信用卡銷售在我看來(lái)已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)爭(zhēng)的年代?，F(xiàn)在所有的銀行對(duì)信用卡這個(gè)市場(chǎng)都很看重,。作為新業(yè)務(wù)員我認(rèn)為還是以勤奮為主,，盡量的多跑客戶,，在與客戶交談時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)談?wù)撃銈冦y行的優(yōu)惠活動(dòng)、贈(zèng)品,、積分,、打折商戶、還款額度低等,，盡量避免談?wù)摬贿€款的壞處或者利息的高低等,。

跪求一篇關(guān)于NIKE的戰(zhàn)略制定、營(yíng)銷,、人力資源、跨文化管理方面的論文

內(nèi)容摘要：世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成,全球營(yíng)銷的理念已經(jīng)成為打開國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵,促使越來(lái)越多的公司把市場(chǎng)投向了廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。這樣一來(lái)不可避免的國(guó)與國(guó)之間的文化差異就對(duì)很多跨國(guó)公司帶來(lái)很大的不便,這些跨國(guó)公司因?yàn)椴荒芎芎玫奶幚砗萌驙I(yíng)銷中的文化管理就造成了自身的競(jìng)爭(zhēng)力降低,甚至被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D出國(guó)際市場(chǎng),。 因此,合理的組織全球營(yíng)銷,消除不同文化對(duì)管理上的沖突就非常有必要了,。
　　關(guān) 鍵 詞：全球營(yíng)銷文化沖突跨文化管理 更多管理資料請(qǐng)參考管理加油站 　　
　　一、全球營(yíng)銷的意義和跨文化管理的必要性
　　
　?。ㄒ唬┤驙I(yíng)銷戰(zhàn)略
　　由于世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成,，使得市場(chǎng)在也不是某個(gè)企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)了，企業(yè)要發(fā)展,，要壯大就要面對(duì)國(guó)際市場(chǎng),，全球營(yíng)銷正是建立在這種趨勢(shì)下的一種能滿足當(dāng)前企業(yè)需求的營(yíng)銷手段。如何根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況制定出合理的全球營(yíng)銷策略對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的,。
　　參考此類文獻(xiàn)可得知全球營(yíng)銷戰(zhàn)略可分為以下四個(gè)主要方面: “確定全球營(yíng)銷任務(wù),全球市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)定位及營(yíng)銷組合戰(zhàn)略,。全球營(yíng)銷任務(wù)的內(nèi)容主要是確定全球目標(biāo)市場(chǎng),市場(chǎng)細(xì)分原則和競(jìng)爭(zhēng)定位角色。全球市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略可概括為三種戰(zhàn)略,第一,全球性市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略,此戰(zhàn)略重在找出不同國(guó)家的消費(fèi)者在需求上的共性,可以人口統(tǒng)計(jì)指標(biāo),購(gòu)買習(xí)慣和偏好等劃為標(biāo)準(zhǔn),第二,國(guó)別性市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略,此戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)不同國(guó)家之間文化品位上的差異性,市場(chǎng)細(xì)分主要以地理位置和國(guó)籍為基準(zhǔn),第三,混合型市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略.這種戰(zhàn)略大體上是前兩種戰(zhàn)略的結(jié)合,。全球營(yíng)銷中的競(jìng)爭(zhēng)定位角色包括:市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)追隨者和小市場(chǎng)份額占有者,。如果企業(yè)在所有的外國(guó)市場(chǎng)采取同樣的競(jìng)爭(zhēng)角色定位,則稱之為全球性競(jìng)爭(zhēng)定位戰(zhàn)略,反之,如果企業(yè)在不同的市場(chǎng)采取不同的競(jìng)爭(zhēng)角色定位,則稱之為混合型競(jìng)爭(zhēng)定位戰(zhàn)略,。營(yíng)銷組合戰(zhàn)略則是根據(jù)企業(yè)的全球市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)定位戰(zhàn)略制定的?！?
