如何組建一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),?怎樣管理一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),?
如何才能建立一支高效,、高素質(zhì)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),?我想這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問(wèn)題之一,。銷(xiāo)售部門(mén)是企業(yè)通向市場(chǎng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán),,銷(xiāo)售人員把產(chǎn)品推向市場(chǎng),,讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價(jià)值,,又從市場(chǎng)中拿來(lái)信息回饋給企業(yè),,他們是離市場(chǎng)最近的人,。然而,如何才能保證銷(xiāo)售隊(duì)伍的高質(zhì),、高效,?如何讓這支隊(duì)伍能夠形成有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì),忠心耿耿地為企業(yè)去開(kāi)疆拓土,? 本期欄目我們邀請(qǐng)了幾位經(jīng)理人朋友,,侃一侃他們?cè)诮N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)時(shí)的一點(diǎn)體會(huì)。我們從中選了幾個(gè)關(guān)鍵詞作為引子,,期望大家可以一目了然,。 關(guān)懷 我選擇業(yè)務(wù)員主要選兩種人:一種是從來(lái)沒(méi)有做過(guò)業(yè)務(wù)的人,他們能夠按照我指定的路走,,而且比較勤奮,;第二種是工作非常出色的人,這樣的人我不惜花大代價(jià)挖過(guò)來(lái),。我認(rèn)為,,人關(guān)鍵是品質(zhì)和心態(tài),如果他能夠吃苦耐勞,,有人格魅力,,那他的工作一定不會(huì)錯(cuò)的。而有些老業(yè)務(wù)員做得倒不一定好,。 我管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有這樣幾點(diǎn)體會(huì):一是要求業(yè)務(wù)員都成為“舵手”,、“醫(yī)生”,“舵手”能夠把握全局,,而“醫(yī)生”能在最短的時(shí)間內(nèi)找出市場(chǎng)病癥,,并對(duì)癥下藥。二是把愛(ài)心給業(yè)務(wù)員,,真誠(chéng)地關(guān)心他們,。三、給他們灌輸技能,,做好他們的老師,,讓他們佩服比讓他們害怕更重要,。四、告訴他們要有自信,、自尊,、熱情,鼓勵(lì)他們多面對(duì)挑戰(zhàn),,對(duì)市場(chǎng),、對(duì)企業(yè)都充滿希望。 我這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的,,也很有效,。 我認(rèn)為銷(xiāo)售人員最應(yīng)該看重的是品德,我們一般不要求他們有多強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,,更多的時(shí)候我們都是招一些“空白人”,,就是他們什么業(yè)務(wù)都沒(méi)有做過(guò)。這些人都是從零干起,,很容易和公司一條心,。而且我們能很明確地知道他們想要什么,我們能給他們什么,。新的銷(xiāo)售人員進(jìn)入公司后,,我們一般對(duì)其有半個(gè)月的培訓(xùn),從做人,、業(yè)務(wù)技能,、公司情況、產(chǎn)品特點(diǎn)等方面對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的灌輸,。而我們就是要做好“傳,、幫、帶,、教”的作用,,把他們一個(gè)一個(gè)都培養(yǎng)起來(lái)。 我認(rèn)為,,好的銷(xiāo)售人員首先要有“執(zhí)行力”,,執(zhí)行力強(qiáng),這個(gè)業(yè)務(wù)員就是成功的,。我們要求業(yè)務(wù)員下去拜訪客戶(hù),,他們回來(lái)后都要填寫(xiě)一個(gè)拜訪回饋表格,有這樣的約束,,老業(yè)務(wù)員也不敢怠慢。我們對(duì)新來(lái)的業(yè)務(wù)員一般都會(huì)“跟蹤”一段時(shí)間,,到客戶(hù)那里看看他去了沒(méi)有,,效果如何,,客戶(hù)如何評(píng)價(jià)。從而發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),,好的發(fā)揚(yáng),,不好的指正,并且這樣可以因材而用,,把他們安排到不同的崗位上,。 我們用人還有一個(gè)“秘招”,就是多用外地人員,,這些人思想包袱比較輕,,而且可以把他們集中在一起,我們同吃同住,,象一家人,。在不斷的交流中形成一種凝聚力,利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,。當(dāng)然,,我們也為他們提供廣闊的發(fā)展空間,讓他們感覺(jué)在這里工作前途是光明的,。 溝通———比什么都重要 激勵(lì) 責(zé)任心 銷(xiāo)售人員是企業(yè)的中流砥柱,,企業(yè)到底能不能發(fā)展下去全看這些人的工作怎樣。而如何去選擇業(yè)務(wù)員呢,?綜合素質(zhì)是考察業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn),。我們一般看他的業(yè)績(jī)、語(yǔ)言表達(dá)能力,、個(gè)人的氣質(zhì),、文化修養(yǎng)等等,如果這個(gè)人素質(zhì)高,,業(yè)務(wù)精,,當(dāng)然是最好的選擇。但是人無(wú)完人,,因此選擇業(yè)務(wù)員的時(shí)候,,我認(rèn)為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是看他的業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)也是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn),。如果打分的話,,業(yè)績(jī)這一欄我認(rèn)為應(yīng)該占到80%的比重。
找一些有經(jīng)驗(yàn)的人員,、要會(huì)說(shuō),,銷(xiāo)售出的物品按10‰的提給他們!現(xiàn)在都是拿錢(qián),,才有精神推銷(xiāo),!3個(gè)月在給各部門(mén)評(píng)一次優(yōu)秀獎(jiǎng),!節(jié)假日,在帶他們?nèi)ジ鞯芈糜巍?/p>
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.