“結(jié)合宏觀營(yíng)銷環(huán)境,非營(yíng)利組織可以在哪些方面有所作為”
摘要
第一,,“非營(yíng)利性”醫(yī)院的關(guān)鍵是其宗旨(Mission),。在國(guó)外成熟的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)中,已經(jīng)形成- -套管理、經(jīng)營(yíng),、發(fā)展,、評(píng)估的策略和方法,,所有這些形式之上,,都離不開一個(gè)核心,即非營(yíng)利組織的公益使命,。它們可以有經(jīng)營(yíng),,有市場(chǎng),有營(yíng)銷和利潤(rùn),,但所有這一整套東西,,都是為其宗旨或使命服務(wù)的,。我國(guó)福利醫(yī)療機(jī)構(gòu)向“非營(yíng)利性”組織轉(zhuǎn)變的過程,也必需深入理解其核心,,即宗旨的轉(zhuǎn)變,。需要注意的是,“宗旨”是一個(gè)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的運(yùn)作靈魂,,它是有切實(shí)的意義,,有其特殊內(nèi)容,與每---個(gè)具體行為相關(guān)的,,并不僅僅是一個(gè)“福利”的定性,。
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“結(jié)合宏觀營(yíng)銷環(huán)境,非營(yíng)利組織可以在哪些方面有所作為”
您好,您的問題我已經(jīng)看到了,,正在整理答案,,請(qǐng)稍等一會(huì)兒哦~
您好,第一,,作為非營(yíng)利組織,其不以追求利潤(rùn)為目的,,所進(jìn)行的是福利性的活動(dòng)即僅提供公共物品的供給,。因此,在戰(zhàn)略上確立的目標(biāo)指向與企業(yè)不同,,非利益但重服務(wù),。
第二,與企業(yè)的合作,。非營(yíng)利組織的非營(yíng)利性并不代表著它不可以進(jìn)行商業(yè)性質(zhì)的活動(dòng),,但卻與普通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為又存在著很大差別,非營(yíng)利組織可以通過與企業(yè)的合作,,建立一種互補(bǔ)的關(guān)系體制即企業(yè)通過非營(yíng)利組織的活動(dòng)提高自身聲譽(yù),,非營(yíng)利組織通過企業(yè)的參與支持獲得資金來源保證自身的運(yùn)轉(zhuǎn),兩者互利,。
第三,,與政府的關(guān)系。首先,,根據(jù)國(guó)內(nèi)外的調(diào)查顯示世界上主要的非營(yíng)利組織的很大部分比例的資金來源于政府的財(cái)政支出,,也就是說很多政府是非營(yíng)利組織的“大股東”,因而建立與政府良好的關(guān)系顯得尤為重要,。其次,,政府作為一國(guó)最重要的行政主體,占據(jù)了社會(huì)上最為廣泛的資源,,加強(qiáng)同政府的合作關(guān)系可以保障非營(yíng)利組織充分利用更為廣泛的社會(huì)資源,,促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)又能參與到社會(huì)治理之中,,達(dá)到非營(yíng)利組織參與社會(huì)體制構(gòu)建的目的。
第四,,提高公民認(rèn)同度,。以我國(guó)為例來說,當(dāng)前,,絕大多數(shù)人對(duì)非營(yíng)利組織缺乏基本的了解,,非營(yíng)利組織很難獲得廣大公民的認(rèn)可,這也是我國(guó)非營(yíng)利組織發(fā)展受阻的重要原因之一,。怎么樣提高宣傳力度,,獲取更廣泛群眾的支持是非營(yíng)利組織在今后發(fā)展過程中不得不考慮的重大問題。
你好,,我覺得你寫的很好,,但是可能有點(diǎn)跑題,首先沒有提到宏觀環(huán)境(單指國(guó)家某一方面的政策也可以,,結(jié)合政策,,你覺得非營(yíng)利組織可以做出哪些努力)
其實(shí)原題是這樣的
第二提出的建議都太虛了感覺,沒有實(shí)質(zhì)性的
好的,,請(qǐng)等一下哦
嗯嗯,。感謝你!
