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如何打造這樣一個團(tuán)隊,，想必是每個企業(yè)管理人員都想做好的事,。一個企業(yè),，依靠任何一個人都無法做強(qiáng)做大,，只有依靠團(tuán)隊的力量,，才能集思廣益,，獲得更好的發(fā)展,。

打造一個團(tuán)隊,，首先你要有基礎(chǔ)，就像劉備當(dāng)年創(chuàng)業(yè)只有關(guān)張二人一樣,，但是二人都十分貼心,。你需要一個有一些運(yùn)營基礎(chǔ)的貼心人給你做這個地基,，不需要太會，因?yàn)樾畔r代,，營銷模式也在不斷變更不斷發(fā)展,，會基礎(chǔ)就行。重要的是這個人值得信任值得托付,，讓他來帶這個團(tuán)隊,。

團(tuán)隊搭建好，接下來就是如何讓這個團(tuán)隊真心實(shí)意的發(fā)揮能效,。

很多管理者只注重以結(jié)果為導(dǎo)向,，忽略過程，我要說的是沒有過程何來結(jié)果,？,？不關(guān)心事情推進(jìn)過程，不關(guān)心員工在過程中的困難,，員工就只能是被動的接受工作,，不發(fā)揮主觀能動性，試想員工把企業(yè)發(fā)展當(dāng)成自己的事來做,，和只把企業(yè)發(fā)展當(dāng)任務(wù)完成,，哪個更能創(chuàng)造價值？

這個很多管理者會把薪資待遇結(jié)合起來,，是的沒錯,，但是這也只是一小部分，并不能完全激勵員工,。

廣開言路,，讓員工參與公司決策，讓他覺得自己是公司的主人,，那么在營銷上他是不是就會自己想辦法去做好,？

總之，任何企業(yè),，人好招，用好難,，不同層級的管理也不一樣,，打造一個優(yōu)秀的運(yùn)營團(tuán)隊，企業(yè)管理者必須要有清晰的思路,，不然即便團(tuán)隊里都是博士生也未必能做出好業(yè)績,。