拳頭傷人之所以要比手指傷人或巴掌傷人疼的多，因為當(dāng)拳頭攥緊時,，整只手上的全部力量都凝聚在拳心,，它更強大,！在營銷領(lǐng)域,，一支優(yōu)秀經(jīng)濟團隊里，它強大的凝聚力,，成為他們成就夢想創(chuàng)造輝煌的制勝法寶,。

團隊的凝聚力的幾點：

1、為企業(yè)和員工規(guī)劃一個共同的遠景展望,。

2,、經(jīng)營企業(yè)如同治理國家，君圣則國興,、主庸則家敗,。

3、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境,。

4,、深化內(nèi)部分工，標(biāo)樹外部強敵,。

5,、保持團隊的清潔。

遠景,、領(lǐng)導(dǎo),、培訓(xùn)、分工,、淘汰,、企業(yè)在把握這些要素時，需要注意細節(jié),，微觀管理,，吸點滴匯江河，以積累見實效,，憑慎密勝全局,，引而團隊的凝聚，將昭示偉大的勝利,。

團隊?wèi)?zhàn)斗力的幾點：

1、必須有同一個目標(biāo)

2,、必須學(xué)會溝通,，上情下達，下情上達

3,、要敢于放權(quán),，善于授權(quán)

4、要同等對待,，就是抹殺杰出者的貢獻

5,、要制定規(guī)則的人,，就是第一個執(zhí)行的人

6、要授人以魚與授人以漁

7,、要多鼓勵,、多贊賞

8、要利用內(nèi)部競爭,、激發(fā)團隊活力

9,、要提高團隊凝聚力

10、要把人才推薦到合適的位置

要想擁有一個充滿了凝聚力的團隊,，身為領(lǐng)導(dǎo),，首先要以身作則。

首先,，自己要成為那個能夠讓人甘心追隨的人,。領(lǐng)導(dǎo)本身有擔(dān)當(dāng)，有本事,，對團隊的管理能夠不徇私情,，堅定執(zhí)行。那么下屬也會對自己的領(lǐng)導(dǎo)心服口服,。這樣從一開始,，就會為之后的團隊行動打下了良好基礎(chǔ)。

其次團隊要有一樣的價值觀,！

人心齊,，泰山可移。打造好一個優(yōu)秀的團隊,，要求團隊中的每個人都擁有共同的價值觀和共同的目標(biāo),。

只有這樣，大家在團隊合作和溝通的過程中,，才能同心協(xié)力,，共同奮斗，并且,，這樣一來,，就不至于因為價值觀的差異，而在團隊內(nèi)部產(chǎn)生不必要的矛盾和溝通障礙,。

當(dāng)然,，這一點，在前期,，招聘員工,，選擇員工進入團隊之前就應(yīng)該做好價值觀的評估，選擇那些與整個團隊價值觀一致,，氣場相合的員工,。

所以在新員工融入團隊之前要有相關(guān)引導(dǎo)和培訓(xùn),，團隊才會不斷發(fā)展壯大！

最后團隊之前彼此要有信任感,，生活中有交集,！

因為信任，領(lǐng)導(dǎo)敢于把重要任務(wù),，毫無疑慮地托付給員工,；因為信任，員工能夠沒有后顧之憂地發(fā)揮自己的所有才能,，專注于工作,；也同樣因為信任，員工之間敢于分享和合作同一個項目,，并力求盡善盡美,。

領(lǐng)導(dǎo)和員工，員工與員工之間都形成了這樣一個“因為信任,，敢于托付”的關(guān)系,，于是他們的心也聯(lián)系得更緊密了，團隊也能夠爆發(fā)出活力和動力,，產(chǎn)生一加一遠大于二的效果,。

希望能有幫到你了！有問題可以私信,！

如何激發(fā)社會組織活力,？

正確處理政府和社會關(guān)系，加快 實施政社分開,，推進社會組織明確權(quán)責(zé),、依法自治、發(fā)揮作用,。

適合由社會組織提供的公共服務(wù)和解決的事項,，交由社會組織 承擔(dān)。支持和發(fā)展志愿服務(wù)組織,。限期實現(xiàn)行業(yè)協(xié)會商會與行 政機關(guān)真正脫鉤,，重點培育和優(yōu)先發(fā)展行業(yè)協(xié)會商會類、科技

類,、公益慈善類,、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類社會組織，成立時直接依法申 請登記,。加強對社會組織和在華境外非政府組織的管理，引導(dǎo) 它們依法開展活動,。

創(chuàng)新有效預(yù)防和化解社會矛盾體制,。健全重大決策社 會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制,。建立暢通有序的訴求表達、心理干預(yù),、矛

盾調(diào)處,、權(quán)益保障機制，使群眾問題能反映,、矛盾能化解,、權(quán)益有 保障。

改革行政復(fù)議體制,，健全行政復(fù)議案件審理機制,，糾正違法 或不當(dāng)行政行為。完善人民調(diào)解,、行政調(diào)解,、司法調(diào)解聯(lián)動工作

體系，建立調(diào)處化解矛盾糾紛綜合機制,。