華彩咨詢(xún)關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略構(gòu)筑的思考
􀁺 從商業(yè)模式如何表達(dá)在營(yíng)銷(xiāo)理念和行為中,、產(chǎn)品線如何分布,、區(qū)域如何布局、客戶(hù)價(jià)值如何管理,、價(jià)值如何傳遞等五大層面構(gòu)成企業(yè)關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的核心思考,，當(dāng)然品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是并行的職能戰(zhàn)略,，絕不能把品牌作為營(yíng)銷(xiāo)的配角簡(jiǎn)單處理了。
􀁺 到底應(yīng)該如何去看待和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的前景,？如何形成清晰,、合理的判斷（這將直接影響企業(yè)對(duì)自身發(fā)展目標(biāo)的預(yù)期）？如何使這種認(rèn)識(shí)成為企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)的共識(shí),？
􀁺 在這樣一個(gè)快速發(fā)展,、前景廣闊,、變化迅速的市場(chǎng),，對(duì)自己的發(fā)展戰(zhàn)略到底如何定位？未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)該是個(gè)什么樣的組織,？承擔(dān)什么樣的使命,？保持什么樣的核心理念？建立什么樣的愿景,？
􀁺 如何設(shè)置具有挑戰(zhàn)性但又符合企業(yè)和市場(chǎng)實(shí)際狀況的發(fā)展目標(biāo),？過(guò)去幾年的增長(zhǎng)是否會(huì)
給企業(yè)帶來(lái)錯(cuò)覺(jué)，從而給自己的未來(lái)發(fā)展設(shè)置了過(guò)于樂(lè)觀的陷阱,？但如果降低增長(zhǎng)速度的預(yù)期,，是否又會(huì)浪費(fèi)市場(chǎng)提供的快速成長(zhǎng)機(jī)會(huì)？
􀁺 在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中,，哪些是競(jìng)爭(zhēng)的核心成功要素,？已經(jīng)掌握了哪些要素？這種優(yōu)勢(shì)未來(lái)如何能繼續(xù)保持,？針對(duì)自身的劣勢(shì),，如何進(jìn)行規(guī)避、強(qiáng)化和改善？
􀁺 企業(yè)需要怎樣分配自身的資源,？重點(diǎn)利用哪些機(jī)會(huì)和領(lǐng)域,？制定什么樣的發(fā)展策略來(lái)實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)（前提是這一目標(biāo)是科學(xué)、合理的,，而且是為核心管理團(tuán)隊(duì)所共識(shí)的）,？