公司制度的完善是建立在多種層面上的,，公司的制度的建立確立在1、行業(yè)性質(zhì)2,、公司性質(zhì)3企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求,。初步的制度制定是基于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)制度的借鑒。當(dāng)一個(gè)制度確立之后,，首先是企業(yè)負(fù)責(zé)人的審核經(jīng)過全面考慮簽發(fā)生效。接下來就是貫徹執(zhí)行。制度的好壞直接影響到企業(yè)發(fā)展和命運(yùn),。 企業(yè)的組織架構(gòu)確立的公司制度的基本體系建立,。應(yīng)當(dāng)遵從企業(yè)發(fā)展方向的需求再次滿足各部門職能工作的有效順利進(jìn)展。一個(gè)完善的制度首先是確保企業(yè)各部門之間的正常有效有序的開展工作,。如果你覺得公司制度還需要進(jìn)一步完善,。也許是公司在開展各項(xiàng)任務(wù)時(shí)遇到一些體制上和制度上無法解決的問題。制度的完善可通過一集中企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員討論制定,；二是參照相關(guān)行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)制度,；三是建立企業(yè)內(nèi)員工正常有效的問題反饋機(jī)制，以便于更加有效完善制度,。希望能對(duì)你一些幫助.

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行制度,，并根據(jù)企業(yè)制度實(shí)際運(yùn)行情況，修正制度執(zhí)行不好的方面,，厲行制度有效執(zhí)行,，并取得較好的效果?；騾⒄障嚓P(guān)外公司先進(jìn)制度,，來補(bǔ)充本公司有關(guān)制度，來實(shí)現(xiàn)本公司的良性運(yùn)營,，提高本公司的經(jīng)濟(jì)效益,。