這是為了讓公司員工了解非本部們工作,，至于培訓(xùn),，不清楚您說的會(huì)議范圍包含哪里,，培訓(xùn)對(duì)象又是哪些人,？如果是各部門的負(fù)責(zé)人，或者是中高層,，那么培訓(xùn)內(nèi)容就要相對(duì)高級(jí)，然后拋出個(gè)疑問讓中高層提意見建議,。
如果針對(duì)的時(shí)普通員工,，那么培訓(xùn)內(nèi)容就要簡單一些，講一些本部門工作職責(zé)和工作任務(wù),，這類培訓(xùn),。

怎么管理銷售團(tuán)隊(duì)？

1.銷售指標(biāo)的分配：銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績完成總會(huì)遵循“二八原則”,，也就是80％的業(yè)績往往來自于20％的銷售人員,。所以銷售指標(biāo)的分配肯定不是均分，而是要按照能者多勞的原則分配,。任務(wù)重的銷售人員應(yīng)該能夠動(dòng)用更多的資源,，有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，以及更好的待遇,，如果大家都一樣,，誰會(huì)愿意去承擔(dān)更重的銷售任務(wù)呢？

? 2.客戶的分配：誰都希望能夠擁有好的客戶,，所以在客戶分配時(shí)一定要公平,，與如果你的地好，你就一定要多產(chǎn)糧的道理是一樣的,。

? 3.壓力管理：包括建立一套收集潛在客戶最新信息的體系,，保證公司能夠及時(shí)準(zhǔn)確地得到所有客戶的信息。時(shí)間上和業(yè)績上的壓力,，對(duì)于銷售人員來說壓力是動(dòng)力的源泉,。

? 4.有效激勵(lì)：對(duì)于銷售人員獎(jiǎng)金提成的激勵(lì)是不能持久的，任何一個(gè)銷售經(jīng)理肯定不希望自己的屬下永遠(yuǎn)都看著錢,。實(shí)踐證明非現(xiàn)金形式的激勵(lì)更為有效,，例如一次參加外面培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，帶家屬的度假旅游等等,。

? 5.授權(quán)：因人而異給予銷售人員一定的權(quán)利,，更能夠鼓舞他們的工作積極性,，培養(yǎng)他們承擔(dān)責(zé)任的能力。

? 6.對(duì)銷售精英的管理：既然銷售中有“二八原則”,，就更要求銷售經(jīng)理花更多的時(shí)間去關(guān)注他們,，為他們?cè)O(shè)定職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，保證他們的戰(zhàn)斗力持久不衰,。

? 7.沖突的協(xié)調(diào)：下屬之間有可能因?yàn)楦鞣N原因產(chǎn)生了沖突,，如何處理和利用這些沖突是銷售經(jīng)理需要掌握的管理技能。

? 最后一點(diǎn)千萬要注意的是：你自己就是一面鏡子,，銷售團(tuán)隊(duì)中的所有人都在看著你,，你的一舉一動(dòng)都將直接影響到你的團(tuán)隊(duì)。

運(yùn)營副總需要哪些知識(shí),？

任職資格：
1,、電子、管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷
2,、精通現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理理論,，有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；具備良好的經(jīng)營管理理念，卓越的規(guī)劃能力,；熟悉大中型,、商業(yè)經(jīng)營管理工作，了解商業(yè)運(yùn)營市場,，熟悉國家和地方相關(guān)法律法規(guī)政策,；
3、熟悉 ISO 質(zhì)量管理體系與運(yùn)作,，熟悉品管常見管理手法與工具,；
4、熟悉電子企業(yè)的ERP系統(tǒng),，具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí),；
5、熟練操作使用辦公軟件,，具備較好的英語聽說寫能力和談判技巧,；
6、性格樂觀開朗,，優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力,；積極進(jìn)取，工作緊迫感強(qiáng)，講究方法,，科學(xué)高效,；
7、高度的責(zé)任心,、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神,，虛心聽取他人意見，能承受較大的工作壓力,；
8,、具備優(yōu)秀的常識(shí)判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)決策能力,、執(zhí)行能力與人際關(guān)系管理技巧,；

如何活躍銷售團(tuán)隊(duì)氣氛？

系統(tǒng)學(xué)一下激勵(lì)理論,，雖然不難學(xué),，但會(huì)對(duì)你有些幫助。 比如赫茲伯格的雙因素理論：保健因素和激勵(lì)因素,。 保健因素如果沒有被滿足，那么團(tuán)隊(duì)成員會(huì)有意見,，即使?jié)M足了,，也不會(huì)高興；激勵(lì)因素沒滿足,，團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)有意見,，但是如果滿足了，他們會(huì)很振奮,。 像成就感,、績效考核、贊揚(yáng),、表彰都屬于激勵(lì)因素,；福利、薪酬,、人際關(guān)系等屬于保健因素,。 另外，由于是你帶團(tuán)隊(duì),，所以學(xué)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識(shí)也有好處,。 帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先當(dāng)然要有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)章制度和和諧的氣氛,。即要有一定的權(quán)威還要充分的聽取其他意見和學(xué)習(xí)其他團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，要不斷的利用和發(fā)揮每個(gè)人的積極性。從而作出一個(gè)階段的工作包括團(tuán)隊(duì)的生活（包括娛樂）學(xué)習(xí)的計(jì)劃。執(zhí)行中有問題要及時(shí)的改正,。從而那激發(fā)每個(gè)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)友愛工作學(xué)習(xí)的積極性,！相信你也知道著名的胡蘿卜加大棒的政策吧，樓上的第一位的建議就是胡蘿卜政策,；給予的胡蘿卜不一定是現(xiàn)金,，也可以是一條領(lǐng)帶，一件襯衫,，一支鋼筆,，甚至一句表揚(yáng)也行；雖然東西不是很貴重,，但如果你在團(tuán)隊(duì)所有人的面前這么做的話,，相信效果會(huì)截然不同。 大棒便是第二位說的嚴(yán)格的規(guī)章制度了,，違反當(dāng)然處罰,，至于怎么處罰就要靠你自己拿捏一個(gè)度了。 我說的是一個(gè)籠統(tǒng)的概念,，因?yàn)楣芾磉@一方面,，一個(gè)公司的成功方案拿到另外一個(gè)公司未必會(huì)實(shí)用。有句雖然俗,，但卻相當(dāng)貼切：有些事情,，只可意會(huì)不可言傳。 還有一方面,，便是檢查自己,，是否自己因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作激情在減退而煩惱，并把這個(gè)煩惱帶入了自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)中了呢,？要記住,，你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，你的情緒直接影響了團(tuán)隊(duì)的情緒,。 PS：建議你找一下余世維的成功經(jīng)理人講座的視頻看看,，對(duì)以后會(huì)有很大幫助的。