風(fēng)險(xiǎn)管理 （ Risk Management ）的定義為,，當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放,、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新,，均使變化波動(dòng)程度提高,，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率,、避免損失之可能,、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。
風(fēng)險(xiǎn)的種類包括：
一,、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)： 市價(jià)波動(dòng)對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險(xiǎn),，如利率、匯率,、股價(jià)等變動(dòng)對(duì)相關(guān)部位損益的影響,。
二、信用風(fēng)險(xiǎn)：交易對(duì)手無(wú)力償付貨款,、或惡意倒閉致求償無(wú)門的風(fēng)險(xiǎn),。
三、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險(xiǎn),，如負(fù)債管理,、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動(dòng)應(yīng)變能力,。
四,、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：作業(yè)制度不良與操作疏失對(duì)企業(yè)造成之風(fēng)險(xiǎn)，如流程設(shè)計(jì)不良或矛盾,、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏,、內(nèi)部控制未落實(shí)。
五,、法律風(fēng)險(xiǎn)：契約之完備與有效與否對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn),，如承作業(yè)務(wù)之適法性,、外文契約及外國(guó)法令之認(rèn)知。
六,、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)對(duì)企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn),，如帳務(wù)處理之妥適性、合法性,、稅務(wù)咨詢及處理是否完備,。
七、資訊風(fēng)險(xiǎn)：資訊系統(tǒng)之安控,、運(yùn)作,、備援失當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)之風(fēng)險(xiǎn)，如系統(tǒng)障礙,、當(dāng)機(jī),、資料消滅，安全防護(hù)或電腦病毒預(yù)防與處理等,。
八,、策略風(fēng)險(xiǎn)：于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)選擇市場(chǎng)利基或核心產(chǎn)品失當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),。 風(fēng)險(xiǎn)管理原則：
1,、強(qiáng)調(diào)事前管理。
2,、數(shù)量化佐證以衡量風(fēng)險(xiǎn)程度,。
3、預(yù)設(shè)最壞的情境,。
4,、模擬評(píng)估。
5,、彈性化調(diào)整,。
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理政策，應(yīng)明文訂定營(yíng)業(yè)策略或方針,、業(yè)務(wù)計(jì)劃,、內(nèi)控與稽核制度，建立風(fēng)險(xiǎn)部位限額呈報(bào)董事會(huì)核定,，評(píng)估執(zhí)行績(jī)效并適時(shí)檢討修正,。

1、　風(fēng)險(xiǎn)管理是金融服務(wù)性行業(yè)對(duì)抗損失的第一道防線,，而風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作就是確保企業(yè)不會(huì)超出財(cái)務(wù)限制,，始終保持在一個(gè)相對(duì)安全的經(jīng)營(yíng)范圍之內(nèi)。這項(xiàng)工作的重要性可謂不言而喻,，如果失去對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制,，那么即使是一家大企業(yè)也可能在頃刻間被瓦解。
2,、只要是與企業(yè)相關(guān)的學(xué)位,，比如商務(wù)、法律,、經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)都符合雇主的專業(yè)要求,。當(dāng)然有些企業(yè)在招人時(shí)甚至?xí)硎荆麄儾⒉幌拗茖I(yè),。
3,、最常見(jiàn)的入門途徑是參加企業(yè)提供的輪崗畢業(yè)生計(jì)劃，這能讓你有機(jī)會(huì)在正式工作前嘗試不同崗位上的工作,。多數(shù)金融企業(yè)都會(huì)提供這種計(jì)劃,，包括保險(xiǎn)公司和投資銀行等。