不一樣的,。
一、企劃部就是以企業(yè)的品牌,、促銷,、廣告為主要工作的部門,。主要工作有：
?1、負責公司品牌推廣,、企劃工作,，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化,、市場文化和管理文化,。
2、負責公司項目企劃工作的掌控,，包括市場調(diào)研,、信息收集，組織,、參與,、指導(dǎo)企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意,、設(shè)計與提報,，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計。
3,、負責公司對外形象的建立與宣傳,，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流,，建立公司與相關(guān)協(xié)會的交流,，配合完成日常推廣宣傳工作。
二,、市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分,。通常，企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成,。按職能劃分,，市場部負責拉近產(chǎn)品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產(chǎn)品與消費者的物理距離,。
三,、市場部的職責，市場部的主要職責有：
1,、制定年度營銷目標計劃,。
2、建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。
3,、對消費者購買心理和行為的調(diào)查,。
4,、對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格,、促銷手段等的收集,、整理和分析。
5,、對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析。



擴展資料
劃分原則
1,、最少部門原理：指組織結(jié)構(gòu)中的部門力求量少而精簡,，這是以有效地實現(xiàn)組織目標為前提的。
2,、彈性原理：指劃分部門應(yīng)隨業(yè)務(wù)的需要而增減,。在一定時期劃分的部門，沒有永久性的概念,，其增設(shè)和撤銷應(yīng)隨業(yè)務(wù)工作而定,。組織也可以設(shè)立臨時部門或工作組來解決臨時出現(xiàn)的問題。
3,、目標實現(xiàn)原理：指必要的職能均應(yīng)具備，以確保目標的實現(xiàn),。當某一職能與兩個以上部門有關(guān)聯(lián)時,，應(yīng)將每一部門所負責的部分加以明確規(guī)定。
4,、指標均衡原理：指各部門職務(wù)的指標分派應(yīng)達到平衡,，避免忙閑不均，工作量分攤不均,。
5,、檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)?？己撕蜋z查業(yè)務(wù)部門的人員,，不應(yīng)隸屬于受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員“偏心”,，能夠真正發(fā)揮檢查職務(wù)的作用,。
參考資料來源：百度百科-部門劃分

簡述市場營銷的構(gòu)成？

市場營銷學(xué)作為獨立的學(xué)科,，它是市場營銷原理和市場營銷管理的結(jié)合,，市場營銷學(xué)架構(gòu)主要分為以下部分：市場營銷基本理論 市場調(diào)研分析 營銷戰(zhàn)略營銷策略 營銷組織與控制 營銷的應(yīng)用與創(chuàng)新

市場營銷第十二章試題

第十二章 市場營銷計劃與組織
1、如何理解市場營銷計劃的演變,？
答：（1）無計劃階段
（2）年度計劃階段
（3）長期計劃階段
（4）戰(zhàn)略計劃階段

2,、市場營銷計劃的主要內(nèi)容有哪些,？
答：（1）經(jīng)理摘要
（2）當前市場營銷的狀況
（3）機會和問題分析
（4）目標
（5）市場營銷戰(zhàn)略
（6）行動方案
（7）預(yù)計的損益表
（8）控制

3、如何理解市場型組織及其適應(yīng)條件,？
答：是指企業(yè)內(nèi)部涉及市場營銷活動的各個職位及其結(jié)構(gòu)
（1）并非所有的市場營銷活動都發(fā)生在同一組織崗位
（2）不同企業(yè)對其經(jīng)營管理活動的劃分也是不同的

4,、調(diào)整市場營銷組織的原因有哪些？
答：（1）外部分環(huán)境的變化
（2）組織主管人員的變動
（3）改組是為了證明現(xiàn)存組織結(jié)構(gòu)的缺陷
(4)組織內(nèi)部主管人員之間的矛盾

5,、如何建立市場營銷的組織職位,？
答：（1）職位類型：每個職位的設(shè)立都必須與市場營銷組織的需求及其內(nèi)部條件相吻合。
（2）職位層次：職位層次是每指每個職位在組織中地位的高低,。
（3）職位數(shù)量：是指企業(yè)建立組織職位的合理數(shù)量,。

6、中國企業(yè)營銷組織存在的主要問題有哪些,？
答：（1）缺乏整體觀念
（2）部門沖突
（3）多頭領(lǐng)導(dǎo)