企業(yè)組織能力是一個企業(yè)特有且深植于組織的,、可以持續(xù)保持的能力。這種能力可以幫助企業(yè)超越對手,、為客戶創(chuàng)造價值,。
可以這樣來定義組織的能力:
“組織能力即組織的集體技能,、才能和專業(yè)技術知識,代表著組織為了完成工作而用什么樣的方式來組織人員和其它資源,。組織能力決定了組織的優(yōu)勢所在,并最終決定組織的本質,從而形成組織的獨特身份和個性,。組織能力在相當長的時間內保持穩(wěn)定,比融資渠道、產品策略或技術更難以被競爭對手仿效,?！逼髽I(yè)要完成既定目標需要有好的戰(zhàn)略,但只有好的戰(zhàn)略是不足夠的,還需要有與戰(zhàn)略目標相適應的強有力的組織能力來支持。企業(yè)內保持良好的組織能力,將是企業(yè)獲得成功的關鍵,可用下面公式來表示:企業(yè)成功=企業(yè)戰(zhàn)略×組織能力,。“企業(yè)的組織能力主要體現(xiàn)在員工思維,、員工能力和員工治理三個方面,。”員工能力要解決的是員工是否有組織要求的核心能力的問題,包括員工的專業(yè)能力及綜合素質等,即員工能否適應崗位需要,會不會的問題,。

營銷人員的組織能力主要體現(xiàn)在哪些方面,？

??營銷人員的組織工作能力具體表現(xiàn)在一系列營銷活動中，要通過策劃,、安排形成有序合理的時間序列鏈和事物序列鏈,，使整個活動的運行能夠有°條不紊,，充 分發(fā)揮效能。營銷工作中常開展產品推介會,、商品展銷會,、用戶聯(lián)誼會等大型活動，這需要營銷人員有良好的組織才能,。
??要把握好為什么要做（why),、在什么地點 (where)、什么時間（when),、做什么事（what),、什么人參加（who)、如何做 (how), SP5W1H,。此外,，如何處理信息，安排時間和日常工作都反映出營銷人員的組織能力,。安排得好,，工作條理清楚，故障率低,，個人,、顧客雙方都滿意；反之,，則雜亂無 章,，嚴重影響工作的有效性。
??第一步是計劃活動,，包括對一項職位進行分析,、確定該項工作要求的條件、 完成該項工作的文字描述,、設定人員招聘的目標等,。第二步就是新成員的招聘，簡單地說就是尋找足夠數(shù)量的有希望的候選人,，這個申請人群可能由大量的內部（公司里的）和外部（公司外的）人員組成,。
??第三步就是人員的選拔，就是選拔由哪名候選人從事該項工作的過程,。這一步可能使用許多審查和評估方法,，包括評估簡歷篩選、測試,、面試,、體檢和錄 用等。