拳頭傷人之所以要比手指傷人或巴掌傷人疼的多,，因為當(dāng)拳頭攥緊時,，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強大！在營銷領(lǐng)域,，一支優(yōu)秀經(jīng)濟團隊里,，它強大的凝聚力，成為他們成就夢想創(chuàng)造輝煌的制勝法寶,。

團隊的凝聚力的幾點：

1,、為企業(yè)和員工規(guī)劃一個共同的遠景展望。

2,、經(jīng)營企業(yè)如同治理國家,，君圣則國興、主庸則家敗,。

3,、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。

4,、深化內(nèi)部分工,，標(biāo)樹外部強敵。

5,、保持團隊的清潔,。

遠景、領(lǐng)導(dǎo),、培訓(xùn),、分工、淘汰,、企業(yè)在把握這些要素時,，需要注意細節(jié)，微觀管理,，吸點滴匯江河,，以積累見實效，憑慎密勝全局,，引而團隊的凝聚,，將昭示偉大的勝利。

團隊?wèi)?zhàn)斗力的幾點：

1,、必須有同一個目標(biāo)

2,、必須學(xué)會溝通，上情下達,，下情上達

3,、要敢于放權(quán)，善于授權(quán)

4,、要同等對待,，就是抹殺杰出者的貢獻

5,、要制定規(guī)則的人，就是第一個執(zhí)行的人

6,、要授人以魚與授人以漁

7,、要多鼓勵、多贊賞

8,、要利用內(nèi)部競爭,、激發(fā)團隊活力

9、要提高團隊凝聚力

10,、要把人才推薦到合適的位置

要想擁有一個充滿了凝聚力的團隊,，身為領(lǐng)導(dǎo)，首先要以身作則,。

首先,，自己要成為那個能夠讓人甘心追隨的人。領(lǐng)導(dǎo)本身有擔(dān)當(dāng),，有本事,，對團隊的管理能夠不徇私情,，堅定執(zhí)行,。那么下屬也會對自己的領(lǐng)導(dǎo)心服口服。這樣從一開始,，就會為之后的團隊行動打下了良好基礎(chǔ),。

其次團隊要有一樣的價值觀！

人心齊,，泰山可移,。打造好一個優(yōu)秀的團隊，要求團隊中的每個人都擁有共同的價值觀和共同的目標(biāo),。

只有這樣,，大家在團隊合作和溝通的過程中，才能同心協(xié)力,，共同奮斗,，并且，這樣一來,，就不至于因為價值觀的差異,，而在團隊內(nèi)部產(chǎn)生不必要的矛盾和溝通障礙。

當(dāng)然,，這一點,，在前期，招聘員工,，選擇員工進入團隊之前就應(yīng)該做好價值觀的評估,，選擇那些與整個團隊價值觀一致,，氣場相合的員工。

所以在新員工融入團隊之前要有相關(guān)引導(dǎo)和培訓(xùn),，團隊才會不斷發(fā)展壯大,！

最后團隊之前彼此要有信任感，生活中有交集,！

因為信任,，領(lǐng)導(dǎo)敢于把重要任務(wù)，毫無疑慮地托付給員工,；因為信任,，員工能夠沒有后顧之憂地發(fā)揮自己的所有才能，專注于工作,；也同樣因為信任,，員工之間敢于分享和合作同一個項目，并力求盡善盡美,。

領(lǐng)導(dǎo)和員工,，員工與員工之間都形成了這樣一個“因為信任，敢于托付”的關(guān)系,，于是他們的心也聯(lián)系得更緊密了,，團隊也能夠爆發(fā)出活力和動力，產(chǎn)生一加一遠大于二的效果,。

希望能有幫到你了,！有問題可以私信！

如何激發(fā)社會組織活力,？

正確處理政府和社會關(guān)系,，加快 實施政社分開，推進社會組織明確權(quán)責(zé),、依法自治,、發(fā)揮作用。

適合由社會組織提供的公共服務(wù)和解決的事項,，交由社會組織 承擔(dān),。支持和發(fā)展志愿服務(wù)組織。限期實現(xiàn)行業(yè)協(xié)會商會與行 政機關(guān)真正脫鉤,，重點培育和優(yōu)先發(fā)展行業(yè)協(xié)會商會類,、科技

類、公益慈善類,、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類社會組織,，成立時直接依法申 請登記。加強對社會組織和在華境外非政府組織的管理,，引導(dǎo) 它們依法開展活動,。

創(chuàng)新有效預(yù)防和化解社會矛盾體制,。健全重大決策社 會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制。建立暢通有序的訴求表達,、心理干預(yù),、矛

盾調(diào)處、權(quán)益保障機制,，使群眾問題能反映,、矛盾能化解、權(quán)益有 保障,。

改革行政復(fù)議體制,，健全行政復(fù)議案件審理機制，糾正違法 或不當(dāng)行政行為,。完善人民調(diào)解,、行政調(diào)解、司法調(diào)解聯(lián)動工作

體系,，建立調(diào)處化解矛盾糾紛綜合機制,。