摘要

第一，“非營(yíng)利性”醫(yī)院的關(guān)鍵是其宗旨(Mission)。在國(guó)外成熟的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)中,，已經(jīng)形成- -套管理,、經(jīng)營(yíng),、發(fā)展、評(píng)估的策略和方法，所有這些形式之上，都離不開一個(gè)核心,，即非營(yíng)利組織的公益使命。它們可以有經(jīng)營(yíng),，有市場(chǎng),，有營(yíng)銷和利潤(rùn)，但所有這一整套東西,，都是為其宗旨或使命服務(wù)的,。我國(guó)福利醫(yī)療機(jī)構(gòu)向“非營(yíng)利性”組織轉(zhuǎn)變的過(guò)程，也必需深入理解其核心,，即宗旨的轉(zhuǎn)變,。需要注意的是，“宗旨”是一個(gè)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的運(yùn)作靈魂,，它是有切實(shí)的意義,，有其特殊內(nèi)容，與每---個(gè)具體行為相關(guān)的,，并不僅僅是一個(gè)“福利”的定性。

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“結(jié)合宏觀營(yíng)銷環(huán)境,非營(yíng)利組織可以在哪些方面有所作為”

您好,，您的問(wèn)題我已經(jīng)看到了,，正在整理答案，請(qǐng)稍等一會(huì)兒哦~

您好,，第一,，作為非營(yíng)利組織，其不以追求利潤(rùn)為目的,，所進(jìn)行的是福利性的活動(dòng)即僅提供公共物品的供給,。因此,，在戰(zhàn)略上確立的目標(biāo)指向與企業(yè)不同，非利益但重服務(wù),。

第二,，與企業(yè)的合作。非營(yíng)利組織的非營(yíng)利性并不代表著它不可以進(jìn)行商業(yè)性質(zhì)的活動(dòng),，但卻與普通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為又存在著很大差別,，非營(yíng)利組織可以通過(guò)與企業(yè)的合作，建立一種互補(bǔ)的關(guān)系體制即企業(yè)通過(guò)非營(yíng)利組織的活動(dòng)提高自身聲譽(yù),，非營(yíng)利組織通過(guò)企業(yè)的參與支持獲得資金來(lái)源保證自身的運(yùn)轉(zhuǎn),，兩者互利。

第三,，與政府的關(guān)系,。首先，根據(jù)國(guó)內(nèi)外的調(diào)查顯示世界上主要的非營(yíng)利組織的很大部分比例的資金來(lái)源于政府的財(cái)政支出,，也就是說(shuō)很多政府是非營(yíng)利組織的“大股東”,，因而建立與政府良好的關(guān)系顯得尤為重要。其次,，政府作為一國(guó)最重要的行政主體,，占據(jù)了社會(huì)上最為廣泛的資源，加強(qiáng)同政府的合作關(guān)系可以保障非營(yíng)利組織充分利用更為廣泛的社會(huì)資源,，促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)又能參與到社會(huì)治理之中,，達(dá)到非營(yíng)利組織參與社會(huì)體制構(gòu)建的目的。

第四,，提高公民認(rèn)同度,。以我國(guó)為例來(lái)說(shuō)，當(dāng)前,，絕大多數(shù)人對(duì)非營(yíng)利組織缺乏基本的了解,，非營(yíng)利組織很難獲得廣大公民的認(rèn)可，這也是我國(guó)非營(yíng)利組織發(fā)展受阻的重要原因之一,。怎么樣提高宣傳力度,，獲取更廣泛群眾的支持是非營(yíng)利組織在今后發(fā)展過(guò)程中不得不考慮的重大問(wèn)題。

你好,，我覺得你寫的很好,，但是可能有點(diǎn)跑題，首先沒有提到宏觀環(huán)境（單指國(guó)家某一方面的政策也可以,，結(jié)合政策,，你覺得非營(yíng)利組織可以做出哪些努力）

