上下同欲者勝,，古人言之精辟,，人心是決定戰(zhàn)斗輸贏的根本,。

凝聚人心,，將團(tuán)隊(duì)成員聚攏在你的身邊,，將他們的才能為你所用,，是領(lǐng)導(dǎo)者必備的技能,，也是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。

誠如題主所說,，人都有私心,。小則為自己，中則為家庭,，大則為公司,，更大則為國家，乃至為社會(huì),，這都屬于私心,。

私心的范疇是相對(duì)的，私心有大有小,。作為領(lǐng)導(dǎo)者要做的并不是要打壓私心,，激發(fā)他們的公心，而是引導(dǎo)小私心向大私心的轉(zhuǎn)變,，這是聚攏人心的根本,。

我們團(tuán)隊(duì)成員聚集在一起的初衷是為了生存，解決生存問題,，是為了我們自己活的更好,，活的更好的前提下，同時(shí)我們可以為社會(huì)貢獻(xiàn)一些價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。

上述其實(shí)可以概括為馬斯洛需求的五個(gè)層次，第一層次:生理上的需要,。 第二層次:安全上的需要,。 第三層次:情感和歸屬的需要。 第四層次:尊重的需要,。 第五層次:自我實(shí)現(xiàn)的需要。我們有了上述的思路,，發(fā)現(xiàn)凝聚人心,，其實(shí)并不是那么難，只要滿足不同的人不同層次的需要,，他們就會(huì)為我所用,。

生理與安全上的需要，是解決的生存問題,；天下熙熙皆為利來,，天下攘攘皆為利往。人如果生存問題都無法解決,，作為領(lǐng)導(dǎo)就不要奢望與他們談企業(yè)文化,，談公司建設(shè),，談員工奉獻(xiàn)。

“打土豪,，分田地”,，多么通俗易懂，農(nóng)民缺的是什么,，缺的是地,。這個(gè)是對(duì)于農(nóng)民最有誘惑力的，最容易號(hào)召農(nóng)民,，最容易凝聚人心,。

你必須解決他們的生存問題，具體到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，你必須制定具有激勵(lì)與懲罰性的工資績效考核機(jī)制,，使他們可以無工作后顧之憂。

情感,、歸屬,、尊重的需要，解決的是活的更好的問題,；在解決員工生存問題的基礎(chǔ)上,，他們對(duì)活著有了更高的要求。希望公司是值得他們付出的,，希望工作被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，希望被同事尊重等等。

企業(yè)要做的就是建立員工的晉升機(jī)制通道,，使員工在工作中看到希望,，他們的付出將來必定有著更好的回報(bào)。

另外,，企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)中要營造良好的文化,，使員工感覺到自己被企業(yè)需要，被同事尊重領(lǐng)導(dǎo)尊重,。企業(yè)文化并不是虛的,，企業(yè)文化必將在員工身上留有深刻的印記。

為社會(huì),，為世界留下一些什么,，是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)當(dāng)我們解決了馬斯洛層次的其中四層次需要，我們追求的是被社會(huì)認(rèn)同,，被行業(yè)認(rèn)可,。這個(gè)層次可能是極少精英的追求，但是這種追求使很多人變成一種可能,。

為社會(huì)留下一些什么,，已經(jīng)并不是偉人的專利,。一個(gè)普通人都可能參與到社會(huì)的變革中，讓你研發(fā)出一款產(chǎn)品,，一項(xiàng)專利技術(shù)等,，都可能推動(dòng)社會(huì)快速進(jìn)步，影響社會(huì),。

作為公司或者團(tuán)隊(duì),，要提供平臺(tái)與機(jī)會(huì)，要激發(fā)員工這種“自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的追求,，要在企業(yè)倡導(dǎo)這種理念,，改變世界并不是口號(hào)，而是踐行,。

后記,，企業(yè)的管理，核心的是人的管理,，人的管理核心是人心的管理,，上下同欲，所向披靡,。引導(dǎo)人的私心向公心的轉(zhuǎn)變,，是每一位高明領(lǐng)導(dǎo)者必修的課題。

人心凝聚的軌跡很簡(jiǎn)單,，讓他吃飽飯穿好衣,，讓他升官發(fā)財(cái)，讓他享受至高無上的榮譽(yù),。讓他們明白他們付出多少,，他們的回報(bào)就有多少。

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