營銷說白了就是兩句話：把產(chǎn)品賣出去,，把錢收回來,。那么怎么把貨賣出去，其實還是要抓住消費群里的心理,，要學會換位思考,，就是你的產(chǎn)品，你站在消費者的角度考慮一下,，需要怎么樣才會買單,，而且有創(chuàng)意的營銷也能讓大眾更有興趣去參與進去。

這幾天有個“吃雞女王爭霸賽”,，感覺創(chuàng)意很不錯,，有興趣可以回顧一下~

營銷策劃案例分析

因此，宏濟堂此次廣告活動的用意就是直接將矛頭對準了江中健胃消食片,，細分其兒童市場,。因為神方小兒消食片直接細分的兒童市場，是江中健胃消食片的核心市場之一,，而江中健胃消食片又是江中公司最主要的利潤來源,。這一事件的發(fā)生迅速喚醒了公司的危機意識，使江中公司第一次真切地感受到,，江中健胃消食片在兒童用藥市場的份額隨時可能失去，推出兒童助消化藥新品已是勢在必行,。

面對這一危機,，江中公司實行了如下應(yīng)對策略：

1．在宏濟堂的大本營山東、安徽,、河南等地,，加大江中健胃消食片的推廣力度，其中電視廣告投放量增加到3倍,，并進行大規(guī)模,、長時間的江中健胃消食片的“買一贈一”活動。以期通過綜合打壓其銷量,，斷其現(xiàn)金流的方式阻止,、阻止其向全國擴張。在短時間內(nèi)將神方小兒消食片逐出了市場,。

2．進行細致的市場調(diào)查，找到消費者心中的真實想法,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：（1）家長們?nèi)狈Α皟和帯笨晒┻x擇,，擔心兒童用“成人藥品”有損健康，造成不用藥兒童的數(shù)量驚人，市場存在大量空白,；（2）地方競品龐雜,，多為“雜牌軍”，缺乏品牌壁壘的庇護,，易于搶奪,；

（3）江中現(xiàn)有兒童用戶滿意度“虛高”，家長存在兒童用“成人藥品”的擔心,，造成用藥量偏低,，存在提升的空間。

3．2003年底,，正式推出兒童裝江中牌健胃消食片,。

4．調(diào)動一切元素來制造細分品類的差異，并讓消費者充分地感受到差異,。

（1）兒童裝江中健胃消食片為擺脫了“成人藥品”的影響,，完全針對兒童進行設(shè)計。片型采用0.5g（成人則為0.8 g）,，在規(guī)格和容量上也更適合兒童,。藥片上還壓出“動物”卡通圖案，口味上則是采用兒童最喜愛的酸甜味道,，同時在包裝上顯眼處標有兒童漫畫頭像以凸現(xiàn)兒童藥品的身份……,。這些改進使兒童裝健胃消食片的產(chǎn)品從各方面都更好滿足兒童的需求，并不斷提示家長這是兒童專用產(chǎn)品,。

（2）包裝的設(shè)計上,，延用了江中牌健胃消食片的整體風格。

（3）將兒童裝江中健胃消食片盡量陳列在江中健胃消食片旁邊,；在條件允許的情況下,，同時在兒童藥品專柜進行陳列。

（4）將零售價格定為6元,，與江中健胃消食片基本持平,。

（5）為兒童裝江中健胃消食片的廣告?zhèn)鞑ヌ峁┝顺湓５馁Y金。

（6）兒童裝江中健胃消食片廣告中首先開拓品類,，廣告需反復(fù)告知消費者,，“專給兒童用的，解決孩子不吃飯問題”,，從而吸引目標消費群不斷嘗試和購買,，使兒童裝江中健胃消食片成為消費者心智中該品類的第一。

（7）為了鮮明地讓消費者將兒童型與成人型江中健胃消食片區(qū)分開,，廣告片的主角啟用了極具親和力的影視明星肥肥（沈殿霞）,，而成人型江中健胃消食片電視廣告仍繼續(xù)沿用小品明星郭冬臨,。

兒童裝江中健胃消食片面市不久，其銷量在全國范圍都呈現(xiàn)飛速攀升的態(tài)勢,，短短半年時間,，銷量已破2億。這極大加強了江中公司對兒童裝的信心,。因此,，在2005年江中公司的資金分配上，將兒童裝江中健胃消食片作為優(yōu)先保障產(chǎn)品,，投入巨額推廣費用,，以全力搶占“兒童助消化藥”的心智資源。

問題：

1．結(jié)合案例分析：江中公司這次營銷策略取得成功的原因主要有哪些,？

2．在本次營銷活動中,，是如何保證江中健胃消食片市場細分的有效性的？

3．在江中牌健胃消食片的兒童市場領(lǐng)域,，是如何進行有效的營銷組合的,？

4．為什么在兒童裝江中牌健胃消食片的包裝設(shè)計中要延用江中牌健胃消食片的整體風格？