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如何打造這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，想必是每個(gè)企業(yè)管理人員都想做好的事,。一個(gè)企業(yè),，依靠任何一個(gè)人都無(wú)法做強(qiáng)做大,，只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量，才能集思廣益,，獲得更好的發(fā)展,。

打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先你要有基礎(chǔ),，就像劉備當(dāng)年創(chuàng)業(yè)只有關(guān)張二人一樣,，但是二人都十分貼心。你需要一個(gè)有一些運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的貼心人給你做這個(gè)地基,，不需要太會(huì),，因?yàn)樾畔r(shí)代，營(yíng)銷模式也在不斷變更不斷發(fā)展,，會(huì)基礎(chǔ)就行,。重要的是這個(gè)人值得信任值得托付，讓他來(lái)帶這個(gè)團(tuán)隊(duì),。

團(tuán)隊(duì)搭建好,，接下來(lái)就是如何讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)真心實(shí)意的發(fā)揮能效。

很多管理者只注重以結(jié)果為導(dǎo)向，忽略過(guò)程,，我要說(shuō)的是沒(méi)有過(guò)程何來(lái)結(jié)果,？？不關(guān)心事情推進(jìn)過(guò)程,，不關(guān)心員工在過(guò)程中的困難,，員工就只能是被動(dòng)的接受工作，不發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，試想員工把企業(yè)發(fā)展當(dāng)成自己的事來(lái)做,，和只把企業(yè)發(fā)展當(dāng)任務(wù)完成，哪個(gè)更能創(chuàng)造價(jià)值,？

這個(gè)很多管理者會(huì)把薪資待遇結(jié)合起來(lái),，是的沒(méi)錯(cuò)，但是這也只是一小部分,，并不能完全激勵(lì)員工,。

廣開(kāi)言路，讓員工參與公司決策,，讓他覺(jué)得自己是公司的主人,，那么在營(yíng)銷上他是不是就會(huì)自己想辦法去做好？

總之,，任何企業(yè),，人好招，用好難,，不同層級(jí)的管理也不一樣,，打造一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理者必須要有清晰的思路,，不然即便團(tuán)隊(duì)里都是博士生也未必能做出好業(yè)績(jī),。