（一）通過調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)和改革公有制的實現(xiàn)形式,，初步形成了社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)

　?。ǘ┥鐣髁x市場經(jīng)濟的市場體系初步建立,，市場競爭機制和市場價格機制對調(diào)節(jié)商品供求,、優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)性作用日益明顯
　?。ㄈ┤轿?、寬領(lǐng)域,、多層次對外開放格局基本形成,，國內(nèi)市場與國際市場已在較大程度上相互溝通

　?。ㄋ模﹪袷杖牒暧^分配格局和居民個人收入分配方式發(fā)生了重大變化,初步形成了社會主義市場經(jīng)濟的積累機制和收入分配制度
　　（五）政府機構(gòu)改革,、職能轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟法制建設(shè)取得重大進展,，社會主義市場經(jīng)濟宏觀調(diào)控體系和法制體系基本框架初步建立

銷售流程如何改進，以提高營銷效率,？

銷售會議上,，公司領(lǐng)導(dǎo)慷慨陳詞動員銷售人員努力提升業(yè)績，銷售人員卻沒有方向,；加大營銷成本投入,，卻不能明顯拉動銷售業(yè)績的增長；銷售計劃盲目,，客戶抱怨某些產(chǎn)品斷貨的時候,，倉庫卻有大量其他產(chǎn)品的積壓；閉門造車,，新產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重……可能,，你的企業(yè)在銷售流程上需要做些改進了?！　∫凿N售人員為主體的銷售流程改進
　　大多數(shù)情況下,，公司的銷售流程是由高層領(lǐng)導(dǎo)來撰寫制定的，然而大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員遠離市場,，也沒有主動去走訪市場或者接觸客戶,，他們?nèi)狈σ痪€市場信息的有效了解。而他們卻覺得自己比客戶還要了解客戶,，并且自我感覺良好,，認(rèn)為銷售人員要做到只是服從命令就好。在此基礎(chǔ)上制定出的銷售流程,，并不能達到提高營銷效率和效果的目標(biāo),。
　　銷售流程的制定必須有銷售人員參與，并實時更,。銷售人員是市場的情報員,，他們提供的市場信息可以成為優(yōu)化銷售流程的第一手材料。同時“銷售人員存在的意義在于說服顧客簽單、提高公司收益,、想方設(shè)法接近顧客并進行必要的售后服務(wù),。”因此,，聽取這些銷售流程執(zhí)行者的意見至關(guān)重要,。
　　銷售流程的改進還要聽取專業(yè)人員的建議。管理層可能和銷售人員一樣都不具備敏銳的商業(yè)洞察力或?qū)I(yè)技能,，對客戶的運營模式、管理水平,、廠商關(guān)系,，對行業(yè)的整體情況及市場全景等還不能做到客觀評價，專業(yè)人員的建議在此時便發(fā)揮了作用,。
　　銷售流程的執(zhí)行中還包括了銷售業(yè)務(wù)支持部門的協(xié)助,，沒有他們就不能很好的完成整個銷售流程，在進行銷售流程改進的時候他們也需要參與其中,?！　∫钥蛻魞r值為導(dǎo)向的銷售流程改進
　　許多公司并沒有規(guī)范化的銷售流程，銷售人員的銷售過程完全依靠個人的理解與個人能力來實現(xiàn),，只是對銷售人員的業(yè)績有一定的評估,，對于銷售過程完全由銷售人員依照自己的理解進行。
　　做的較好的公司,，其銷售流程通常包含了一系列的轟動清單,，規(guī)定了銷售人員在銷售流程中對客戶的一系列動作，而銷售人員則按照銷售流程的規(guī)定來完成銷售過程中的任務(wù),，并對此進行反饋,，如：拜訪××經(jīng)銷商，并確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量,，將海報貼在經(jīng)銷商店內(nèi)的的宣傳欄上,，等等。
　　從在一家日化企業(yè)擔(dān)任咨詢顧問了解到,，這家企業(yè)最初依靠高空廣告及合理的渠道利潤的雙重拉動成為國內(nèi)日化行業(yè)的佼佼者,，銷售人員對于市場的作用少之又少。隨著市場的變化,，競爭越來越激烈,，消費者也越來越理性，企業(yè)不得不考慮增加銷售管理成本：改變銷售政策,、增加銷售人員,、規(guī)定銷售人員動作并給以考核機制等。然而,，這不能完全解決問題——他們的銷售流程中還缺乏對客戶活動的關(guān)注與反饋,。
　　銷售流程以客戶機會為起點,，客戶的客戶機會又同我們的客戶機會是一個連鎖反應(yīng)。如果顧客的顧客滿意了,，那么你的顧客也會滿意,。
　　流程中缺乏對客戶及消費者的關(guān)注，就不能充分了解消費者和客戶的實際需求,，不能客觀評價經(jīng)銷商對企業(yè)的何種政策會有何種反應(yīng),，在形成客戶機會上形成一定的障礙。
　　有時銷售流程不光是將關(guān)注客戶的活動納入到銷售流程中,，有時對銷售流程的改進也需要聽取客戶的意見,。　　以信息化管理為基礎(chǔ)的銷售流程改進　許多家企業(yè)都存在同樣的問題：
　　銷售計劃的制定完全來自各區(qū)域經(jīng)理主觀判斷,；或者公司領(lǐng)導(dǎo)直接按照百分之幾的增長率“拍腦袋”確定銷售目標(biāo),，并強壓任務(wù)給各個區(qū)域，最終造成積壓或者斷貨,，這對銷售人員的客戶維護也造成了一定的壓力,。
　　庫存不能滿足客戶訂單需求時，訂單負責(zé)人又不能清晰掌握近期的產(chǎn)成品計劃,，也就不能準(zhǔn)確的給客戶一個“何時可以訂貨”的答復(fù),。當(dāng)客戶的忠誠度極高、專營,，或沒有資金壓力,，或未完成銷售任務(wù)時也許這不是問題。一旦條件改變,，客戶很有可能為實現(xiàn)資金的利用效率轉(zhuǎn)而選擇其他公司/品牌的產(chǎn)品,。
　　因此，建立強大的銷售信息化管理模式尤為重要,，尤其是要保障信息流的暢通,。
　　銷售信息化管理中的一個重要環(huán)節(jié)，是對企業(yè)內(nèi)分銷環(huán)節(jié)中每天產(chǎn)生的銷售數(shù)據(jù)進行及時記載,。在此基礎(chǔ)上,，以不同的緯度（如分銷體系、時間,、品牌,、產(chǎn)品類別等）參數(shù)，對銷售情況進行查詢,、統(tǒng)計和分析,，從而達到使不同級別的決策者可以及時地獲得相應(yīng)層面的銷售數(shù)據(jù)，為企業(yè)的銷售、生產(chǎn)以及采購等決策提供更加科學(xué)的依據(jù),。并且,，企業(yè)可以借助強大的信息管理系統(tǒng)來提高信息管理的效率與效果。
　　與此同時,，建立有機性營銷組織,，打通研、產(chǎn),、銷價值鏈協(xié)同是有效改進營銷流程的基礎(chǔ)與保證,。