上下同欲者勝,，古人言之精辟,，人心是決定戰(zhàn)斗輸贏的根本。

凝聚人心，將團隊成員聚攏在你的身邊,，將他們的才能為你所用，是領(lǐng)導(dǎo)者必備的技能,，也是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn),。

誠如題主所說，人都有私心,。小則為自己,，中則為家庭，大則為公司,，更大則為國家,，乃至為社會，這都屬于私心,。

私心的范疇是相對的,，私心有大有小。作為領(lǐng)導(dǎo)者要做的并不是要打壓私心,，激發(fā)他們的公心，而是引導(dǎo)小私心向大私心的轉(zhuǎn)變,，這是聚攏人心的根本,。

我們團隊成員聚集在一起的初衷是為了生存，解決生存問題,，是為了我們自己活的更好,，活的更好的前提下，同時我們可以為社會貢獻一些價值,，實現(xiàn)自我價值,。

上述其實可以概括為馬斯洛需求的五個層次，第一層次:生理上的需要,。 第二層次:安全上的需要,。 第三層次:情感和歸屬的需要。 第四層次:尊重的需要,。 第五層次:自我實現(xiàn)的需要,。我們有了上述的思路，發(fā)現(xiàn)凝聚人心,，其實并不是那么難,，只要滿足不同的人不同層次的需要，他們就會為我所用,。

生理與安全上的需要,，是解決的生存問題；天下熙熙皆為利來,，天下攘攘皆為利往,。人如果生存問題都無法解決,，作為領(lǐng)導(dǎo)就不要奢望與他們談企業(yè)文化，談公司建設(shè),，談員工奉獻,。

“打土豪，分田地”,，多么通俗易懂,，農(nóng)民缺的是什么，缺的是地,。這個是對于農(nóng)民最有誘惑力的,，最容易號召農(nóng)民，最容易凝聚人心,。

你必須解決他們的生存問題,，具體到團隊建設(shè)中，你必須制定具有激勵與懲罰性的工資績效考核機制,，使他們可以無工作后顧之憂,。

情感、歸屬,、尊重的需要,，解決的是活的更好的問題；在解決員工生存問題的基礎(chǔ)上,，他們對活著有了更高的要求,。希望公司是值得他們付出的，希望工作被領(lǐng)導(dǎo)認可,，希望被同事尊重等等,。

企業(yè)要做的就是建立員工的晉升機制通道，使員工在工作中看到希望,，他們的付出將來必定有著更好的回報,。

另外，企業(yè)或者團隊中要營造良好的文化,，使員工感覺到自己被企業(yè)需要,，被同事尊重領(lǐng)導(dǎo)尊重。企業(yè)文化并不是虛的,，企業(yè)文化必將在員工身上留有深刻的印記,。

為社會，為世界留下一些什么,，是自我價值的實現(xiàn)當我們解決了馬斯洛層次的其中四層次需要,，我們追求的是被社會認同，被行業(yè)認可。這個層次可能是極少精英的追求,，但是這種追求使很多人變成一種可能,。

為社會留下一些什么，已經(jīng)并不是偉人的專利,。一個普通人都可能參與到社會的變革中,，讓你研發(fā)出一款產(chǎn)品，一項專利技術(shù)等,，都可能推動社會快速進步,，影響社會。

作為公司或者團隊,，要提供平臺與機會,，要激發(fā)員工這種“自我價值實現(xiàn)”的追求，要在企業(yè)倡導(dǎo)這種理念,，改變世界并不是口號,，而是踐行。

后記,，企業(yè)的管理,，核心的是人的管理，人的管理核心是人心的管理,，上下同欲,，所向披靡。引導(dǎo)人的私心向公心的轉(zhuǎn)變,，是每一位高明領(lǐng)導(dǎo)者必修的課題。

人心凝聚的軌跡很簡單,，讓他吃飽飯穿好衣,，讓他升官發(fā)財，讓他享受至高無上的榮譽,。讓他們明白他們付出多少,，他們的回報就有多少。

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