　?。ǘ┤驙I(yíng)銷中文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的作用及對(duì)顧客的影響
　　 全球營(yíng)銷中文化的差異對(duì)進(jìn)行全球營(yíng)銷的企業(yè)的內(nèi)部的員工的人心向背和整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理都有極大的影響,而文化對(duì)企業(yè)所要面對(duì)的顧客的消費(fèi)情況也起到舉足輕重的作用。
　　1.全球營(yíng)銷中文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的作用
　　文化對(duì)全球營(yíng)銷的企業(yè)內(nèi)部造成的影響是巨大的,企業(yè)進(jìn)行全球營(yíng)銷時(shí)有很多不確定因素,文化的差異對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)極大的挑戰(zhàn),對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率和人心凝聚力會(huì)產(chǎn)生影響,?？缥幕瘺_突表現(xiàn)在國(guó)際企業(yè)管理的各個(gè)方面，其中某些特定的管理職能對(duì)文化更加敏感些,，主要表現(xiàn)在員工激勵(lì),、協(xié)調(diào)組織、領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)和人力資源決策等方面,。企業(yè)所在國(guó)的文化和當(dāng)?shù)匚幕臎_突會(huì)造成不同職工之間文化傳統(tǒng)的差距,有了這種差距就會(huì)形成諸多問題,問題得不到妥善的解決那么就會(huì)對(duì)企業(yè)造成極大的影響(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容),。只有形成良好的文化氛圍,使其和諧起來(lái)才能使企業(yè)凝聚成一個(gè)整體。
　　2. 全球營(yíng)銷中文化顧客的影響
　　在全球營(yíng)銷中文化對(duì)顧客購(gòu)買行為所起到的影響也是舉足輕重的.隨著全球營(yíng)銷的發(fā)展,文化因素也對(duì)顧客的消費(fèi)行為造成了影響,文化因素漸漸成為了影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的關(guān)鍵因素,這樣一來(lái)進(jìn)行跨文化管理也就成為了全球營(yíng)銷企業(yè)管理的重點(diǎn),。
　　根據(jù)本章的內(nèi)容可以了解到一個(gè)企業(yè)面對(duì)全球這個(gè)大市場(chǎng)的時(shí)候進(jìn)行全球營(yíng)銷對(duì)本企業(yè)生死存亡所起到的決定性作用和文化因素在全球營(yíng)銷這個(gè)領(lǐng)域里所占的比重,不難看出,當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)被拉上全球營(yíng)銷這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),而決定企業(yè)能否打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役的重要因素之一就是全球營(yíng)銷中的跨文化管理,正確處理全球營(yíng)銷中的文化沖突以及運(yùn)用何種方法也就成了企業(yè)管理的重中之重了,。
　　
　　二、全球營(yíng)銷中文化的沖突以及跨文化管理方法的分析
　　
　?。ㄒ唬┤驙I(yíng)銷中文化的沖突
　　由于全球營(yíng)銷時(shí)公司會(huì)接觸到不同的文化觀念,不同的國(guó)家,不同的民族都會(huì)有自身的不同于其他的文化類型,。一般的跨國(guó)公司都要面臨文化沖突所造成的問題,公司在管理過程中要找到一個(gè)合理的,可行的方法,設(shè)計(jì)出針對(duì)性的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,在這種管理機(jī)制下,以融合和維系不同文化背景的員工為目標(biāo),最大限度的挖取和發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在能力。企業(yè)的全球營(yíng)銷,，能滿足全球顧客的需求,，而國(guó)際市場(chǎng)上顧客所處的文化環(huán)境是不同的,，包括語(yǔ)言不同、所處國(guó)家的風(fēng)俗文化習(xí)慣不同,、各個(gè)國(guó)家的歷史不同導(dǎo)致的民族感情的不同,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同而導(dǎo)致的受教育的程度不同以及宗教信仰和家庭構(gòu)成等不同，從而導(dǎo)致顧客的需求和購(gòu)買能力等的不同,。
