首先,，正確認(rèn)識(shí)什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力,。
團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力,，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力,，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引,，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件,，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力,，就不可能完成組織賦予的任務(wù),，本身也就失去了存在的條件。

然后,，制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。
在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，一是要充分了解由什么樣的人確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。一般情況下,，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要由團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的核心成員參加。二是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須與團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景相連接,，兩者的方向相一致,。愿景是勾勒?qǐng)F(tuán)隊(duì)未來(lái)的一幅藍(lán)圖，具有挑戰(zhàn)性,，會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇往直前的斗志,。三是必須發(fā)展一套目標(biāo)運(yùn)行的程序。目標(biāo)確定后不一定是準(zhǔn)確的,，還要根據(jù)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題隨時(shí)糾正和修正,，向正確的方向引導(dǎo)。四是必須將目標(biāo)進(jìn)行有效分解,。目標(biāo)來(lái)源于遠(yuǎn)景,，遠(yuǎn)景又來(lái)源于組織的大目標(biāo)，而個(gè)人的目標(biāo)來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),，它對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)起支持性的作用,。五是必須把目標(biāo)有效地傳達(dá)給所有的團(tuán)隊(duì)成員以及相關(guān)人員。

提高各級(jí)主管的個(gè)人修養(yǎng)與魄力,，主管的魄力與修養(yǎng)直接影響到團(tuán)隊(duì)凝聚力,。
從以下三個(gè)方面著手：
基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備
作為團(tuán)隊(duì)主管，擁有一定量的知識(shí)儲(chǔ)備是基礎(chǔ),。當(dāng)然,，很多知識(shí)，尤其是在現(xiàn)實(shí)工作中需要用到的專業(yè)技能,，并不是在書本中,、學(xué)校中能學(xué)到的。所以，注意平時(shí)的積累,，注意所從事行業(yè)的變化和新知識(shí),，不斷補(bǔ)充自己在知識(shí)上的不足，這不僅有助于成為卓越的主管,，更會(huì)幫助你向著更高的目標(biāo)進(jìn)發(fā),。
個(gè)人品德
作為團(tuán)隊(duì)主管，“德”的要求應(yīng)該大于“才”的要求,。因?yàn)?，不正直的人給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)最大的損失是他破壞了公司最寶貴的資源架構(gòu)――人才群體。團(tuán)隊(duì)主管是團(tuán)隊(duì)成員的代表,，在日常工作中要給團(tuán)隊(duì)成員樹立一個(gè)榜樣,。
膽識(shí)
有超強(qiáng)智力作指導(dǎo)的膽識(shí)是卓越的標(biāo)志。這種膽識(shí)的表現(xiàn),，不是敢于違反事物的本質(zhì)和規(guī)律,，而是在決策時(shí)基于準(zhǔn)確的判斷而做出正確的決定。智力和認(rèn)識(shí)力受膽識(shí)的鼓舞越大,，它們的作用就越大,，眼界也就越廣闊，結(jié)論也就越正確,。因此,，團(tuán)隊(duì)主管沒(méi)有膽識(shí)就談不上卓越，換句話說(shuō),，膽識(shí)是團(tuán)隊(duì)主管魄力和修養(yǎng)的特質(zhì)之一,。