定團隊和個人的目標,，使團隊和個人有集體榮譽感,、有凝聚力,、有方向
發(fā)現(xiàn)和挖掘每一個人的優(yōu)勢與特點并強化,，使之能頂擋一面
讓每個人說出自己要完成目標的計劃方法分開討論是否能實施讓員工認識自己的優(yōu)缺點相互幫助共同成長
監(jiān)督檢查員工工作進度與工作完成情況出現(xiàn)問題及時解決

一個好企業(yè)如何打造無敵的銷售團隊？

1 能力互補,。一個團隊,，他們之間是緊密合作的關系。與傳統(tǒng)組織相比,，它不但強調(diào)信息共享,，也強調(diào)集體的效績。因而,，他們之間的技能應該是互補的,。在組建團隊的過程中，英明的企業(yè)管理者就會讓團隊成員之間的能力互補,，年齡和經(jīng)驗互補,，甚至性格和行為方式也要互補。
2：責任明確,。與傳統(tǒng)的組織不同,，團隊的責任強調(diào)個人責任，也強調(diào)集體責任,。團隊有總的責任,，也有明確的分工。每一個團隊成員并非是簡單地做完自己本職的工作,，還需要擔當對團隊成員的責任和集體的責任,。如果團隊的目標沒有達到,，每個團隊成員所擔當?shù)呢熑位臼窍嗟鹊摹?
3：目標清晰。團隊應該有清晰的目標,。這個目標即使團隊存在的理由。每個團隊成員,，都需要對這一團隊目標做出承諾,。這個目標應該是非常具體的目標。這個目標不但要規(guī)定出具體的任務,，也需要規(guī)定出完成任務的具體時間,。它甚至應該深入到團隊成員的日常生活之中。
4：淡化領導,。傳統(tǒng)的領導最害怕和諧,，因而他也許會在祥和的時候制造矛盾。但是團隊的領導卻是要建立和諧的成員關系,。它更強調(diào)指導,，而非領導。在團隊中,，不宜設置一些諸如行政類的管理機構(gòu),，而應該讓最有能力的人擔當管理的角色。這個管理者應該建立自我指揮的工作團隊,、保持團隊對目標的忠誠,、對團隊技術保持警覺、對外部保持警覺,、善于溝通外部的關系,。
如果能真正做到這4步，每個管理者都可以構(gòu)建出無敵的高效團隊,。尤其是在“知識密集型企業(yè)”中,，構(gòu)建出這樣的團隊更是會使企業(yè)目標高效完成。
希望幫到你