公司制度的完善是建立在多種層面上的,，公司的制度的建立確立在1,、行業(yè)性質(zhì)2,、公司性質(zhì)3企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。初步的制度制定是基于行業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)制度的借鑒,。當一個制度確立之后，首先是企業(yè)負責人的審核經(jīng)過全面考慮簽發(fā)生效,。接下來就是貫徹執(zhí)行。制度的好壞直接影響到企業(yè)發(fā)展和命運,。 企業(yè)的組織架構(gòu)確立的公司制度的基本體系建立。應當遵從企業(yè)發(fā)展方向的需求再次滿足各部門職能工作的有效順利進展,。一個完善的制度首先是確保企業(yè)各部門之間的正常有效有序的開展工作,。如果你覺得公司制度還需要進一步完善。也許是公司在開展各項任務(wù)時遇到一些體制上和制度上無法解決的問題,。制度的完善可通過一集中企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員討論制定；二是參照相關(guān)行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)驗制度,；三是建立企業(yè)內(nèi)員工正常有效的問題反饋機制，以便于更加有效完善制度,。希望能對你一些幫助.

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行制度，并根據(jù)企業(yè)制度實際運行情況,，修正制度執(zhí)行不好的方面，厲行制度有效執(zhí)行,，并取得較好的效果,?；騾⒄障嚓P(guān)外公司先進制度，來補充本公司有關(guān)制度,，來實現(xiàn)本公司的良性運營，提高本公司的經(jīng)濟效益,。