做宣傳,，減少存貨、搞活動(dòng)等方法,?！　?yīng)對方法：一,、加強(qiáng)品類管理,，合理配置品種資源，增加春夏秋季旺銷品種,。二,、 旺季抓銷售，淡季抓管理,?！　∽鰹樗幍赇N售的重要組成部分，淡季銷售是旺季銷售的必要維護(hù)和重要過渡,。從時(shí)間比例上看,，淡季銷售也多于旺季銷售，可以說淡季銷售是藥店銷售的常態(tài),，因此這段時(shí)間是藥店積蓄力量,，做好管理的時(shí)候。三,、做好市場調(diào)研,。　　趁銷售淡季進(jìn)行全面深入的市場調(diào)研,，譬如走出去多方了解兄弟藥店或競爭對手的經(jīng)營情況,，向省內(nèi)外行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)；調(diào)查了解近期新上市的產(chǎn)品資源情況,，對本藥店經(jīng)營工作的亮點(diǎn)及不足進(jìn)行分析,，確定下一階段的主要盈利增長點(diǎn)或旺季銷售策略等，必要時(shí)還應(yīng)對藥店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整等,。四,、 服務(wù)品牌宣傳?！　　　∮薪y(tǒng)計(jì)表明,，兩個(gè)月不做宣傳，消費(fèi)者心中的印象就會(huì)淡化,。旺季做宣傳,，目的在于激發(fā)消費(fèi)者的購買欲，淡季宣傳則意在維持人們對藥店的認(rèn)知,。通過淡季時(shí)必要的宣傳強(qiáng)化服務(wù)品牌,、塑造良好形象，以便在旺季來臨時(shí)快速地脫穎而出,。同時(shí)，由于整個(gè)行業(yè)處于淡季,，宣傳成本相對較低,，此時(shí)做宣傳的效果相對較好,。當(dāng)然，淡季消量有限,，宣傳投入不宜過大,。在宣傳策略上，旺季宣傳側(cè)重產(chǎn)品,，淡季則側(cè)重服務(wù)與藥店形象,。五、 慎重打折促銷,?！　　　〉緯r(shí)單純?yōu)闇p少存貨、提升銷量而進(jìn)行大幅度打折促銷并不可取,，因?yàn)榇蠓却蛘垡话愣紩?huì)破壞企業(yè)的品牌形象,。淡季促銷，可考慮提高產(chǎn)品附加值和增加服務(wù),，這樣既能在短時(shí)期內(nèi)增加銷量,，也不至于對已購買了產(chǎn)品的消費(fèi)者造成太大的負(fù)面影響。近來,，有些藥店在淡季時(shí)向顧客發(fā)放不同面值的“打折卡”,，顧客購藥時(shí)一次可享受一定的折扣優(yōu)惠（累計(jì)總額不能超過總面值），這種做法既達(dá)到了促銷目的,，又避免把具體產(chǎn)品與打折相聯(lián)系,，效果不錯(cuò)。六,、 開展系統(tǒng)培訓(xùn)：　　銷售淡季時(shí)間較充裕,、人員較齊，是開展店員培訓(xùn)的好時(shí)候,。培訓(xùn)的內(nèi)容以藥品專業(yè)知識(shí),、服務(wù)禮儀知識(shí)、銷售技巧等為主,，穿插GSP,、ISO9001等藥品管理、現(xiàn)代管理知識(shí),，提升店員的銷售能力和服務(wù)能力,。打造藥店學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)員工樹立積極進(jìn)取的職業(yè)意識(shí),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，以應(yīng)對旺季銷售高峰的能力需求。七,、 做好會(huì)員維護(hù),?！　≡谙M(fèi)者意想不到的情況下，主動(dòng)與他們接觸,，增加消費(fèi)者的品牌參與度,、忠誠度，不失為淡季營銷的好方法,。通常,，可派專人對會(huì)員進(jìn)行電話回訪、上門拜訪,，到社區(qū)開展健康咨詢,、科普宣傳以及安全用藥講座等，提升藥店品牌知名度,、信任度,。八、 主題促銷活動(dòng),?！　〉句N售，促銷固然不可缺少,，但促銷手段有講究,。比如旨在培育顧客的消費(fèi)習(xí)慣、提升藥店知名度忠誠度的主題性,、知識(shí)性等活動(dòng),，或開放度較高的公益性活動(dòng)等。前者如某藥店在奧運(yùn)倒計(jì)時(shí)一年之際,，開展“尋忠誠顧客,，送奧運(yùn)門票”活動(dòng)，后者如某藥店開展的“你買XX藥,，我捐助貧困學(xué)子五元錢”活動(dòng),，藥店花費(fèi)不多，但反響很好,。九,、 嘗試推廣新產(chǎn)品新服務(wù)?！　∮兄麪I銷專家說：“如果顧客在淡季能夠接受藥店提供的新產(chǎn)品及其價(jià)格,，那該產(chǎn)品在旺季的營銷活動(dòng)就相對簡單多了”。銷售淡季適時(shí)推出一些新產(chǎn)品,、新服務(wù),，既可試水潛在的消費(fèi)市場、購買力，又能賺足顧客的注意力,，可謂一舉兩得,。

如何提升全體員工的銷售水平？