不一樣的,。
一,、企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷,、廣告為主要工作的部門,。主要工作有：
?1、負責公司品牌推廣,、企劃工作,，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產品文化,、市場文化和管理文化,。
2、負責公司項目企劃工作的掌控,，包括市場調研,、信息收集,，組織,、參與、指導企劃及活動方案的制定,，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意,、設計與提報，指導專案策劃與設計,。
3,、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流,，建立公司與行業(yè)媒體的交流,，建立公司與相關協會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作,。
二,、市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構的重要組成部分。通常,，企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成,。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離,，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離,。
三、市場部的職責,，市場部的主要職責有：
1,、制定年度營銷目標計劃。
2,、建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統。
3,、對消費者購買心理和行為的調查,。
4、對競爭品牌產品的性能,、價格,、促銷手段等的收集、整理和分析,。
5,、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析,。



擴展資料
劃分原則
1,、最少部門原理：指組織結構中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實現組織目標為前提的,。
2,、彈性原理：指劃分部門應隨業(yè)務的需要而增減。在一定時期劃分的部門,，沒有永久性的概念,，其增設和撤銷應隨業(yè)務工作而定。組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時出現的問題,。
3,、目標實現原理：指必要的職能均應具備，以確保目標的實現,。當某一職能與兩個以上部門有關聯時,，應將每一部門所負責的部分加以明確規(guī)定。
4,、指標均衡原理：指各部門職務的指標分派應達到平衡,，避免忙閑不均，工作量分攤不均,。
5,、檢查職務與業(yè)務部門分設?？己撕蜋z查業(yè)務部門的人員,，不應隸屬于受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員“偏心”,，能夠真正發(fā)揮檢查職務的作用,。
參考資料來源：百度百科-部門劃分

簡述市場營銷的構成？

市場營銷學作為獨立的學科，它是市場營銷原理和市場營銷管理的結合,，市場營銷學架構主要分為以下部分：市場營銷基本理論 市場調研分析 營銷戰(zhàn)略營銷策略 營銷組織與控制 營銷的應用與創(chuàng)新

市場營銷第十二章試題

第十二章 市場營銷計劃與組織
1,、如何理解市場營銷計劃的演變？
答：（1）無計劃階段
（2）年度計劃階段
（3）長期計劃階段
（4）戰(zhàn)略計劃階段

2,、市場營銷計劃的主要內容有哪些,？
答：（1）經理摘要
（2）當前市場營銷的狀況
（3）機會和問題分析
（4）目標
（5）市場營銷戰(zhàn)略
（6）行動方案
（7）預計的損益表
（8）控制

3、如何理解市場型組織及其適應條件,？
答：是指企業(yè)內部涉及市場營銷活動的各個職位及其結構
（1）并非所有的市場營銷活動都發(fā)生在同一組織崗位
（2）不同企業(yè)對其經營管理活動的劃分也是不同的

4,、調整市場營銷組織的原因有哪些？
答：（1）外部分環(huán)境的變化
（2）組織主管人員的變動
（3）改組是為了證明現存組織結構的缺陷
(4)組織內部主管人員之間的矛盾

5,、如何建立市場營銷的組織職位,？
答：（1）職位類型：每個職位的設立都必須與市場營銷組織的需求及其內部條件相吻合。
（2）職位層次：職位層次是每指每個職位在組織中地位的高低,。
（3）職位數量：是指企業(yè)建立組織職位的合理數量,。

6、中國企業(yè)營銷組織存在的主要問題有哪些,？
答：（1）缺乏整體觀念
（2）部門沖突
（3）多頭領導