如何管理銷售團隊
1,、加強銷售團隊建設(shè),，提升團隊業(yè)績
許多銷售經(jīng)理不注意團隊建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系。實際上,，企業(yè)和銷售經(jīng)理想要建立有效率的團隊,，就必須塑造追求卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化與團隊榮枯互為因果,。團隊成員之間應(yīng)該能夠取長補短,，相互信任,，相互支援,，同舟共濟，變阻力為助力,，變助力為合力,。銷售經(jīng)理應(yīng)有效利用銷售績效評估會來進行頭腦風(fēng)暴，全體業(yè)務(wù)員都可為某位業(yè)務(wù)員的客戶集體會診,，集思廣益,，群策群力。在這種情形下,，業(yè)務(wù)員不再是單打獨門,、各自為戰(zhàn)，而是背靠著整個團隊的支持,。
2,、重新定位銷售經(jīng)理的角色
銷售經(jīng)理的角色從“超級業(yè)務(wù)員”回歸為“管理者”是銷售業(yè)績持續(xù)上升的關(guān)鍵所在。銷售經(jīng)理應(yīng)扮演好銷售團隊領(lǐng)隊和教練的角色,，銷售經(jīng)理應(yīng)著重做好以下六項工作:
① 制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,；
② 制定業(yè)務(wù)員職業(yè)發(fā)展計劃；
③ 制定銷售策略與銷售目標(biāo),；
④ 指導(dǎo),、訓(xùn)練、發(fā)展業(yè)務(wù)員,；
⑤ 評估及選擇業(yè)務(wù)員,；
⑥ 支持銷售隊伍。
為了有效解決“出勤不出工,，出工不出力,，出力有出活，出活不出利”的問題,，可以針對銷售業(yè)績不能達成的問題進行深入分析,，透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質(zhì)性問題，從而找出真正的原因所在,，并因地,、因人,、因時、因事地進行診斷并對癥下藥,。該項工作的重點在于正確地設(shè)立目標(biāo),，制定計劃，制定獎勵政策并提供支持和輔導(dǎo),，尤為關(guān)鍵的步驟是追蹤跟進,，詳情可參閱表7。
3,、實施銷售目標(biāo)管理
銷售目標(biāo)管理可促使業(yè)務(wù)員進行自我管理,，加強自我控制，使業(yè)務(wù)員能夠從被動,、消極轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?、自發(fā)、自主自控,。銷售目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)循序漸進的原則,，利用漸進式的目標(biāo)管理系統(tǒng)可以使業(yè)務(wù)員在最少的監(jiān)督之下創(chuàng)造出最佳的銷售業(yè)績。所謂漸進是指制定一系列連續(xù)的目標(biāo),。比如,，每個季度都要在前一個季度的基礎(chǔ)上達到一個新的目標(biāo)，最后在年末達到年度最終目標(biāo),。日常目標(biāo)包括完成銷售額,、把費用控制在計劃內(nèi)、增加潛在客戶等,。創(chuàng)造性目標(biāo)就是給業(yè)務(wù)員增加壓力,，提高目標(biāo)，促使其最大限度地發(fā)揮自己的潛能,。在制定目標(biāo)時,，應(yīng)該設(shè)定兩種目標(biāo)范圍：現(xiàn)實目標(biāo)；理想目標(biāo),。概括而言,，在制定目標(biāo)時，應(yīng)考慮以下問題：
① 你想在年底達成什么樣的成果(年終目標(biāo)),？所有季度目標(biāo)都應(yīng)服從于年終目標(biāo),。
② 要取得這些成果，你面臨著哪些障礙,？
③ 你的銷售區(qū)域有哪些優(yōu)勢和不足,？
④ 如果本期(季度)目標(biāo)未能順利達成，這對實現(xiàn)最終目標(biāo)有何影響？
⑤ 在上期(季度)完成的目標(biāo)之中,，哪些是漸進式的,？
⑥ 你是如何取得這些進展的？
⑦ 對于上期(季度)沒有完成的目標(biāo),，你是否有別的辦法可以彌補,？
4、加強對業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和指導(dǎo)
以會代訓(xùn),、陪同拜訪,、聯(lián)合拜訪都是有效的方法。
① 銷售經(jīng)理應(yīng)盡力與業(yè)務(wù)員進行“一對一”的溝通并提供指導(dǎo),，應(yīng)該針對業(yè)務(wù)員自身的優(yōu)缺點并結(jié)合市場和客戶的特點對業(yè)務(wù)員給予輔導(dǎo),，雙方可以共同討、擬訂改善方案和行動計劃,。
② 銷售經(jīng)理還需要進行追蹤管理,，并定期檢查進展情況或制定下一步計劃。
③ 銷售經(jīng)理也可以陪同業(yè)務(wù)員進行聯(lián)合拜訪,。在聯(lián)合拜訪過程中，業(yè)務(wù)員充當(dāng)主角,，銷售經(jīng)理則充當(dāng)教練這一配角角色,。在聯(lián)合拜訪后，銷售經(jīng)理應(yīng)進一步分析,、檢查業(yè)務(wù)員在拜訪客戶行動中的表現(xiàn),，并指出有待改進之處。只有通過持續(xù)的改善跟進循環(huán),，你才能不斷提升銷售團隊的整體銷售能力,。
5、士氣提升和能力提升雙管齊下
應(yīng)該加強企業(yè)文化建設(shè),，設(shè)計企業(yè)遠景,。經(jīng)理和業(yè)務(wù)員應(yīng)該保持良好、有效的溝通并制定行之有效的激勵政策,，以強化團隊精神并確保業(yè)務(wù)員保持旺盛的斗志和進取心,。銷售經(jīng)理還應(yīng)該注意開發(fā)業(yè)務(wù)員的潛能，使業(yè)務(wù)員的能力和業(yè)績能獲得同步成長,。
6,、公正、客觀地進行業(yè)績評估,，盡量將考核指標(biāo)量化,、標(biāo)準(zhǔn)化
比如，可以制定以下目標(biāo)并進行考核：
① 銷售目標(biāo)達成率
② 毛利目標(biāo)達成率
③ 應(yīng)收帳款回收率
④ 每天平均訪問戶數(shù)
⑤ 客戶數(shù)量
⑥ 產(chǎn)品比例；等等,。
7,、提升銷售會議效率和效果
通常，對業(yè)績評估可采取定量,、定性兩種方法：一種是根據(jù)企業(yè)的獎勵政策進行考核,，這是一種定量的方法；另一種是通過銷售會議對業(yè)務(wù)員的績效進行定性分析評估,，研討績效未達成的真正原因,，并研究、擬訂改善對策,。召開銷售會議是銷售經(jīng)理需要投入大量精力來做的一項工作,，任何一位優(yōu)秀的銷售經(jīng)理都應(yīng)該高度重視這項工作并致力于提高其效率和效果。