第一,,“非營(yíng)利性”醫(yī)院的關(guān)鍵是其宗旨(Mission),。在國(guó)外成熟的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)中,已經(jīng)形成- -套管理,、經(jīng)營(yíng),、發(fā)展、評(píng)估的策略和方法,,所有這些形式之上,,都離不開一個(gè)核心,即非營(yíng)利組織的公益使命,。它們可以有經(jīng)營(yíng),,有市場(chǎng),有營(yíng)銷和利潤(rùn),,但所有這一整套東西,,都是為其宗旨或使命服務(wù)的。我國(guó)福利醫(yī)療機(jī)構(gòu)向“非營(yíng)利性”組織轉(zhuǎn)變的過程,,也必需深入理解其核心,,即宗旨的轉(zhuǎn)變。需要注意的是,,“宗旨”是一個(gè)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的運(yùn)作靈魂,,它是有切實(shí)的意義,,有其特殊內(nèi)容,與每---個(gè)具體行為相關(guān)的,,并不僅僅是一個(gè)“福利”的定性,。
第二,非營(yíng)利醫(yī)療機(jī)構(gòu)是一-個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的實(shí)體,。它有著社會(huì)公益性的使命,,但同時(shí)也需要有運(yùn)作機(jī)制.上的組織獨(dú)立性。使政府福利的事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為非營(yíng)利組織,,還需要進(jìn)一步明晰責(zé)權(quán),,在運(yùn)作機(jī)制上給予醫(yī)院更大的自主性和獨(dú)立性。醫(yī)院自身也必需認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任與目標(biāo),,認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重要性,,加強(qiáng)醫(yī)院的能力建設(shè),包括如非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的籌款方式等,,改變政府與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全面控制和管理關(guān)系,,使醫(yī)院走向自立和監(jiān)控發(fā)展之路。
第三,,完善監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制,,加強(qiáng)行業(yè)自律。正如前述,,評(píng)價(jià)一個(gè)非營(yíng)利組織并不是以其有無市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為為指標(biāo)的,但這也不等于說醫(yī)院就可以用企業(yè)- -樣的原則進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)價(jià),。非營(yíng)利組織有其特有的判斷和評(píng)估體系,,我們?cè)谡J(rèn)可醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)行為與獨(dú)立運(yùn)作的同時(shí),必需完善和加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制,。其中,,對(duì)其宗旨之執(zhí)行的監(jiān)督和評(píng)估是最為關(guān)鍵的。對(duì)非營(yíng)利組織的監(jiān)督與管理,,需要進(jìn)行規(guī)范化引導(dǎo),,尤其要健全衛(wèi)生法制,使醫(yī)院管理走上正規(guī)化,、專業(yè)化的道路,。
第四,“非營(yíng)利”的概念是從國(guó)外引入的,,還需要注意的是,,中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展,有著與國(guó)外不同的歷史,,是在不同的起點(diǎn),、不同文化背景和社會(huì)基礎(chǔ)之.上,,因而在借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也要尊重自己的歷史,,特別要考慮到政策在實(shí)際操作中可能出現(xiàn)的問題和不相適應(yīng)的地方,,進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。
不錯(cuò),!謝謝,!
第五,調(diào)整政府在衛(wèi)生健康事業(yè)中的角色與作用,。醫(yī)療保健部門門是一個(gè)比較特殊的領(lǐng)域,,政府在其中往往發(fā)揮著重要的作用,但是我國(guó)自建國(guó)以來,,衛(wèi)生部]既開辦醫(yī)院又管理醫(yī)院,,成為醫(yī)療部門與公民健康的雙重代言人,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展傳統(tǒng)福利性的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)向非營(yíng)利性醫(yī)院轉(zhuǎn)化,,政府必需作出相應(yīng)的角色調(diào)整,,對(duì)非營(yíng)利醫(yī)院給予恰當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策和法律制度環(huán)境建設(shè),完善其監(jiān)督機(jī)制,,對(duì)其實(shí)行評(píng)估等,,而不是承擔(dān)起全部責(zé)任。
希望我的回答能夠
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