這是為了讓公司員工了解非本部們工作,，至于培訓,，不清楚您說的會議范圍包含哪里，培訓對象又是哪些人,？如果是各部門的負責人,，或者是中高層,，那么培訓內(nèi)容就要相對高級,，然后拋出個疑問讓中高層提意見建議。
如果針對的時普通員工,，那么培訓內(nèi)容就要簡單一些,，講一些本部門工作職責和工作任務(wù)，這類培訓,。

怎么管理銷售團隊,？

1.銷售指標的分配：銷售團隊的業(yè)績完成總會遵循“二八原則”，也就是80％的業(yè)績往往來自于20％的銷售人員,。所以銷售指標的分配肯定不是均分,，而是要按照能者多勞的原則分配,。任務(wù)重的銷售人員應(yīng)該能夠動用更多的資源,，有更多的發(fā)展機會，以及更好的待遇,，如果大家都一樣,，誰會愿意去承擔更重的銷售任務(wù)呢？

? 2.客戶的分配：誰都希望能夠擁有好的客戶,，所以在客戶分配時一定要公平,，與如果你的地好，你就一定要多產(chǎn)糧的道理是一樣的,。

? 3.壓力管理：包括建立一套收集潛在客戶最新信息的體系,，保證公司能夠及時準確地得到所有客戶的信息。時間上和業(yè)績上的壓力,，對于銷售人員來說壓力是動力的源泉,。

? 4.有效激勵：對于銷售人員獎金提成的激勵是不能持久的，任何一個銷售經(jīng)理肯定不希望自己的屬下永遠都看著錢,。實踐證明非現(xiàn)金形式的激勵更為有效,，例如一次參加外面培訓的機會，帶家屬的度假旅游等等,。

? 5.授權(quán)：因人而異給予銷售人員一定的權(quán)利,，更能夠鼓舞他們的工作積極性，培養(yǎng)他們承擔責任的能力,。

? 6.對銷售精英的管理：既然銷售中有“二八原則”,，就更要求銷售經(jīng)理花更多的時間去關(guān)注他們，為他們設(shè)定職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃,，保證他們的戰(zhàn)斗力持久不衰,。

? 7.沖突的協(xié)調(diào)：下屬之間有可能因為各種原因產(chǎn)生了沖突，如何處理和利用這些沖突是銷售經(jīng)理需要掌握的管理技能,。

? 最后一點千萬要注意的是：你自己就是一面鏡子,，銷售團隊中的所有人都在看著你,，你的一舉一動都將直接影響到你的團隊。

運營副總需要哪些知識,？

任職資格：
1,、電子、管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學歷
2,、精通現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理理論,，有豐富的管理實踐經(jīng)驗,；具備良好的經(jīng)營管理理念，卓越的規(guī)劃能力,；熟悉大中型,、商業(yè)經(jīng)營管理工作，了解商業(yè)運營市場,，熟悉國家和地方相關(guān)法律法規(guī)政策,；
3、熟悉 ISO 質(zhì)量管理體系與運作,，熟悉品管常見管理手法與工具,；
4、熟悉電子企業(yè)的ERP系統(tǒng),，具備一定的財務(wù)管理知識,；
5、熟練操作使用辦公軟件,，具備較好的英語聽說寫能力和談判技巧,；
6、性格樂觀開朗,，優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力,；積極進取，工作緊迫感強,，講究方法,，科學高效；
7,、高度的責任心,、敬業(yè)精神和團隊合作精神，虛心聽取他人意見,，能承受較大的工作壓力,；
8、具備優(yōu)秀的常識判斷能力,、領(lǐng)導決策能力,、執(zhí)行能力與人際關(guān)系管理技巧,；

如何活躍銷售團隊氣氛？

系統(tǒng)學一下激勵理論,，雖然不難學,，但會對你有些幫助。 比如赫茲伯格的雙因素理論：保健因素和激勵因素,。 保健因素如果沒有被滿足,，那么團隊成員會有意見，即使?jié)M足了,，也不會高興,；激勵因素沒滿足，團隊成員不會有意見,，但是如果滿足了,，他們會很振奮。 像成就感,、績效考核,、贊揚,、表彰都屬于激勵因素,；福利、薪酬,、人際關(guān)系等屬于保健因素,。 另外，由于是你帶團隊,，所以學點領(lǐng)導學知識也有好處,。 帶動一個團隊，首先當然要有一個嚴格的規(guī)章制度和和諧的氣氛,。即要有一定的權(quán)威還要充分的聽取其他意見和學習其他團隊的經(jīng)驗,，要不斷的利用和發(fā)揮每個人的積極性。從而作出一個階段的工作包括團隊的生活（包括娛樂）學習的計劃,。執(zhí)行中有問題要及時的改正,。從而那激發(fā)每個隊員的團結(jié)友愛工作學習的積極性！相信你也知道著名的胡蘿卜加大棒的政策吧,，樓上的第一位的建議就是胡蘿卜政策,；給予的胡蘿卜不一定是現(xiàn)金，也可以是一條領(lǐng)帶,，一件襯衫,，一支鋼筆，甚至一句表揚也行,；雖然東西不是很貴重,，但如果你在團隊所有人的面前這么做的話,，相信效果會截然不同。 大棒便是第二位說的嚴格的規(guī)章制度了,，違反當然處罰,，至于怎么處罰就要靠你自己拿捏一個度了。 我說的是一個籠統(tǒng)的概念,，因為管理這一方面,，一個公司的成功方案拿到另外一個公司未必會實用。有句雖然俗,，但卻相當貼切：有些事情,，只可意會不可言傳。 還有一方面,，便是檢查自己,，是否自己因為團隊工作激情在減退而煩惱，并把這個煩惱帶入了自己所帶領(lǐng)的團隊中了呢,？要記住,，你是一個團隊的領(lǐng)導人，你的情緒直接影響了團隊的情緒,。 PS：建議你找一下余世維的成功經(jīng)理人講座的視頻看看,，對以后會有很大幫助的。