定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo),，使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人有集體榮譽(yù)感,、有凝聚力、有方向
發(fā)現(xiàn)和挖掘每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)并強(qiáng)化,，使之能頂擋一面
讓每個(gè)人說(shuō)出自己要完成目標(biāo)的計(jì)劃方法分開討論是否能實(shí)施讓員工認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)相互幫助共同成長(zhǎng)
監(jiān)督檢查員工工作進(jìn)度與工作完成情況出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

一個(gè)好企業(yè)如何打造無(wú)敵的銷售團(tuán)隊(duì)？

1 能力互補(bǔ),。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，他們之間是緊密合作的關(guān)系。與傳統(tǒng)組織相比,，它不但強(qiáng)調(diào)信息共享,，也強(qiáng)調(diào)集體的效績(jī)。因而,，他們之間的技能應(yīng)該是互補(bǔ)的,。在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，英明的企業(yè)管理者就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員之間的能力互補(bǔ),，年齡和經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ),，甚至性格和行為方式也要互補(bǔ)。
2：責(zé)任明確,。與傳統(tǒng)的組織不同，團(tuán)隊(duì)的責(zé)任強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任,，也強(qiáng)調(diào)集體責(zé)任,。團(tuán)隊(duì)有總的責(zé)任，也有明確的分工,。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員并非是簡(jiǎn)單地做完自己本職的工作,，還需要擔(dān)當(dāng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和集體的責(zé)任。如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任基本是相等的,。
3：目標(biāo)清晰。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有清晰的目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)即使團(tuán)隊(duì)存在的理由,。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，都需要對(duì)這一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出承諾,。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是非常具體的目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)不但要規(guī)定出具體的任務(wù)，也需要規(guī)定出完成任務(wù)的具體時(shí)間,。它甚至應(yīng)該深入到團(tuán)隊(duì)成員的日常生活之中,。
4：淡化領(lǐng)導(dǎo)。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)最害怕和諧,，因而他也許會(huì)在祥和的時(shí)候制造矛盾,。但是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)卻是要建立和諧的成員關(guān)系。它更強(qiáng)調(diào)指導(dǎo),，而非領(lǐng)導(dǎo),。在團(tuán)隊(duì)中,，不宜設(shè)置一些諸如行政類的管理機(jī)構(gòu)，而應(yīng)該讓最有能力的人擔(dān)當(dāng)管理的角色,。這個(gè)管理者應(yīng)該建立自我指揮的工作團(tuán)隊(duì),、保持團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的忠誠(chéng)、對(duì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)保持警覺(jué),、對(duì)外部保持警覺(jué),、善于溝通外部的關(guān)系。
如果能真正做到這4步,，每個(gè)管理者都可以構(gòu)建出無(wú)敵的高效團(tuán)隊(duì),。尤其是在“知識(shí)密集型企業(yè)”中，構(gòu)建出這樣的團(tuán)隊(duì)更是會(huì)使企業(yè)目標(biāo)高效完成,。
希望幫到你