其實(shí)原題是這樣的

第二提出的建議都太虛了感覺，沒有實(shí)質(zhì)性的

好的，請(qǐng)等一下哦

嗯嗯,。感謝你,！

第一，“非營(yíng)利性”醫(yī)院的關(guān)鍵是其宗旨(Mission),。在國(guó)外成熟的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)中,，已經(jīng)形成- -套管理、經(jīng)營(yíng),、發(fā)展,、評(píng)估的策略和方法，所有這些形式之上,，都離不開一個(gè)核心,，即非營(yíng)利組織的公益使命。它們可以有經(jīng)營(yíng),，有市場(chǎng),，有營(yíng)銷和利潤(rùn)，但所有這一整套東西,，都是為其宗旨或使命服務(wù)的,。我國(guó)福利醫(yī)療機(jī)構(gòu)向“非營(yíng)利性”組織轉(zhuǎn)變的過(guò)程，也必需深入理解其核心,，即宗旨的轉(zhuǎn)變,。需要注意的是，“宗旨”是一個(gè)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的運(yùn)作靈魂,，它是有切實(shí)的意義,，有其特殊內(nèi)容，與每---個(gè)具體行為相關(guān)的,，并不僅僅是一個(gè)“福利”的定性,。

第二，非營(yíng)利醫(yī)療機(jī)構(gòu)是一-個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的實(shí)體,。它有著社會(huì)公益性的使命,，但同時(shí)也需要有運(yùn)作機(jī)制.上的組織獨(dú)立性。使政府福利的事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為非營(yíng)利組織,，還需要進(jìn)一步明晰責(zé)權(quán),，在運(yùn)作機(jī)制上給予醫(yī)院更大的自主性和獨(dú)立性。醫(yī)院自身也必需認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任與目標(biāo),，認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重要性,，加強(qiáng)醫(yī)院的能力建設(shè)，包括如非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的籌款方式等,，改變政府與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全面控制和管理關(guān)系，使醫(yī)院走向自立和監(jiān)控發(fā)展之路。

第三,，完善監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制,，加強(qiáng)行業(yè)自律。正如前述,，評(píng)價(jià)一個(gè)非營(yíng)利組織并不是以其有無(wú)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為為指標(biāo)的,，但這也不等于說(shuō)醫(yī)院就可以用企業(yè)- -樣的原則進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)價(jià)。非營(yíng)利組織有其特有的判斷和評(píng)估體系,，我們?cè)谡J(rèn)可醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)行為與獨(dú)立運(yùn)作的同時(shí),，必需完善和加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制。其中,，對(duì)其宗旨之執(zhí)行的監(jiān)督和評(píng)估是最為關(guān)鍵的,。對(duì)非營(yíng)利組織的監(jiān)督與管理，需要進(jìn)行規(guī)范化引導(dǎo),，尤其要健全衛(wèi)生法制,，使醫(yī)院管理走上正規(guī)化、專業(yè)化的道路,。

第四,，“非營(yíng)利”的概念是從國(guó)外引入的，還需要注意的是,，中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展,，有著與國(guó)外不同的歷史，是在不同的起點(diǎn),、不同文化背景和社會(huì)基礎(chǔ)之.上,，因而在借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要尊重自己的歷史,，特別要考慮到政策在實(shí)際操作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和不相適應(yīng)的地方,，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

不錯(cuò),！謝謝,！

第五，調(diào)整政府在衛(wèi)生健康事業(yè)中的角色與作用,。醫(yī)療保健部門門是一個(gè)比較特殊的領(lǐng)域,，政府在其中往往發(fā)揮著重要的作用，但是我國(guó)自建國(guó)以來(lái),，衛(wèi)生部]既開辦醫(yī)院又管理醫(yī)院,，成為醫(yī)療部門與公民健康的雙重代言人，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展傳統(tǒng)福利性的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)向非營(yíng)利性醫(yī)院轉(zhuǎn)化,，政府必需作出相應(yīng)的角色調(diào)整,，對(duì)非營(yíng)利醫(yī)院給予恰當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策和法律制度環(huán)境建設(shè),，完善其監(jiān)督機(jī)制，對(duì)其實(shí)行評(píng)估等,，而不是承擔(dān)起全部責(zé)任,。

希望我的回答能夠

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