1,、組建一個團(tuán)隊,，首先要有一個領(lǐng)導(dǎo)者，其次是各個部門的管理者,，各部門各司其職,，做好自己的份內(nèi)管理，如果一個公司除了這些,，還要有他的獨特的企業(yè)文化,，這個企業(yè)文化除了領(lǐng)導(dǎo)文化，還要有團(tuán)隊文化,，企業(yè)的產(chǎn)品再好但還要有狼一樣的銷售團(tuán)隊,。各個部門內(nèi)部人員要有團(tuán)隊協(xié)作精神，不越級,，但一個組織也要有協(xié)同作戰(zhàn)的能力和默契,。企業(yè)的產(chǎn)品好，要靠銷售團(tuán)隊推廣,；銷售團(tuán)隊銷售素質(zhì)好,，同時也要組織的其他部門配合，不能是拿著一堆次品讓銷售團(tuán)隊銷售,；
2,、領(lǐng)導(dǎo)人——>各層管理者（行政部，人事部,，財務(wù)部,，銷售部，”車間“,，）——>各部員工,；
3、行政負(fù)責(zé)公司后勤,，政治決策等工作,；人事負(fù)責(zé)公司人員招聘調(diào)動，晉升等工作,；財務(wù)很明顯,，負(fù)責(zé)公司預(yù)算方面的工作；銷售部負(fù)責(zé)將產(chǎn)品推廣出去,，做客戶聯(lián)系和客戶維護(hù)的相關(guān)工作,；
4、領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各部工作,，做重要的戰(zhàn)略決策,，各部向領(lǐng)導(dǎo)者定期匯報工作總結(jié),。各部管理者統(tǒng)籌安排部內(nèi)員工的工作安排，做戰(zhàn)略計劃,，員工定期向管理者匯報工作總結(jié),。公司事務(wù)按級向上層層匯報處理。