　　為了適應(yīng)這些跨文化管理的問題,，全球營(yíng)銷公司就必須對(duì)海外工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其能夠很好的規(guī)避掉這些麻煩,，其中培訓(xùn)的方式多種多樣分別有：文化的教育即請(qǐng)當(dāng)?shù)厝艘灾v課方式講解當(dāng)?shù)匚幕奶卣骱妥⒁馐马?xiàng),，鼓勵(lì)員工接觸當(dāng)?shù)匚幕木瑁瑸樗麄冊(cè)诋?dāng)?shù)匚幕h(huán)境中工作和生活提供充足的知識(shí),。還能在派遣員工前模擬下將要面對(duì)的不聽的文化,。把在不同文化環(huán)境中工作和生活可能遇到的情況和困難展現(xiàn)在員工而前，讓員工學(xué)會(huì)處理這些情況和困難的方法,，并有意識(shí)地按當(dāng)?shù)匚幕奶攸c(diǎn)思考和行動(dòng),，提高自己的適應(yīng)能力。還能通過學(xué)術(shù)研究和文化討論的方式,，組織即將派遣的員工對(duì)所在國(guó)文化的精髓及其顧客思維過程進(jìn)行討論研究,。這種培訓(xùn)方式可以促使員工積極探討東道國(guó)文化，提高他們?cè)\斷不同文化交融中疑難問題的能力,。最好還能提高員工當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言的培訓(xùn)因?yàn)檎Z(yǔ)言是文化的重要組成部分,，語(yǔ)言交流與溝通是提高對(duì)不同文化適應(yīng)能力的一條最有效的途徑。語(yǔ)言培訓(xùn)不僅僅要使員工掌握語(yǔ)言知識(shí),，還要使他們熟悉當(dāng)?shù)匚幕刑赜械谋磉_(dá)和交流方式,。還需要組織各種社交活動(dòng)，讓員工與來(lái)自當(dāng)?shù)亓魧W(xué)生和工作人員有更多接觸和交流的機(jī)會(huì)在全球營(yíng)銷中,，對(duì)不同種族,、不同文化類型、不同文化發(fā)展階段的海外公司所在國(guó)的文化采取包容的管理方法,，其研究的是在跨文化條件下任何克服跨文化沖突,，并據(jù)此保存出公司文化，從而形成有效的管理過程,。,，其目的在于如何在不同形態(tài)的文化氛圍中設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，在管理過程中尋找超越文化沖突的公司目標(biāo),，以保證不同文化背景的員工和睦相處,。

　　（二）全球營(yíng)銷中跨文化管理方法的分析
　　全球營(yíng)銷中跨文化管理的方法也是多樣化的,可根據(jù)實(shí)際情況而定：一般來(lái)說(shuō)進(jìn)行全球營(yíng)銷的公司都會(huì)在進(jìn)行海外投資的所在地雇傭一些當(dāng)?shù)厝俗鳛槠髽I(yè)的員工,因?yàn)楫?dāng)?shù)氐墓蛦T熟悉當(dāng)?shù)氐奈幕尘?風(fēng)俗習(xí)慣,市場(chǎng)的規(guī)律和當(dāng)?shù)卣囊恍┫嚓P(guān)的法律條文,雇傭當(dāng)?shù)厝俗鰡T工在產(chǎn)品推銷時(shí)能和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者達(dá)成共識(shí),有利于前期開拓市場(chǎng),有利于與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化融合,減少當(dāng)?shù)厣鐣?huì)對(duì)外來(lái)企業(yè)的抵觸情緒,為以后融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)提供了方便.也降低了企業(yè)往海外派遣人員和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成本,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到極大的促進(jìn)作用,。
　　還可以使兩種不同文化相互并立,而在它們存在巨大文化差異的情況下不使它們相互排斥,反而進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),同時(shí)在公司的操作下發(fā)揮不同文化的優(yōu)勢(shì),使一種文化的存在充分彌補(bǔ)另一種文化的不足和單調(diào)性.也可以直接忽視兩種文化的差異,使兩種文化之間差異所形成的摩擦降到最小,這樣的話不同文化背景的人在沒有主體文化對(duì)自己的強(qiáng)烈影響的情況下就能在同一公司和其他不同文化背景的人和睦相處.不容易發(fā)生分歧,遇事也能通過雙方的協(xié)調(diào)得到很好的解決,。
　　當(dāng)然還可以通過衍生一種新的文化來(lái)解決,，就是公司企業(yè)文化與國(guó)外分公司當(dāng)?shù)氐奈幕M(jìn)行有效的整合,通過各種渠道促進(jìn)不同的文化互相了解,適應(yīng)和融合,在公司和當(dāng)?shù)匚幕A(chǔ)上構(gòu)建一種新的文化,以這種文化為海外公司的管理基礎(chǔ)。
　　跨文化管理的目的就是要使不同的文化進(jìn)行融合,，形成一種新型的文化,，而這種新型的文化只有根植于企業(yè)所有成員之中，通過企業(yè)成員的思想,、價(jià)值觀、行為才能體現(xiàn)出來(lái),，才能真正實(shí)現(xiàn)跨文化管理的目的,，否則跨文化管理則流于形式。實(shí)施跨文化管理的主體是員工,，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員,。在跨國(guó)公司中，本土公司的企業(yè)文化可通過企業(yè)的產(chǎn)品,、經(jīng)營(yíng)模式等轉(zhuǎn)移到國(guó)外分公司,，但更多的是通過熟悉企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)管理人員轉(zhuǎn)移到海外公司，在跨國(guó)公司的資源轉(zhuǎn)移中,，除資本外就是經(jīng)營(yíng)管理人員的流動(dòng)性最強(qiáng),。由于跨文化管理的主體和客體都涉及到人，因此跨國(guó)公司的跨文化管理中要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理,，既要使經(jīng)營(yíng)管理人員深刻理解母公司的企業(yè)文化,，又要選擇具有文化整合能力的經(jīng)營(yíng)管理人員到國(guó)外分公司擔(dān)任跨文化管理的重要職責(zé)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)公司所有成員的文化管理,，讓新型文化真正在管理中發(fā)揮其重要作用,，促進(jìn)跨國(guó)公司在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位這種新型文化既保存著強(qiáng)烈的企業(yè)文化特點(diǎn),又和當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境相適應(yīng),既不同于公司文化有不同于當(dāng)?shù)匚幕?是兩種文化的有機(jī)整合。
