首先,，正確認(rèn)識什么是團隊凝聚力,。
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力,，以及團隊成員之間的相互吸引,，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用,。一個團隊如果失去了凝聚力,，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件,。

然后,，制定共享的團隊目標(biāo)。
在制定團隊目標(biāo)時,，一是要充分了解由什么樣的人確定團隊的目標(biāo),。一般情況下，確定團隊目標(biāo)要由團隊的領(lǐng)導(dǎo)者和團隊的核心成員參加,。二是團隊的目標(biāo)必須與團隊的遠(yuǎn)景相連接,，兩者的方向相一致。愿景是勾勒團隊未來的一幅藍(lán)圖,，具有挑戰(zhàn)性,，會激勵團隊成員勇往直前的斗志。三是必須發(fā)展一套目標(biāo)運行的程序,。目標(biāo)確定后不一定是準(zhǔn)確的,，還要根據(jù)工作中遇到的實際問題隨時糾正和修正,，向正確的方向引導(dǎo)。四是必須將目標(biāo)進行有效分解,。目標(biāo)來源于遠(yuǎn)景,，遠(yuǎn)景又來源于組織的大目標(biāo)，而個人的目標(biāo)來自于團隊的目標(biāo),，它對團隊的目標(biāo)起支持性的作用,。五是必須把目標(biāo)有效地傳達(dá)給所有的團隊成員以及相關(guān)人員。

提高各級主管的個人修養(yǎng)與魄力,，主管的魄力與修養(yǎng)直接影響到團隊凝聚力,。
從以下三個方面著手：
基礎(chǔ)知識儲備
作為團隊主管，擁有一定量的知識儲備是基礎(chǔ),。當(dāng)然,，很多知識，尤其是在現(xiàn)實工作中需要用到的專業(yè)技能,，并不是在書本中,、學(xué)校中能學(xué)到的。所以,，注意平時的積累,，注意所從事行業(yè)的變化和新知識，不斷補充自己在知識上的不足,，這不僅有助于成為卓越的主管,，更會幫助你向著更高的目標(biāo)進發(fā)。
個人品德
作為團隊主管,，“德”的要求應(yīng)該大于“才”的要求。因為,，不正直的人給團隊帶來最大的損失是他破壞了公司最寶貴的資源架構(gòu)――人才群體,。團隊主管是團隊成員的代表，在日常工作中要給團隊成員樹立一個榜樣,。
膽識
有超強智力作指導(dǎo)的膽識是卓越的標(biāo)志,。這種膽識的表現(xiàn)，不是敢于違反事物的本質(zhì)和規(guī)律,，而是在決策時基于準(zhǔn)確的判斷而做出正確的決定,。智力和認(rèn)識力受膽識的鼓舞越大，它們的作用就越大,，眼界也就越廣闊,，結(jié)論也就越正確。因此,，團隊主管沒有膽識就談不上卓越,，換句話說,，膽識是團隊主管魄力和修養(yǎng)的特質(zhì)之一。