如何打造一支有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)?
謝邀,!
如何打造這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì),,想必是每個(gè)企業(yè)管理人員都想做好的事。一個(gè)企業(yè),,依靠任何一個(gè)人都無法做強(qiáng)做大,,只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量,才能集思廣益,,獲得更好的發(fā)展,。
打造一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先你要有基礎(chǔ),,就像劉備當(dāng)年創(chuàng)業(yè)只有關(guān)張二人一樣,,但是二人都十分貼心。你需要一個(gè)有一些運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的貼心人給你做這個(gè)地基,,不需要太會(huì),,因?yàn)樾畔r(shí)代,營(yíng)銷模式也在不斷變更不斷發(fā)展,,會(huì)基礎(chǔ)就行,。重要的是這個(gè)人值得信任值得托付,讓他來帶這個(gè)團(tuán)隊(duì),。
團(tuán)隊(duì)搭建好,,接下來就是如何讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)真心實(shí)意的發(fā)揮能效。
很多管理者只注重以結(jié)果為導(dǎo)向,,忽略過程,,我要說的是沒有過程何來結(jié)果?,?不關(guān)心事情推進(jìn)過程,,不關(guān)心員工在過程中的困難,員工就只能是被動(dòng)的接受工作,,不發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,試想員工把企業(yè)發(fā)展當(dāng)成自己的事來做,和只把企業(yè)發(fā)展當(dāng)任務(wù)完成,,哪個(gè)更能創(chuàng)造價(jià)值,?
這個(gè)很多管理者會(huì)把薪資待遇結(jié)合起來,是的沒錯(cuò),,但是這也只是一小部分,,并不能完全激勵(lì)員工。
廣開言路,,讓員工參與公司決策,,讓他覺得自己是公司的主人,那么在營(yíng)銷上他是不是就會(huì)自己想辦法去做好,?
總之,,任何企業(yè),人好招,,用好難,,不同層級(jí)的管理也不一樣,,打造一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),企業(yè)管理者必須要有清晰的思路,,不然即便團(tuán)隊(duì)里都是博士生也未必能做出好業(yè)績(jī),。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,我們將立即刪除.