我曾于2011年出版過一本《中國式人力資源管理》，總結(jié)了我管理學(xué)碩士,、博士階段的研究心得,。以及十多年來從事企業(yè)管理咨詢，尤其是人力資源管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

對于人力資源管理,，我一直秉承一個(gè)理念：管理是為了管事理人，即“以人為本”,。管理的目的不是為了管住別人,，而是為了讓每個(gè)人都自己管理自己，一起把事情做好,。

我對管理的定義是：通過帶領(lǐng)一幫人實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),，進(jìn)而走向共同富裕，活出人生的價(jià)值,。

因此,，如何讓一個(gè)小團(tuán)隊(duì)持續(xù)保持熱情，答案顯而易見,。即：不管人數(shù)多少,，首先要明白真正有效的管理是營造一種氛圍，這種氛圍能夠激發(fā)員工自己去管理自己,，自己決定自己的命運(yùn),。也就是說讓這個(gè)小團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都充分發(fā)現(xiàn)自我，認(rèn)識自我,，為自己工作,，找到自己的發(fā)展通道。

其次要掌握管理的四大核心智慧：

1,、以人為本,。管理不是控制，因此絕對不要去控制一個(gè)人,，越控制越對抗,，而是要團(tuán)結(jié)人。團(tuán)結(jié)這10個(gè)人一起去實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),，共同活出人生的意義,，共同過上幸福的生活。

2,、志同道合,。管理團(tuán)隊(duì)的根本任務(wù)之一就是對組織和團(tuán)隊(duì)的信任進(jìn)行管理,。管理最大的成本在于信任成本，因此不要把員工對公司的信任當(dāng)兒戲,。

3,、持經(jīng)達(dá)權(quán)。就是要求我們在管理領(lǐng)導(dǎo)中,，要內(nèi)方外圓,，具有“銅錢”的智慧。管理一定要有制度,，原則這些“不易”和“簡易”的存在,，但是制度和原則是放在心中的，屬于“方的”一面,，這些制度和原則給予了我們改了領(lǐng)導(dǎo)的參考,。然而真正處理問題，管理起來,，一定要運(yùn)用圓通的智慧,，記住我們領(lǐng)導(dǎo)的是人，不是機(jī)器,。因此一定要因材施教,，以理應(yīng)變，千萬不能用技術(shù)思維來實(shí)施管理,。

4,、榜樣帶動(dòng)。榜樣的力量是無窮的,，在管理中,，光靠說教，強(qiáng)制智慧,，是不能達(dá)到很好的效果的,，指揮和控制只會(huì)帶來對抗，壓迫越大,，反抗越大,。真正最有效的方式就是培養(yǎng)和樹立榜樣和標(biāo)桿。團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)聽你說什么,，只會(huì)看你做什么,。

更多關(guān)于企業(yè)管理、人資,、組織,、薪酬、績效,、激勵(lì),、股權(quán),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的問題，歡迎關(guān)注我這個(gè)有18年豐富經(jīng)驗(yàn)的老司機(jī),，都可以得到解答,。

要弄清讓一個(gè)小團(tuán)隊(duì)持續(xù)保持熱情的方法，不妨先分析一下人的一些特性,。一個(gè)人在什么情況下對自己所做的事才會(huì)充滿熱情呢,？我認(rèn)為,，最基本的因素有三個(gè)：首先,，一定是喜歡和愿意為之；其次,，一定是有能力為之,，即使是暫時(shí)還沒這個(gè)能力，因?yàn)橄矚g和愿意,，他也會(huì)積極去提升能力,；再次，有條件達(dá)到或者通過創(chuàng)造條件也能達(dá)到目的,。由此推論,，一個(gè)小團(tuán)隊(duì)甚至是大團(tuán)隊(duì)要持續(xù)保持熱情都是有類似之處的?；镜淖龇ㄊ牵?/p>

一,、“革命靠自覺”只有團(tuán)隊(duì)成員對共同目標(biāo)的認(rèn)知、認(rèn)可度非常一致并愿意為之而奮斗,，才有可能始終充滿斗志,。就象當(dāng)年的紅軍一樣，“為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起來了”,，并為之奮不顧身,，英勇戰(zhàn)斗。而要基本做到這一點(diǎn),，就必須：一是把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)統(tǒng)一起來,，讓團(tuán)隊(duì)成員從中能夠得到實(shí)實(shí)在在的利益，因?yàn)椤叭藗儕^斗所爭取的一切,，都同他們的利益有關(guān)”,，即既要“打土豪”，也得“分田地”,；二是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)核心理念的宣導(dǎo),，通過不斷的宣導(dǎo)內(nèi)化到團(tuán)隊(duì)成員的意識中并變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。

二,、創(chuàng)造條件,，提升團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值感現(xiàn)在很多人都在談平臺的作用,，團(tuán)隊(duì)就相當(dāng)于一個(gè)平臺。好的平臺造就人,，不好的平臺則毀了人,。而事實(shí)上，一個(gè)人如果沒有一定的平臺作為依托,，想成就自己幾乎不可能,。這好比一個(gè)人是一滴水，落在荷葉上會(huì)閃閃發(fā)亮,，而落到池塘里就什么也不是了,。所以，要凝聚團(tuán)隊(duì)成員,，就要讓團(tuán)隊(duì)本身具有足夠的吸引力,，不僅能讓成員有歸宿感而且有更大的價(jià)值感。在平臺建設(shè)上,，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該特別重視成員成長環(huán)境的打造,，建立公正公平的晉升機(jī)制，讓每個(gè)人都有用武之地,。

三,、建立健全有效的激勵(lì)制度人是需要激勵(lì)的，就象車要加油一樣,，否則,，發(fā)動(dòng)機(jī)就轉(zhuǎn)不起來了。無論是正激勵(lì)還是負(fù)激勵(lì)都要有用,，即必須能夠起到鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)的作用。有看過“死亡爬行”這個(gè)小視頻嗎,？主人公就是在教練不斷地激勵(lì)過程中做到不可能的,。建立健全有效激勵(lì)制度的原則是：精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)一定要相結(jié)合，不能只有精神或只有物質(zhì),；激勵(lì)一定要及時(shí),，不能久拖不給；激勵(lì)一定要公平公正,，不能搞親疏,；激勵(lì)一定要賞罰分明，功是功,、過是過,。

以上三點(diǎn)是基本的方法，做到位了，團(tuán)隊(duì)的熱情就會(huì)點(diǎn)燃起來,。