　　因?yàn)橐獜娜蚪嵌葋?lái)衡量某個(gè)文化的優(yōu)劣是不可能的,這中間存在一個(gè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)問題,只有將兩種文化結(jié)合在一起才能做到既有公司文化,又能適應(yīng)異地文化環(huán)境,。而當(dāng)當(dāng)?shù)匚幕凸疚幕钟|較大時(shí),雖然公司文化雖然在公司內(nèi)部起到主導(dǎo)作用,但卻不能更改或融合當(dāng)?shù)匚幕瘯r(shí),公司在特定環(huán)境下要讓位于當(dāng)?shù)匚幕?不要和當(dāng)?shù)匚幕饹_突,在宗教氣氛濃厚的國(guó)家尤其如此,。
　　當(dāng)企業(yè)所在國(guó)的各項(xiàng)實(shí)力都遠(yuǎn)高于分公司所在國(guó)時(shí)還可以運(yùn)用文化滲透的策略,這種策略需要長(zhǎng)時(shí)間的觀察和培育的過程。實(shí)行全球營(yíng)銷的公司派往國(guó)外工作的人員基于其本國(guó)文化和當(dāng)?shù)匚幕木薮蟛町惒⒉辉噲D在短時(shí)間內(nèi)迫使當(dāng)?shù)貑T工服從公司的人力資源管理模式.而是憑借本國(guó)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力所形成的文化優(yōu)勢(shì)對(duì)公司的當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行逐步的文化滲透,使本國(guó)文化漸漸深入人心,當(dāng)?shù)貑T工也就慢慢適應(yīng)并接受這種文化了,。
　　當(dāng)兩種文化不可調(diào)和是,。全球營(yíng)銷公司在海外進(jìn)行全球營(yíng)銷時(shí)，由于企業(yè)文化和當(dāng)?shù)匚幕g存在著巨大的不同,，而全球營(yíng)銷公司又暫時(shí)無(wú)法適應(yīng)由這種文化差異形成的完全不同于在自己國(guó)家里適應(yīng)了的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。這時(shí)全球營(yíng)銷公司所采用的人事管理策略通常是借助比較中性的，與公司文化己達(dá)成一定程度共識(shí)的另一種文化對(duì)設(shè)在海外公司進(jìn)行控制管理,。用這種策略可以避免企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕l(fā)生直接的沖突,。就比如全球營(yíng)銷公司想占領(lǐng)某地區(qū)的國(guó)際市場(chǎng)，就可以先借用比較中和的,，雙方都適應(yīng)的附近比較開明的國(guó)家文化為重要文化在那個(gè)地區(qū)先開個(gè)廠做總部,，然后通過總部對(duì)在那一地區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一的管理,。而總部想在更遠(yuǎn)的地區(qū)建立公司，就可以先把總部的文化灌輸?shù)礁浇呀?jīng)開了的分公司里,，然后通過分公司總部對(duì)更遠(yuǎn)地區(qū)的子公司實(shí)行統(tǒng)一的管理,。這種管理策略是一種不 步步蠶食步步占領(lǐng)的策略，有利于全球營(yíng)銷公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。
　　以上總結(jié)出幾種跨文化管理的策略對(duì)企業(yè)全球營(yíng)銷和跨文化管理都能起到很好的效果,，針對(duì)不同的情況，各類文化策略能和企業(yè)全球營(yíng)銷很好的結(jié)合起來(lái)改善跨文化管理的矛盾,，根據(jù)實(shí)際情況找出合適自己企業(yè)的策略能對(duì)我國(guó)企業(yè)向國(guó)外發(fā)展,，開拓國(guó)際市場(chǎng)提供幫助。
　　
　　三,、中國(guó)企業(yè)的全球營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施和跨文化管理的策略
　　
　　中國(guó)因?yàn)閲?guó)情的不同,，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行全球營(yíng)銷時(shí)所要做的也會(huì)有所區(qū)別，雖然有海爾成功的先例,，但總體而言中國(guó)企業(yè)大部分對(duì)全球營(yíng)銷還不夠重視,，在這種情況下中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力就不強(qiáng)，必須加強(qiáng)全球營(yíng)銷的策略問題,。而中國(guó)的文化又有其自身的特點(diǎn),，所以就要根據(jù)自身的國(guó)情來(lái)進(jìn)行跨文化管理。這中間就出現(xiàn)了不少問題,。
