(fā)展畸形。表現(xiàn)為不透明的決策形式,，沒有監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理（郭美美事件）,。
第二,，由于組織的特性，很多工作人員都屬于志愿者形式,，缺乏專業(yè)素養(yǎng)人才成了非營利組織發(fā)展的掣肘,。
第三，想不出來了

舉例說明創(chuàng)新的內(nèi)容

　什么是創(chuàng)新,？簡單的說就是利用已存在的自然資源創(chuàng)造新東西的一種手段,。
例：企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機(jī)會，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo),，重新組織生產(chǎn)條件和要素,，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營方法,，從而推出新的產(chǎn)品,、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場,，獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)新的組織。

非盈利組織財(cái)務(wù)管理案例分析

1,、你的問題缺少必要的條件：新院校建成后的事業(yè)收入是多少,？這關(guān)系到計(jì)算歸還貸款的時(shí)間。
2,、按你提供的資料,，04年事業(yè)收入為5000萬元，財(cái)政補(bǔ)助收入為1500萬元,，事業(yè)支出為6300萬元,，那么每年的事業(yè)結(jié)余是200萬元，至新校區(qū)建成三年時(shí)間的結(jié)余是600萬元,。再計(jì)算每年貸款的利息：2億元*5.49%=1098萬元,，三年的利息是3094萬元。結(jié)果顯示事業(yè)結(jié)余不足以歸還銀行利息,，銀行怎么可能貸款,？除非這個期間財(cái)政再給學(xué)院增加補(bǔ)助，差額由財(cái)政負(fù)擔(dān),。
3,、三年后銀行的借款本金如何歸還？總不能拿學(xué)校的開辦資金去歸還吧,？原來的學(xué)校只能陷入惡性循環(huán),。
綜上所述，雖然高校是非營利組織,，但也要考慮投資擴(kuò)張的可行性,，也要籌劃籌資的成本,。在條件允許的情況下，可以考慮負(fù)債籌資,，但不能超出自己的承受能力,。
既然高校是政府主辦的全額事業(yè)單位，不妨由政府追加開辦資金來建設(shè)新校區(qū),。否則,，高校將背上巨額債務(wù)，連銀行利息都付不起,，給今后的發(fā)展帶來一系列隱患,。

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第1例，醫(yī)師沒有按急腹痛處理原則辦理,，在病因不明的情況下是不能用麻醉性鎮(zhèn)痛藥,，以免延誤病情。第2例,，口服樂果60ml,，量很大，樂果是脂溶性,，進(jìn)入體內(nèi)尤其是女性,，可分布入脂肪組織，當(dāng)?shù)?次達(dá)阿托品化時(shí),，千萬不能松懈,，脂肪組織內(nèi)的樂果可再次釋放到血中，出現(xiàn)再次中毒現(xiàn)象,，俗稱反跳現(xiàn)象,。最好的辦法是進(jìn)行血透。第3例是在原有腎功能不全的患者,，違規(guī)大劑量,，長時(shí)間使用氨基糖苷類藥，也沒有進(jìn)行血藥濃度的測定,，加重腎功能損傷,。