華彩咨詢關(guān)于營銷戰(zhàn)略構(gòu)筑的思考
􀁺 從商業(yè)模式如何表達(dá)在營銷理念和行為中,、產(chǎn)品線如何分布,、區(qū)域如何布局、客戶價(jià)值如何管理,、價(jià)值如何傳遞等五大層面構(gòu)成企業(yè)關(guān)于營銷的核心思考,，當(dāng)然品牌戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略是并行的職能戰(zhàn)略,，絕不能把品牌作為營銷的配角簡單處理了。
􀁺 到底應(yīng)該如何去看待和認(rèn)識市場的前景,？如何形成清晰,、合理的判斷（這將直接影響企業(yè)對自身發(fā)展目標(biāo)的預(yù)期）？如何使這種認(rèn)識成為企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)的共識,？
􀁺 在這樣一個快速發(fā)展,、前景廣闊、變化迅速的市場,，對自己的發(fā)展戰(zhàn)略到底如何定位,？未來的營銷部門應(yīng)該是個什么樣的組織？承擔(dān)什么樣的使命,？保持什么樣的核心理念,？建立什么樣的愿景？
􀁺 如何設(shè)置具有挑戰(zhàn)性但又符合企業(yè)和市場實(shí)際狀況的發(fā)展目標(biāo),？過去幾年的增長是否會
給企業(yè)帶來錯覺,，從而給自己的未來發(fā)展設(shè)置了過于樂觀的陷阱？但如果降低增長速度的預(yù)期,，是否又會浪費(fèi)市場提供的快速成長機(jī)會,？
􀁺 在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的未來競爭中，哪些是競爭的核心成功要素,？已經(jīng)掌握了哪些要素,？這種優(yōu)勢未來如何能繼續(xù)保持？針對自身的劣勢,，如何進(jìn)行規(guī)避,、強(qiáng)化和改善？
􀁺 企業(yè)需要怎樣分配自身的資源,？重點(diǎn)利用哪些機(jī)會和領(lǐng)域,？制定什么樣的發(fā)展策略來實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)（前提是這一目標(biāo)是科學(xué)、合理的,，而且是為核心管理團(tuán)隊(duì)所共識的）,？