　?。ㄒ唬┲袊?guó)企業(yè)全球營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施的策略
　　由于我國(guó)的儒家思想而產(chǎn)生的情況造成很多信息的傳遞不是用明確的語(yǔ)言，而是通過隱晦的語(yǔ)言進(jìn)行的,，對(duì)于上述此類因文化差異造成的矛盾和沖突難以妥善解決,。而中國(guó)特有的民族優(yōu)越感又使我們認(rèn)為自己的文化價(jià)值體系較其他優(yōu)越。這將有可能引起當(dāng)?shù)厝瞬粷M,，也可能遭到抵制,，引發(fā)沖突，造成跨文化管理失敗,。要解決這類問題就必須克服狹隘民族主義的思想,，重視他國(guó)的文化。當(dāng)中國(guó)公司的管理人員到具有不同文化的國(guó)家,，往往會(huì)遇到很多困難這表現(xiàn)在語(yǔ)言,、價(jià)值觀念、思維形式等方面,，產(chǎn)生矛盾,，會(huì)影響全球營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施。文化差異是跨文化管理的障礙之一,。只有理解文化差異才能有效的改善,，理解當(dāng)?shù)匚幕绾斡绊懏?dāng)?shù)叵M(fèi)者的行為和理解本國(guó)文化如何影響公司派去的管理人員的行為是其中重點(diǎn),。不同類型的文化差異可以采用不同的克服措施。因管理風(fēng)格,、方法或技能的不同而產(chǎn)生的沖突可以通過互相傳授和學(xué)習(xí)來(lái)克服則比較容易改變,；因生活習(xí)慣和方式不同而產(chǎn)生的沖突可以通過文化交流解決，但需較長(zhǎng)的時(shí)間,；人們基本價(jià)值觀念的差異往往較難改變,。只有把握不同類型的文化差異才能有針對(duì)性地提出解決文化沖突的辦法。
　?。ǘ┲袊?guó)企業(yè)全球營(yíng)銷中跨文化管理的策略
　　中國(guó)公司進(jìn)行全球營(yíng)銷提高經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為保證全球營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施,，中國(guó)的跨國(guó)公司必須具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，以全球性的組織機(jī)構(gòu)和科學(xué)的管理體系作為載體,。
　　由于文化沖突和缺乏集體意識(shí),，導(dǎo)致組織程序紊亂，信息阻塞,，各部門職責(zé)不分,，相互推脫，海外公司與本土公司的管理不協(xié)調(diào),，使得本土公司對(duì)海外公司的控制比較困難,，從而造成中國(guó)公司在進(jìn)行全球營(yíng)銷時(shí)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部門過多,，人員冗雜,，不利于全球營(yíng)銷的實(shí)施。這也是中國(guó)企業(yè)所面臨的問題,。
　　中國(guó)的企業(yè)只有通過跨文化管理的培訓(xùn),，使公司員工提高了對(duì)文化的鑒別和適應(yīng)能力。在對(duì)文化共性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，適應(yīng)環(huán)境的要求和公司全球營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展的原則,。只要要同心同德堅(jiān)持公司文化。減少對(duì)外文化沖突,，使得每個(gè)員工能夠把自己的思想與行為同公司全球營(yíng)銷的策略聯(lián)系起來(lái),，使公司內(nèi)部結(jié)合更為緊密，融合多家文化使其都圍繞企業(yè)文化,，才能獲的全球營(yíng)銷的成功,。
　　
　　四、結(jié)論
　　
　　世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成,企業(yè)為發(fā)展,全球營(yíng)銷已經(jīng)成為打開國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵,這樣一來(lái)國(guó)與國(guó)之間的文化差異就對(duì)很多跨國(guó)公司在進(jìn)行全球營(yíng)銷時(shí)帶來(lái)很大的不便,先進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的全球營(yíng)銷公司在這方面所累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和所遭受的挫折都有值得我們借鑒的地方,。
　　中國(guó)在加入WTO以后,，世界經(jīng)濟(jì)一體化的步伐也邁進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng),，這樣就使得中國(guó)企業(yè)也加入了全球化營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)之中，但是由于中國(guó)在這一領(lǐng)域起步比較晚,，所要面臨的問題也比較多,，只有借鑒國(guó)內(nèi)外跨國(guó)公司的成敗，才能在國(guó)際市場(chǎng)上獲得一席之地,。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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