上下同欲者勝,，古人言之精辟,，人心是決定戰(zhàn)斗輸贏的根本。

凝聚人心,，將團(tuán)隊成員聚攏在你的身邊,，將他們的才能為你所用，是領(lǐng)導(dǎo)者必備的技能,，也是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn),。

誠如題主所說，人都有私心,。小則為自己,，中則為家庭,，大則為公司，更大則為國家,，乃至為社會,，這都屬于私心。

私心的范疇是相對的,，私心有大有小,。作為領(lǐng)導(dǎo)者要做的并不是要打壓私心，激發(fā)他們的公心,，而是引導(dǎo)小私心向大私心的轉(zhuǎn)變,，這是聚攏人心的根本。

我們團(tuán)隊成員聚集在一起的初衷是為了生存,，解決生存問題,，是為了我們自己活的更好，活的更好的前提下,，同時我們可以為社會貢獻(xiàn)一些價值,，實(shí)現(xiàn)自我價值。

上述其實(shí)可以概括為馬斯洛需求的五個層次,，第一層次:生理上的需要,。 第二層次:安全上的需要。 第三層次:情感和歸屬的需要,。 第四層次:尊重的需要,。 第五層次:自我實(shí)現(xiàn)的需要。我們有了上述的思路,，發(fā)現(xiàn)凝聚人心,，其實(shí)并不是那么難，只要滿足不同的人不同層次的需要,，他們就會為我所用,。

生理與安全上的需要，是解決的生存問題,；天下熙熙皆為利來,，天下攘攘皆為利往。人如果生存問題都無法解決,，作為領(lǐng)導(dǎo)就不要奢望與他們談企業(yè)文化,，談公司建設(shè)，談員工奉獻(xiàn),。

“打土豪,，分田地”，多么通俗易懂,，農(nóng)民缺的是什么,，缺的是地,。這個是對于農(nóng)民最有誘惑力的，最容易號召農(nóng)民,，最容易凝聚人心,。

你必須解決他們的生存問題，具體到團(tuán)隊建設(shè)中,，你必須制定具有激勵與懲罰性的工資績效考核機(jī)制,，使他們可以無工作后顧之憂。

情感,、歸屬,、尊重的需要，解決的是活的更好的問題,；在解決員工生存問題的基礎(chǔ)上，他們對活著有了更高的要求,。希望公司是值得他們付出的,，希望工作被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，希望被同事尊重等等,。

企業(yè)要做的就是建立員工的晉升機(jī)制通道,，使員工在工作中看到希望，他們的付出將來必定有著更好的回報,。

另外,，企業(yè)或者團(tuán)隊中要營造良好的文化，使員工感覺到自己被企業(yè)需要,，被同事尊重領(lǐng)導(dǎo)尊重,。企業(yè)文化并不是虛的，企業(yè)文化必將在員工身上留有深刻的印記,。

為社會,，為世界留下一些什么，是自我價值的實(shí)現(xiàn)當(dāng)我們解決了馬斯洛層次的其中四層次需要,，我們追求的是被社會認(rèn)同,，被行業(yè)認(rèn)可。這個層次可能是極少精英的追求,，但是這種追求使很多人變成一種可能,。

為社會留下一些什么，已經(jīng)并不是偉人的專利,。一個普通人都可能參與到社會的變革中,，讓你研發(fā)出一款產(chǎn)品，一項專利技術(shù)等,，都可能推動社會快速進(jìn)步,，影響社會,。

作為公司或者團(tuán)隊，要提供平臺與機(jī)會,，要激發(fā)員工這種“自我價值實(shí)現(xiàn)”的追求,，要在企業(yè)倡導(dǎo)這種理念，改變世界并不是口號,，而是踐行,。

后記，企業(yè)的管理,，核心的是人的管理,，人的管理核心是人心的管理，上下同欲,，所向披靡,。引導(dǎo)人的私心向公心的轉(zhuǎn)變，是每一位高明領(lǐng)導(dǎo)者必修的課題,。

人心凝聚的軌跡很簡單,，讓他吃飽飯穿好衣，讓他升官發(fā)財,，讓他享受至高無上的榮譽(yù),。讓他們明白他們付出多少，他們的回報就有多少,。

END: 職場風(fēng)云亂,，迷局真相顯，關(guān)注“職場葩葩說”,。 歡迎在評論中發(fā)表不同的觀點(diǎn),，保證答題皆為原創(chuàng)，如果喜歡,，關(guān)注,，點(diǎn)贊，轉(zhuǎn)發(fā)一下,，謝謝,。