疫情下開展銷售工作方式如下：

對內(nèi)：

1,、穩(wěn)住人心

疫情下,，企業(yè)對待員工的方式直接影響著整個組織氛圍與工作產(chǎn)出，同時也體現(xiàn)著一家公司格局的大小,。關注員工身體健康,，提供必要支持，管理團隊以身作則,，營造向上氛圍,。將任務至上而下的分解到每個個體，確保人人有事情做,，讓員工找到價值感和存在感,，以至于更加高效的投入，創(chuàng)造更大的價值,。

2,、鍛煉隊伍

“環(huán)境好的時候發(fā)展生意，環(huán)境差的時候鍛煉隊伍”,。做好人員穩(wěn)定工作,，在銷售任務不那么繁重的時刻，讓業(yè)務骨干把工作經(jīng)驗總結出來,，在團隊進行角色扮演,、錄制培訓視頻等等，提升團隊素質(zhì),。等到重新忙碌起來的時候,，你的團隊可以重裝上陣。

3,、用戶分析,、策略梳理

之前的工作可能一直如救火般忙碌,，沒有時間靜下來做詳細的用戶分析。用戶的流失原因是什么,，流失用戶再次回流的觸發(fā)點是什么,，哪種特征的用戶更易成交，哪種特征的用戶更難產(chǎn)出不妨趁此機會,，分析用戶和梳理銷售策略,，或許會有驚喜也未可知。

對外：

1,、和客戶共命運

每周要有計劃的與所有重點客戶溝通一下,，以提醒和關懷為主。另外針對每個客戶研究下一步的行動方案,，這會得到大家的高度肯定,，不斷確立信心。要多想一想,，現(xiàn)在能夠幫助客戶做點什么事,？哪些是客戶非常渴望的事情,？

2,、熟練使用互聯(lián)網(wǎng)工具

在疫情期間研究一下互聯(lián)網(wǎng)工具的縱深功能，特別是微信,、朋友圈,、視頻平臺、公眾號,、自媒體等常用的工具,。比如，對微信中的人員管理,、分類就非常有價值，非常有利于后期針對性的維護,。目前,，互聯(lián)網(wǎng)是我們和客戶保持聯(lián)系的重要渠道。

3,、嘗試新的獲客方式

對高接觸性銷售,，要快速轉變，不能陌拜,、掃樓,，可以通過電話銷售來替代。最好明確的目標客戶定位,，找到他們的聯(lián)系方式,，直接撥打電話,，或許你會發(fā)現(xiàn)，這種銷售便捷又高效,?？吞字悄蹸RM是目前既支持線索推薦（企業(yè)名錄查詢），又支持客戶管理,，還支持在線呼叫的一款銷售管理工具,。