摘要

第一,，“非營利性”醫(yī)院的關(guān)鍵是其宗旨(Mission),。在國外成熟的非營利機(jī)構(gòu)中，已經(jīng)形成- -套管理,、經(jīng)營,、發(fā)展,、評估的策略和方法，所有這些形式之上,，都離不開一個核心,，即非營利組織的公益使命。它們可以有經(jīng)營,，有市場,，有營銷和利潤，但所有這一整套東西,，都是為其宗旨或使命服務(wù)的,。我國福利醫(yī)療機(jī)構(gòu)向“非營利性”組織轉(zhuǎn)變的過程，也必需深入理解其核心,，即宗旨的轉(zhuǎn)變,。需要注意的是，“宗旨”是一個非營利機(jī)構(gòu)的運作靈魂,，它是有切實的意義,，有其特殊內(nèi)容，與每---個具體行為相關(guān)的,，并不僅僅是一個“福利”的定性,。

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“結(jié)合宏觀營銷環(huán)境,非營利組織可以在哪些方面有所作為”

您好，您的問題我已經(jīng)看到了,，正在整理答案,，請稍等一會兒哦~

您好,，第一，作為非營利組織,，其不以追求利潤為目的,，所進(jìn)行的是福利性的活動即僅提供公共物品的供給。因此,，在戰(zhàn)略上確立的目標(biāo)指向與企業(yè)不同,，非利益但重服務(wù)。

第二,，與企業(yè)的合作,。非營利組織的非營利性并不代表著它不可以進(jìn)行商業(yè)性質(zhì)的活動，但卻與普通企業(yè)的經(jīng)營行為又存在著很大差別,，非營利組織可以通過與企業(yè)的合作,，建立一種互補(bǔ)的關(guān)系體制即企業(yè)通過非營利組織的活動提高自身聲譽(yù)，非營利組織通過企業(yè)的參與支持獲得資金來源保證自身的運轉(zhuǎn),，兩者互利,。

第三，與政府的關(guān)系,。首先,，根據(jù)國內(nèi)外的調(diào)查顯示世界上主要的非營利組織的很大部分比例的資金來源于政府的財政支出，也就是說很多政府是非營利組織的“大股東”,，因而建立與政府良好的關(guān)系顯得尤為重要,。其次，政府作為一國最重要的行政主體,，占據(jù)了社會上最為廣泛的資源,，加強(qiáng)同政府的合作關(guān)系可以保障非營利組織充分利用更為廣泛的社會資源，促進(jìn)自身發(fā)展的同時又能參與到社會治理之中,，達(dá)到非營利組織參與社會體制構(gòu)建的目的,。

第四，提高公民認(rèn)同度,。以我國為例來說,，當(dāng)前，絕大多數(shù)人對非營利組織缺乏基本的了解,，非營利組織很難獲得廣大公民的認(rèn)可,，這也是我國非營利組織發(fā)展受阻的重要原因之一。怎么樣提高宣傳力度,，獲取更廣泛群眾的支持是非營利組織在今后發(fā)展過程中不得不考慮的重大問題,。

你好，我覺得你寫的很好,，但是可能有點跑題,，首先沒有提到宏觀環(huán)境（單指國家某一方面的政策也可以,，結(jié)合政策，你覺得非營利組織可以做出哪些努力）

其實原題是這樣的

第二提出的建議都太虛了感覺,，沒有實質(zhì)性的

好的,，請等一下哦

嗯嗯。感謝你,！

第一,，“非營利性”醫(yī)院的關(guān)鍵是其宗旨(Mission)。在國外成熟的非營利機(jī)構(gòu)中,，已經(jīng)形成- -套管理,、經(jīng)營、發(fā)展,、評估的策略和方法,，所有這些形式之上,，都離不開一個核心,，即非營利組織的公益使命。它們可以有經(jīng)營,，有市場,，有營銷和利潤，但所有這一整套東西,，都是為其宗旨或使命服務(wù)的,。我國福利醫(yī)療機(jī)構(gòu)向“非營利性”組織轉(zhuǎn)變的過程，也必需深入理解其核心,，即宗旨的轉(zhuǎn)變,。需要注意的是，“宗旨”是一個非營利機(jī)構(gòu)的運作靈魂,，它是有切實的意義,，有其特殊內(nèi)容，與每---個具體行為相關(guān)的,，并不僅僅是一個“福利”的定性,。

第二，非營利醫(yī)療機(jī)構(gòu)是一-個獨立運作的實體,。它有著社會公益性的使命,，但同時也需要有運作機(jī)制.上的組織獨立性。使政府福利的事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為非營利組織,，還需要進(jìn)一步明晰責(zé)權(quán),，在運作機(jī)制上給予醫(yī)院更大的自主性和獨立性。醫(yī)院自身也必需認(rèn)識到自身的責(zé)任與目標(biāo),，認(rèn)識到經(jīng)營管理的重要性,，加強(qiáng)醫(yī)院的能力建設(shè),，包括如非營利性機(jī)構(gòu)的籌款方式等，改變政府與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全面控制和管理關(guān)系,，使醫(yī)院走向自立和監(jiān)控發(fā)展之路,。

第三，完善監(jiān)督和評估機(jī)制,，加強(qiáng)行業(yè)自律,。正如前述，評價一個非營利組織并不是以其有無市場經(jīng)濟(jì)行為為指標(biāo)的,，但這也不等于說醫(yī)院就可以用企業(yè)- -樣的原則進(jìn)行市場評價,。非營利組織有其特有的判斷和評估體系，我們在認(rèn)可醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)行為與獨立運作的同時,，必需完善和加強(qiáng)對其的監(jiān)督和評估機(jī)制,。其中，對其宗旨之執(zhí)行的監(jiān)督和評估是最為關(guān)鍵的,。對非營利組織的監(jiān)督與管理,，需要進(jìn)行規(guī)范化引導(dǎo)，尤其要健全衛(wèi)生法制,，使醫(yī)院管理走上正規(guī)化,、專業(yè)化的道路。

第四,，“非營利”的概念是從國外引入的,，還需要注意的是，中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展,，有著與國外不同的歷史,，是在不同的起點、不同文化背景和社會基礎(chǔ)之.上,，因而在借鑒國外經(jīng)驗的同時,，也要尊重自己的歷史，特別要考慮到政策在實際操作中可能出現(xiàn)的問題和不相適應(yīng)的地方,，進(jìn)行及時的調(diào)整,。

不錯！謝謝,！

第五,，調(diào)整政府在衛(wèi)生健康事業(yè)中的角色與作用。醫(yī)療保健部門門是一個比較特殊的領(lǐng)域,，政府在其中往往發(fā)揮著重要的作用,，但是我國自建國以來，衛(wèi)生部]既開辦醫(yī)院又管理醫(yī)院，成為醫(yī)療部門與公民健康的雙重代言人,，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展傳統(tǒng)福利性的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)向非營利性醫(yī)院轉(zhuǎn)化,，政府必需作出相應(yīng)的角色調(diào)整，對非營利醫(yī)院給予恰當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策和法律制度環(huán)境建設(shè),，完善其監(jiān)督機(jī)制,，對其實行評估等，而不是承擔(dān)起全部責(zé)任,。

希望我的回答能夠

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